團拜技巧培訓
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
團拜技巧培訓
團拜技巧目錄 時間:2小時 o 客戶甄別 開發(fā)客戶及電話技巧: 電話基本注意事項:1、表明身份 2、省時,但注意目的的達成 3、聲音: 清晰、熱情、真誠、客氣、親切、流暢、標準 4、進行客戶開發(fā)時注意要鄭重 |客戶來源 |目的 |電話技巧 | |信件回訪 |加深印象,突顯服務 |開門見山 | | |,探聽需求 |留下懸念 | | |獲取見面的機會 | | |Eg:“我們收到了,有需要的話,我們會與您聯(lián)系的?!?| |“好的。不過,我們現(xiàn)在有一個不公開的促銷活動,只對向你們這樣的 | |公司開放。電話里一時也說不清。您看明天下午3:00您方便嗎?” | |“周五我很忙?!?| |“是。您看我只需要耽誤您最多15分鐘,那么后天下午2:00好嗎?” | |探知需求打電話 |直搗黃龍,獲取見面 |開門見山 | | |的機會 |告訴對方你知道的,可含糊影| | | |射推薦人為對方朋友 | |朋友推薦 |約見,突顯服務 |表明身份 | | | |說出推薦者的姓名(若推薦者| | | |無意讓對方知道,則以影射方| | | |式提出) | | | |強調(diào)產(chǎn)品 | |忠誠客戶推薦 | | | |舊客戶拜訪 |重新開始業(yè)務關系; |表明公司 | | |阻止負面評價; |誠意 | | |前者之失,后者之薦 |關心 | 找出好客戶(30min) 客戶類型分類:按公司性質(zhì)分(私營,國營,外資,合資) 按購買能力分(有錢,沒錢) 按購買需求分 (發(fā)東西的,發(fā)錢的,皆可的,不發(fā)的,自家用的) 好客戶:能力+需求 基本技巧 鎖定新的可能購買者,維系現(xiàn)有的顧客 忠誠度策略 市場占有率:與競爭者相較的市場占有比例 忠誠度:顧客占有率,顧客持續(xù)比例 培養(yǎng)的7個階段: 可能顧客,有效潛在顧客,非顧客,初次惠顧者,重復購買者,主顧,品牌提 倡者 強調(diào)產(chǎn)品或服務的價值,并表現(xiàn)出有意與顧客建立關系的興趣與誠意 分析客戶類型,進行個人化的追蹤營銷 客戶 購買能力 購買需求 基本程序 銷售前準備 競爭對手勘察(為銷售做準備): 產(chǎn)品性能、特征、利益點;門市管理;店務管理;客流量,回頭客 自身準備(銷售工具的準備) 客戶接洽 流程:約見、拜訪、分析 注意事項: 約見 —— 電話技巧 拜訪 —— 儀表儀態(tài)、銷售工具 目的明確,重點突出 時間地點,拜訪次數(shù) 分析 —— 客戶類型,購買幾率,發(fā)展方向,拜訪得失 |拜訪階段 |目的 |技巧及注意事項 |重點 | |第一次 |建立印象,產(chǎn)品|掌控時間,不可過長 |產(chǎn)品 | | |價值,后繼鋪墊|對方辦公室 |自身 | | | |cold call | | | | |不要提讓對方買什么 | | | | |表現(xiàn)出有意建立關系的興| | | | |趣與誠意 | | |。。。 |打探虛實,彌補|時間可稍長,但最好不要|對方利益點 | | |過失,加深印象|超過30~60min |培養(yǎng)顧客 | | | |若可能,可安排外出見面| | | | |、門店參觀 | | | | |不可太熟 | | | | |拜訪不可太密 | | | | |時刻不忘最終目的 | | |成果 |確認定單 |發(fā)出邀請 |給他一個購買理由 | | | |目的明確 |當場確認 | | | |態(tài)度堅決 | | | | |不擇手段 | | | | |在他進行第一次購買前絕| | | | |對不能與他成為深交之友| | | | |拜訪次數(shù)一般最好不要超| | | | |過8次,與第一次拜訪相 | | | | |隔最好不要超過2個月 | | |售后跟蹤 |收齊貨款,挖掘|關心(各方面) |產(chǎn)品 | | |潛力,培養(yǎng)重復| |自身 | | |購買者及品牌提| | | | |倡者 | | | o 細節(jié)技巧(45min~60min) 反對循環(huán) 聽問技巧 仔細聽顧客的問題,找出關鍵 讓對方知道你在用心聽 答之前,先對對方表示理解 不可答非所問 時刻不忘目的 答完,立刻CLOSE CLOSE的重要性 常規(guī)問題解析 找人的秘訣 維持自信:減少挫折(階段目的的制定),維持心態(tài)(自我欣賞,心靈寄托) 案例點評 備注: 重點部分 次重點部分 案例穿插部分 ----------------------- 否 1. 事前知道:不要浪費時間 2. 已與客戶方有關人士有所聯(lián)系并感覺可以:適當聯(lián)系,培養(yǎng)忠誠消費者,獲得推薦 是 拜訪 不發(fā)的 1. 難以接近:維護公司形象(傳聲效應) 2. 若感覺可以:適當聯(lián)系,培養(yǎng)忠誠消費者,獲得推薦 3. 找到主要負責人,培養(yǎng)需求 發(fā)錢 找到主要負責人,培養(yǎng)需求 路途漫漫,不要浪費太多時間 皆可 主動權現(xiàn)在在主要負責人手上,看看吸引他的是什么;如果可以與BOSS通上話,自然可 以更好。 一般私營 搞清負責人與老板的關系,說服付錢的 國營,外資,合資 有規(guī)模私營 跟著他的程序走,時刻不忘報品牌,給他一個購買的理由,讓他做個順水人情 發(fā)東西 自家用 注意,現(xiàn)在是萬事具備只欠東風了. 盡量全面的掌握競爭對手的情況,強調(diào)他的需求 大忌:不要攻擊對手產(chǎn)品 世上無完物 善用外物 注意售后跟蹤 不要輕易提及與領導很熟(公司) 答 表示理解 CLOSE 聽
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團拜技巧目錄 時間:2小時 o 客戶甄別 開發(fā)客戶及電話技巧: 電話基本注意事項:1、表明身份 2、省時,但注意目的的達成 3、聲音: 清晰、熱情、真誠、客氣、親切、流暢、標準 4、進行客戶開發(fā)時注意要鄭重 |客戶來源 |目的 |電話技巧 | |信件回訪 |加深印象,突顯服務 |開門見山 | | |,探聽需求 |留下懸念 | | |獲取見面的機會 | | |Eg:“我們收到了,有需要的話,我們會與您聯(lián)系的?!?| |“好的。不過,我們現(xiàn)在有一個不公開的促銷活動,只對向你們這樣的 | |公司開放。電話里一時也說不清。您看明天下午3:00您方便嗎?” | |“周五我很忙?!?| |“是。您看我只需要耽誤您最多15分鐘,那么后天下午2:00好嗎?” | |探知需求打電話 |直搗黃龍,獲取見面 |開門見山 | | |的機會 |告訴對方你知道的,可含糊影| | | |射推薦人為對方朋友 | |朋友推薦 |約見,突顯服務 |表明身份 | | | |說出推薦者的姓名(若推薦者| | | |無意讓對方知道,則以影射方| | | |式提出) | | | |強調(diào)產(chǎn)品 | |忠誠客戶推薦 | | | |舊客戶拜訪 |重新開始業(yè)務關系; |表明公司 | | |阻止負面評價; |誠意 | | |前者之失,后者之薦 |關心 | 找出好客戶(30min) 客戶類型分類:按公司性質(zhì)分(私營,國營,外資,合資) 按購買能力分(有錢,沒錢) 按購買需求分 (發(fā)東西的,發(fā)錢的,皆可的,不發(fā)的,自家用的) 好客戶:能力+需求 基本技巧 鎖定新的可能購買者,維系現(xiàn)有的顧客 忠誠度策略 市場占有率:與競爭者相較的市場占有比例 忠誠度:顧客占有率,顧客持續(xù)比例 培養(yǎng)的7個階段: 