如何做人力資源月報(bào)表
如何做人力資源月報(bào)表 如何給公司領(lǐng)導(dǎo)做月報(bào)？應(yīng)該有哪些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)？ 人力資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)匯總 ： 一、 人員數(shù)量指標(biāo) 1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域、）-與編制對(duì)照； 2、按性質(zhì)劃分（職能部門(mén)、）； 3、按時(shí)間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)- 例月平均人數(shù)=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2）； 4、按職務(wù)劃分（經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、文員及員工級(jí)） 二、 人員素質(zhì)指標(biāo) 1、 學(xué)歷分布（本科以上、本科、大專(zhuān)、中專(zhuān)高中、初中及以下）；平均教育年限； 2、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡； 3、通常統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)指標(biāo)時(shí)，與人員數(shù)量指標(biāo)結(jié)合進(jìn)行二元組合統(tǒng)計(jì)。 三、 勞動(dòng)時(shí)間利用指標(biāo) 1、出勤率（%）=出勤工日（工時(shí)）÷制度工日（工時(shí)）×100%； 2、加班加點(diǎn)強(qiáng)度指標(biāo)（%）=加班加點(diǎn)工時(shí)數(shù)÷制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)數(shù)×100%。 四、 勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)：實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率=報(bào)告期銷(xiāo)售額/報(bào)告期平均人數(shù)*100%； 五、 勞動(dòng)報(bào)酬指標(biāo) 1、工資總額與平均工資（一般按某個(gè)范圍統(tǒng)計(jì)-總部、區(qū)域、城市公司）； 2、薪金占人力資源成本、銷(xiāo)售額比重； 3、固定與變動(dòng)薪酬比，用于衡量激勵(lì)水平； 4、薪金范圍分布（某一薪金級(jí)別人數(shù)分布）。 六、 人員流動(dòng)指標(biāo) 1、流失率=報(bào)告期流失人數(shù)/報(bào)告期平均人數(shù)*100% 2、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，） 留存率=留下人數(shù)/初始人數(shù)*100% 損失率=損失人數(shù)/初始人數(shù)*100% 3、流失人員工齡分布 4、流失人員原因統(tǒng)計(jì)分布 5、新進(jìn)員工比率=報(bào)告期入職人數(shù)/報(bào)告期平均人數(shù)*100%（通常與流失率比較，用于 衡量員工流動(dòng)） 七、 其他人事業(yè)務(wù)指標(biāo) 招聘人次、調(diào)配人次、晉級(jí)人次、招聘來(lái)源統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)人次、培訓(xùn)費(fèi)用、招調(diào)員工數(shù) 等 應(yīng)增加人員結(jié)構(gòu)的分析，例：管理人員、職能人員、技術(shù)人員等等。
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