外貿(mào)業(yè)務管理所面臨的難題
外貿(mào)業(yè)務管理所面臨的難題 　　 　　◆　業(yè)務透明度低、監(jiān)控困難　　　　　　　 　　　　　　業(yè)務員的高度集權(quán)使得領導很難進行業(yè)務監(jiān)控； 　　　　　　客戶檔案個人掌握，容易流失； 　　　　　　領導及財務對客戶資信等很難考評，從而增大公司風險； 　　　　　　對應收帳款管理缺乏有效及時的分析和控制手段； 　 　◆　手工勞動，工作低效　　　　　　　 　　　　　　頻繁多變的報價計算給業(yè)務人員增加大量的工作量； 　　　　　　大量單證作業(yè)，單證間的嚴格匹配，而且要符合客戶和政府業(yè)務主管部門 的時限，使得業(yè)務員陷于其中，疲憊不堪； 　　 ◆　溝通不暢，過程脫節(jié)　　　　　　　 　　　　　　出口業(yè)務與生產(chǎn)備貨環(huán)節(jié)脫節(jié)，易造成發(fā)貨延誤或庫存積壓； 　　　　　　進出口業(yè)務部門與財務之間信息溝通不暢，造成財務部門對企業(yè)的資金的 流向和流量失控，無法起到對企業(yè)運作協(xié)調(diào)和指導作用； 　 　◆　市場多變，政策多變　　　　　　　 　　　　　　國際競爭壓力的增強，用戶需求甚至國家政策的不斷變化，需要外貿(mào)企業(yè) 迅速做出反應； 　 　◆　外部信息化壓力　　　　　　　 　　　　　　供應商、客戶、政府機關、競爭對手都在進行信息化建設，外貿(mào)企業(yè)必須 建立與之適應的商務平臺； 　 　◆　業(yè)務信息量大、檢索困難　　　　　　　 　　　　　　外貿(mào)公司有眾多的客戶、在進出口中相關的運輸公司、保險公司、快件代 理商缺乏統(tǒng)一合理的管理，造成公司領導層對整個公司的運作情況缺乏全面系統(tǒng)的了解 ； 　 　◆　帳務繁雜、管理難度大　　　　　　　 　　　　　　對往來帳的管理缺乏有效及時的分析和控制手段 ； 　　　　　　無法及時、動態(tài)的掌握銷售情況，進行銷售分析； 　　　　　　出口退稅工作量繁重； 　　　　　　難于及時、準確地進行項目盈虧核算、合同盈虧考核、分部門業(yè)務員的績 效考核； 　　　　　　集團管理缺乏詳細、準確的數(shù)據(jù)，不能很好的進行數(shù)據(jù)分析和預測、決策 ； 　　　　　　集團領導難于及時、動態(tài)的掌握集團所屬單位的財務狀況、資金狀況的難 題； 　 　◆　貿(mào)易過程中的風險壓力　　　　　　　 　　　　　　由于公司領導層對以上信息不能夠做到及時全面的了解、在貿(mào)易過程中很 難規(guī)避風險
外貿(mào)業(yè)務管理所面臨的難題