可能顧客,有效潛在顧客,非顧客,初次惠顧者,重復購買者,主顧,品牌提 倡者 強調(diào)產(chǎn)品或服務的價值,并表現(xiàn)出有意與顧客建立關系的興趣與誠意 分析客戶類型,進行個人化的追蹤營銷 客戶 購買能力 購買需求 基本程序 銷售前準備 競爭對手勘察(為銷售做準備): 產(chǎn)品性能、特征、利益點;門市管理;店務管理;客流量,回頭客 自身準備(銷售工具的準備) 客戶接洽 流程:約見、拜訪、分析 注意事項: 約見 —— 電話技巧 拜訪 —— 儀表儀態(tài)、銷售工具 目的明確,重點突出 時間地點,拜訪次數(shù) 分析 —— 客戶類型,購買幾率,發(fā)展方向,拜訪得失 |拜訪階段 |目的 |技巧及注意事項 |重點 | |第一次 |建立印象,產(chǎn)品|掌控時間,不可過長 |產(chǎn)品 | | |價值,后繼鋪墊|對方辦公室 |自身 | | | |cold call | | | | |不要提讓對方買什么 | | | | |表現(xiàn)出有意建立關系的興| | | | |趣與誠意 | | |。。。 |打探虛實,彌補|時間可稍長,但最好不要|對方利益點 | | |過失,加深印象|超過30~60min |培養(yǎng)顧客 | | | |若可能,可安排外出見面| | | | |、門店參觀 | | | | |不可太熟 | | | | |拜訪不可太密 | | | | |時刻不忘最終目的 | | |成果 |確認定單 |發(fā)出邀請 |給他一個購買理由 | | | |目的明確 |當場確認 | | | |態(tài)度堅決 | | | | |不擇手段 | | | | |在他進行第一次購買前絕| | | | |對不能與他成為深交之友| | | | |拜訪次數(shù)一般最好不要超| | | | |過8次,與第一次拜訪相 | | | | |隔最好不要超過2個月 | | |售后跟蹤 |收齊貨款,挖掘|關心(各方面) |產(chǎn)品 | | |潛力,培養(yǎng)重復| |自身 | | |購買者及品牌提| | | | |倡者 | | | o 細節(jié)技巧(45min~60min) 反對循環(huán) 聽問技巧 仔細聽顧客的問題,找出關鍵 讓對方知道你在用心聽 答之前,先對對方表示理解 不可答非所問 時刻不忘目的 答完,立刻CLOSE CLOSE的重要性 常規(guī)問題解析 找人的秘訣 維持自信:減少挫折(階段目的的制定),維持心態(tài)(自我欣賞,心靈寄托) 案例點評 備注: 重點部分 次重點部分 案例穿插部分 ----------------------- 否 1. 事前知道:不要浪費時間 2. 已與客戶方有關人士有所聯(lián)系并感覺可以:適當聯(lián)系,培養(yǎng)忠誠消費者,獲得推薦 是 拜訪 不發(fā)的 1. 難以接近:維護公司形象(傳聲效應) 2. 若感覺可以:適當聯(lián)系,培養(yǎng)忠誠消費者,獲得推薦 3. 找到主要負責人,培養(yǎng)需求 發(fā)錢 找到主要負責人,培養(yǎng)需求 路途漫漫,不要浪費太多時間 皆可 主動權現(xiàn)在在主要負責人手上,看看吸引他的是什么;如果可以與BOSS通上話,自然可 以更好。 一般私營 搞清負責人與老板的關系,說服付錢的 國營,外資,合資 有規(guī)模私營 跟著他的程序走,時刻不忘報品牌,給他一個購買的理由,讓他做個順水人情 發(fā)東西 自家用 注意,現(xiàn)在是萬事具備只欠東風了. 盡量全面的掌握競爭對手的情況,強調(diào)他的需求 大忌:不要攻擊對手產(chǎn)品 世上無完物 善用外物 注意售后跟蹤 不要輕易提及與領導很熟(公司) 答 表示理解 CLOSE 聽
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