小企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析與融資對(duì)策

  文件類別:財(cái)務(wù)資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):102

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

小企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析與融資對(duì)策
|小企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析與融資對(duì)策 | |【發(fā)布時(shí)間】2001-10-23 | |[pic] | | 一、引言 | | | | 目前,我國(guó)工業(yè)中小企業(yè)共有790萬個(gè),占全國(guó)工業(yè)企業(yè)總數(shù)的99.7%;其中,中小企業(yè) | |中的77.7%是個(gè)體、私營(yíng)企業(yè),20.1%是集體企業(yè)。1997年,我國(guó)工業(yè)小企業(yè)創(chuàng)造的總產(chǎn)值 | |達(dá)76864億元,占全國(guó)工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值的67.6%。據(jù)第三次全國(guó)工業(yè)普查資料顯示,“八五”期 | |間,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值凈值的30%,工業(yè)凈價(jià)值的50%,來自于各種類型的中小企業(yè)。可見,中小 | |企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在國(guó)家經(jīng)濟(jì)生活中占據(jù)著極其重要的地位,特別是在提 | |供就業(yè)崗位及推進(jìn)城鎮(zhèn)化方面具有不可替代的作用。 | | | | 然而,以非國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體的中小企業(yè)大多散落在民間,由于我國(guó)民間經(jīng)濟(jì)組織系統(tǒng)十分 | |薄弱,加之產(chǎn)權(quán)不明晰、從業(yè)人員素質(zhì)偏低、負(fù)擔(dān)過重。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大等原因,中小企業(yè)一 | |直處于數(shù)量大、質(zhì)量低的狀況。資料顯示,1994年虧損的2.4萬戶國(guó)有企業(yè)中,中小企業(yè)占95 | |%以上。在備受關(guān)注的融資方面,中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小與上市資格的限制,很難從金融市場(chǎng)取 | |得直接融資資金,因而其外部資金的獲得必須求助于金融機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)在融資方面的限制, | |直接導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不健全,并增加了財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性,使其經(jīng)營(yíng)更加困難。因此 | |,中小企業(yè)在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與制定發(fā)展策略時(shí),必須重視財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與融資渠道對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影 | |響,這樣才能解決中小企業(yè)發(fā)展中的問題。 | | | | 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | | | | (-)中小企業(yè)與大型企業(yè)規(guī)模比較 | | | | | |一般而言,國(guó)內(nèi)在理論與實(shí)踐上劃分大中小型企業(yè)的依據(jù)是企業(yè)規(guī)模的大小。通過表1我們可看| |到,在1998年國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)中,大型企業(yè)只有7 | |558家,占整個(gè)工業(yè)企業(yè)總數(shù)的4.6%,而資產(chǎn)平均規(guī)模是中型企業(yè)的7.49倍,是小型企業(yè)的3| |4.05倍;資本與銷售收入是中型企業(yè)的7.70倍和6.57倍,是小型企業(yè)的26.66倍和19.53倍 | |??梢?,在企業(yè)的規(guī)模指標(biāo)上,大型企業(yè)與中小企業(yè)有很大的差距。經(jīng)過分析可以看到,正是 | |這樣的差距導(dǎo)致了大企業(yè)與中小企業(yè)在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上的差別。 | | | | (二)中小企業(yè)與大型企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的比較 | | | | 這里對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析采用比率分析和比較分析相結(jié)合的辦法,通過對(duì)各種類型的企業(yè) | |總體財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算后,再對(duì)大型企業(yè)與中小企業(yè)進(jìn)行比較,找出它們之間的差異。有關(guān)財(cái) | |務(wù)結(jié)構(gòu)的實(shí)證比較變量包括:(1)負(fù)債比率,測(cè)試總負(fù)債占總資產(chǎn)比重;(2)長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)總 | |負(fù)債比率,測(cè)試長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)總負(fù)債比重;(3)長(zhǎng)期資金比率,測(cè)試長(zhǎng)期負(fù)債和所有者權(quán)益占固| |定資產(chǎn)比重;(4)利息保障倍數(shù),測(cè)試稅息前利潤(rùn)占利息費(fèi)用比重;(5)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率,測(cè)試 | |利潤(rùn)總額占營(yíng)業(yè)收入比重;(6)資本報(bào)酬率,測(cè)試?yán)麧?rùn)總額占資本比重;(7)固定資產(chǎn)報(bào)酬 | |率,測(cè)試?yán)麧?rùn)總額占固定資產(chǎn)比重。由于數(shù)據(jù)資料的限制,筆者僅對(duì)上述其中5個(gè)比率是行計(jì)算| |,具體結(jié)果見表2。 | | | |[pic] | | | | | |通過對(duì)國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析,我們可以看到中小企業(yè)的總體特點(diǎn)是財(cái)務(wù) | |結(jié)構(gòu)不健全,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低。