審計(jì)建議執(zhí)行工作暫行規(guī)定
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
審計(jì)建議執(zhí)行工作暫行規(guī)定
首信股份審字〔2002〕41號 關(guān)于審計(jì)建議執(zhí)行工作暫行規(guī)定 公司各單位: 1. 目標(biāo) 為使審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題能夠得到及時(shí)的處理和解決,減少風(fēng)險(xiǎn),增進(jìn)公司價(jià)值。 2. 范圍 本規(guī)定適用于對本公司及本公司的投資公司進(jìn)行的審計(jì)及后續(xù)審計(jì)工作。 3. 術(shù)語解釋 3.1 A類問題:指被審計(jì)部門在本部門內(nèi)就可以立即改善和解決的問題。 3.2 B類問題:指被審計(jì)部門在本部門內(nèi)可以解決的但涉及到人員調(diào)配等相對復(fù)雜事項(xiàng)的問題 。 3.3 C類問題:指被審計(jì)部門需要與其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)后才可以改進(jìn)的問題。 3.4 D類問題:指被審計(jì)部門需要高管層的決策后才可以解決的問題。 3.5 E類問題:上述A、B、C、D類問題中未涉及的其他方面的問題。 3.6 被審計(jì)部門負(fù)責(zé)人:指被審計(jì)部門總經(jīng)理、所長、主任等正職;若無正職,則指被審計(jì) 部門負(fù)責(zé)主持工作的副總經(jīng)理、副所長、副主任或其他被臨時(shí)指派的召集人等。 3.7 被審計(jì)部門負(fù)責(zé)審計(jì)建議改進(jìn)的直接責(zé)任人:指被審計(jì)部門中按崗位職責(zé)的規(guī)定對審計(jì) 中發(fā)現(xiàn)的待改進(jìn)領(lǐng)域負(fù)有第一責(zé)任的員工,如庫房管理不佳的直接責(zé)任人為庫房管理員 ;當(dāng)一項(xiàng)工作由不同環(huán)節(jié)和程序的員工共同完成因而需要技術(shù)判斷第一責(zé)任人時(shí),由被 審計(jì)部門負(fù)責(zé)人指定直接責(zé)任人。 4. 職責(zé) 4.1審計(jì)部的職責(zé) 4.1.1向被審計(jì)部門提出可行的、建設(shè)性的審計(jì)建議,并在報(bào)告中充分考慮被審計(jì)部門的 現(xiàn)狀,合理劃分A、B、C、D、E問題的種類。 4.1.2經(jīng)高管層審批后的報(bào)告返回本部門三個工作日內(nèi),審計(jì)部負(fù)責(zé)以會議等形式將報(bào)告 及后續(xù)跟蹤記錄表傳達(dá)給被審計(jì)部門。 4.2被審計(jì)部門的職責(zé) 4.2.1按照審計(jì)部的要求,按時(shí)報(bào)送后續(xù)跟蹤記錄表等書面資料。 4.2.2在后續(xù)跟蹤記錄表規(guī)定的時(shí)間內(nèi),改進(jìn)報(bào)告中提出的各類問題。各類問題的改進(jìn)時(shí) 限如下: |問題種類 |改進(jìn)時(shí)限(以報(bào)告送達(dá)日為時(shí)間起點(diǎn)) | |A類 |1-10個工作日內(nèi) | |B類 |1-20個工作日內(nèi) | |C類 |1-30個工作日內(nèi) | |D類 |1-40個工作日內(nèi) | |E類 |具體情況具體確定 | 4.2.3當(dāng)問題涉及到與其他部門的協(xié)調(diào)時(shí),被審計(jì)部門應(yīng)主動關(guān)注問題進(jìn)展和推動問題改 進(jìn),或者要求更高層次的管理層給予協(xié)調(diào),不得以其他部門不予配合作為本部門工作不 能改進(jìn)的理由。 5. 罰則 5.1 對被審計(jì)部門未能按時(shí)保質(zhì)報(bào)送審計(jì)部要求的跟蹤記錄表等書面資料的,第一次將給予 警告;累計(jì)兩次將在每周召開的辦公會上進(jìn)行通報(bào);累計(jì)三次,審計(jì)部將對被審計(jì)部門 負(fù)責(zé)人處以300元罰款,通知人力資源部對該負(fù)責(zé)人業(yè)績協(xié)議中“綜合管理”一項(xiàng)扣減1分 ,同時(shí)對被審計(jì)部門負(fù)責(zé)審計(jì)建議改進(jìn)的直接責(zé)任人處以400元罰款。 5.2 經(jīng)審計(jì)部抽查,被審計(jì)部門未能按時(shí)改進(jìn)提出的問題,對于A、B類被審計(jì)部門內(nèi)部可以 解決的問題,審計(jì)部將對被審計(jì)部門負(fù)責(zé)人處以500元罰款,通知人力資源部對該負(fù)責(zé)人 業(yè)績協(xié)議中“綜合管理”一項(xiàng)扣減1分,同時(shí)對被審計(jì)部門負(fù)責(zé)審計(jì)建議改進(jìn)的直接責(zé)任人 處以600元罰款;對于C、D類問題,對被審計(jì)部門負(fù)責(zé)人處以400元罰款,通知人力資源 部對該負(fù)責(zé)人業(yè)績協(xié)議中“綜合管理”一項(xiàng)扣減1分,同時(shí)對被審計(jì)部門負(fù)責(zé)審計(jì)建議改進(jìn) 的直接責(zé)任人處以500元罰款。 5.3在審計(jì)處罰通知下達(dá)后,相關(guān)人員應(yīng)在通知送達(dá)之日(在外地出差的人員為回到公司 之日)起5個工作日內(nèi)將罰款交到公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部。 5.4 在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)被審計(jì)部門或有關(guān)人員出現(xiàn)違法、違規(guī)或其他導(dǎo)致公司遭受損失的處理處 罰遵照[2002]審字1號――北京首信股份有限公司審計(jì)處理處罰規(guī)定進(jìn)行處理,不能用來抵 消上述處理處罰。 6. 相關(guān)支持文件 北京首信股份有限公司審計(jì)處理處罰規(guī)定([2002]審制字1號) 7. 試行實(shí)施時(shí)間 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始試行。 8. 解釋權(quán) 本暫行規(guī)定解釋權(quán)在審計(jì)部。 二ΟΟ二年十二月二十日 主題詞:審計(jì)建議執(zhí)行 規(guī)定 北京首信股份有限公司總裁辦公室 2002年12月20日印發(fā)
審計(jì)建議執(zhí)行工作暫行規(guī)定
首信股份審字〔2002〕41號 關(guān)于審計(jì)建議執(zhí)行工作暫行規(guī)定 公司各單位: 1. 目標(biāo) 為使審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題能夠得到及時(shí)的處理和解決,減少風(fēng)險(xiǎn),增進(jìn)公司價(jià)值。 2. 范圍 本規(guī)定適用于對本公司及本公司的投資公司進(jìn)行的審計(jì)及后續(xù)審計(jì)工作。 3. 術(shù)語解釋 3.1 A類問題:指被審計(jì)部門在本部門內(nèi)就可以立即改善和解決的問題。 3.2 B類問題:指被審計(jì)部門在本部門內(nèi)可以解決的但涉及到人員調(diào)配等相對復(fù)雜事項(xiàng)的問題 。 3.3 C類問題:指被審計(jì)部門需要與其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)后才可以改進(jìn)的問題。 3.4 D類問題:指被審計(jì)部門需要高管層的決策后才可以解決的問題。 3.5 E類問題:上述A、B、C、D類問題中未涉及的其他方面的問題。 3.6 被審計(jì)部門負(fù)責(zé)人:指被審計(jì)部門總經(jīng)理、所長、主任等正職;若無正職,則指被審計(jì) 部門負(fù)責(zé)主持工作的副總經(jīng)理、副所長、副主任或其他被臨時(shí)指派的召集人等。 3.7 被審計(jì)部門負(fù)責(zé)審計(jì)建議改進(jìn)的直接責(zé)任人:指被審計(jì)部門中按崗位職責(zé)的規(guī)定對審計(jì) 中發(fā)現(xiàn)的待改進(jìn)領(lǐng)域負(fù)有第一責(zé)任的員工,如庫房管理不佳的直接責(zé)任人為庫房管理員 ;當(dāng)一項(xiàng)工作由不同環(huán)節(jié)和程序的員工共同完成因而需要技術(shù)判斷第一責(zé)任人時(shí),由被 審計(jì)部門負(fù)責(zé)人指定直接責(zé)任人。 4. 職責(zé) 4.1審計(jì)部的職責(zé) 4.1.1向被審計(jì)部門提出可行的、建設(shè)性的審計(jì)建議,并在報(bào)告中充分考慮被審計(jì)部門的 現(xiàn)狀,合理劃分A、B、C、D、E問題的種類。 4.1.2經(jīng)高管層審批后的報(bào)告返回本部門三個工作日內(nèi),審計(jì)部負(fù)責(zé)以會議等形式將報(bào)告 及后續(xù)跟蹤記錄表傳達(dá)給被審計(jì)部門。 4.2被審計(jì)部門的職責(zé) 4.2.1按照審計(jì)部的要求,按時(shí)報(bào)送后續(xù)跟蹤記錄表等書面資料。 4.2.2在后續(xù)跟蹤記錄表規(guī)定的時(shí)間內(nèi),改進(jìn)報(bào)告中提出的各類問題。各類問題的改進(jìn)時(shí) 限如下: |問題種類 |改進(jìn)時(shí)限(以報(bào)告送達(dá)日為時(shí)間起點(diǎn)) | |A類 |1-10個工作日內(nèi) | |B類 |1-20個工作日內(nèi) | |C類 |1-30個工作日內(nèi) | |D類 |1-40個工作日內(nèi) | |E類 |具體情況具體確定 | 4.2.3當(dāng)問題涉及到與其他部門的協(xié)調(diào)時(shí),被審計(jì)部門應(yīng)主動關(guān)注問題進(jìn)展和推動問題改 進(jìn),或者要求更高層次的管理層給予協(xié)調(diào),不得以其他部門不予配合作為本部門工作不 能改進(jìn)的理由。 5. 罰則 5.1 對被審計(jì)部門未能按時(shí)保質(zhì)報(bào)送審計(jì)部要求的跟蹤記錄表等書面資料的,第一次將給予 警告;累計(jì)兩次將在每周召開的辦公會上進(jìn)行通報(bào);累計(jì)三次,審計(jì)部將對被審計(jì)部門 負(fù)責(zé)人處以300元罰款,通知人力資源部對該負(fù)責(zé)人業(yè)績協(xié)議中“綜合管理”一項(xiàng)扣減1分 ,同時(shí)對被審計(jì)部門負(fù)責(zé)審計(jì)建議改進(jìn)的直接責(zé)任人處以400元罰款。 5.2 經(jīng)審計(jì)部抽查,被審計(jì)部門未能按時(shí)改進(jìn)提出的問題,對于A、B類被審計(jì)部門內(nèi)部可以 解決的問題,審計(jì)部將對被審計(jì)部門負(fù)責(zé)人處以500元罰款,通知人力資源部對該負(fù)責(zé)人 業(yè)績協(xié)議中“綜合管理”一項(xiàng)扣減1分,同時(shí)對被審計(jì)部門負(fù)責(zé)審計(jì)建議改進(jìn)的直接責(zé)任人 處以600元罰款;對于C、D類問題,對被審計(jì)部門負(fù)責(zé)人處以400元罰款,通知人力資源 部對該負(fù)責(zé)人業(yè)績協(xié)議中“綜合管理”一項(xiàng)扣減1分,同時(shí)對被審計(jì)部門負(fù)責(zé)審計(jì)建議改進(jìn) 的直接責(zé)任人處以500元罰款。 5.3在審計(jì)處罰通知下達(dá)后,相關(guān)人員應(yīng)在通知送達(dá)之日(在外地出差的人員為回到公司 之日)起5個工作日內(nèi)將罰款交到公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部。 5.4 在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)被審計(jì)部門或有關(guān)人員出現(xiàn)違法、違規(guī)或其他導(dǎo)致公司遭受損失的處理處 罰遵照[2002]審字1號――北京首信股份有限公司審計(jì)處理處罰規(guī)定進(jìn)行處理,不能用來抵 消上述處理處罰。 6. 相關(guān)支持文件 北京首信股份有限公司審計(jì)處理處罰規(guī)定([2002]審制字1號) 7. 試行實(shí)施時(shí)間 本規(guī)定自下發(fā)之日起開始試行。 8. 解釋權(quán) 本暫行規(guī)定解釋權(quán)在審計(jì)部。 二ΟΟ二年十二月二十日 主題詞:審計(jì)建議執(zhí)行 規(guī)定 北京首信股份有限公司總裁辦公室 2002年12月20日印發(fā)
審計(jì)建議執(zhí)行工作暫行規(guī)定
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695