具體反映在三個(gè)方面:(1)中小企業(yè)的負(fù)債嚴(yán)重不合理,資產(chǎn)負(fù)債| |率偏高,其值不僅高于大型企業(yè)的60.44%,也高于全國(guó)平均水平的63.75%;而長(zhǎng)期負(fù)債比 | |率顯著低于大型企業(yè),使得中小企業(yè)以長(zhǎng)期資金來彌補(bǔ)固定資產(chǎn)資金缺口的機(jī)會(huì)較少,進(jìn)而只 | |有依靠短期負(fù)債來彌補(bǔ),這就加大了財(cái)務(wù)危機(jī)的可能。(2)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),包括各種獲| |利能力比大企業(yè)要差,全國(guó)中小企業(yè)的總資產(chǎn)回報(bào)率僅為大型企業(yè)的60%,并呈繼續(xù)下降趨勢(shì) | |,資產(chǎn)負(fù)債率平均高出大企業(yè)8個(gè)~10個(gè)百分點(diǎn)。 | | | | 三、中小企業(yè)融資對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響 | | | | (-)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀 | | | | 企業(yè)主要資金來源包括負(fù)債和所有者權(quán)益,這也決定了企業(yè)的融資方式主要是發(fā)行股票融 | |資和債務(wù)融資(包括長(zhǎng)期負(fù)債融資和短期負(fù)債融資),少量則通過民間私募或定向募集。在利 | |用資本市場(chǎng)發(fā)行股票直接融資方面,我國(guó)現(xiàn)行證券管理原則和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)已有規(guī)模和投資回報(bào) | |的追求,將廣大中小企業(yè)拒之門外。中小企業(yè)通過資本市場(chǎng)籌資的另一個(gè)渠道是私募或定向募 | |集,通過金融中介或風(fēng)險(xiǎn)基金定向募集資金,但在我國(guó),這種籌資方式是不被允許的,它往往 | |成為金融秩序混亂的同義語。因而,中小企業(yè)融資的主要渠道轉(zhuǎn)為向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行債務(wù)融資, | |但中小企業(yè)的特點(diǎn)和我國(guó)現(xiàn)有的金融環(huán)境與政策致使金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)信貸并沒有給予積極 | |支持。1997年金融機(jī)構(gòu)的貸款中,國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的貸款額僅占5%左右,而且貸款大部分為短期| |負(fù)債,90%以上的社會(huì)資金流向僅創(chuàng)造不足50%的經(jīng)濟(jì)總量的大企業(yè)。 | | | | (二)中小企業(yè)融資困難原因分析 | | | | 實(shí)際上,在考慮其主要融資渠道通過金融機(jī)構(gòu)貸款融資方面,中小企業(yè)的融資困難存在很 | |多原因:(1)一般中小企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力較弱,信用度低,缺少不動(dòng)產(chǎn)作為抵押,也很難找到有| |實(shí)力的大企業(yè)作為保證人,導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的融資比較謹(jǐn)慎。(2)中小企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)| |不夠明晰,加之某些企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化,隨著經(jīng)濟(jì)從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,企業(yè) | |資金負(fù)債率提高,貸款風(fēng)險(xiǎn)明顯增大,金融信用部門從風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)的角度考慮慎貸、借貸。(3| |)中小企業(yè)由于規(guī)模小,資金周轉(zhuǎn)速度快,因而貸款量少,但頻率高、成本高,銀行對(duì)中小企 | |業(yè)貸款不能取得足夠的經(jīng)濟(jì)效益,寧愿把資金投向并不缺乏資金的大型績(jī)優(yōu)企業(yè)。(4)中小企| |業(yè)與金融機(jī)構(gòu)缺乏有效的溝通,兩者信息不對(duì)稱,而金融機(jī)構(gòu)由需要大量的人力、物力和時(shí)間 | |來調(diào)查貸款企業(yè)的財(cái)務(wù)和信用狀況,使得實(shí)際貸款的時(shí)間周期變長(zhǎng)、手續(xù)繁雜,不能滿足中小 | |企業(yè)對(duì)資金的時(shí)間需求。(5)經(jīng)濟(jì)體制和金融環(huán)境不健全,政府出臺(tái)的信貸政策缺乏對(duì)中小企| |業(yè)的支持,與大企業(yè)相比,中小企業(yè)的貸款條件顯然是不利的。 | | | | (三)中小企業(yè)融資對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響 | | | | 通過對(duì)我國(guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀和相關(guān)數(shù)據(jù)分析,我們可以看到中小企業(yè)的融資特點(diǎn)是融資 | |難度大、融資量小、融資成本高、融資頻率高、融資不確定因素多,這些都對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有不良 | |影響。眾多中小企業(yè)因無法從現(xiàn)有的金融體系籌足所需的資金,只有轉(zhuǎn)向民間資本和股東等個(gè) | |人借款。這些資金的性質(zhì)和銀行借款一樣,大多為短期借款,造成了企業(yè)短期負(fù)債多而權(quán)益資 | |金少,直接導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債率過高。同時(shí)由于長(zhǎng)期借款比重較小,使得中小企業(yè)長(zhǎng)期資金比率過 | |小,中小企業(yè)以長(zhǎng)期資金來彌補(bǔ)固定資產(chǎn)資金缺口的額度較少,進(jìn)而只有依靠短期負(fù)債來彌補(bǔ) | |,加大財(cái)務(wù)危機(jī)的可能。同時(shí),由于其無法從金融機(jī)構(gòu)獲得足夠資金,而通過其他途徑獲得資 | |金的成本較大型企業(yè)偏高,也使企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不健全,并連帶影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 | | | | 四、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的融資策略與建議 | | | | 根據(jù)上述中小企業(yè)融資困難原因分析,我們不難發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)的融資主渠道是向金融機(jī) | |構(gòu)貸款融資,其困難程度受到三方面因素的影響:中小企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系、信貸契約條件 | |以及企業(yè)本身?xiàng)l件。這三方面因素中,企業(yè)本身?xiàng)l件短時(shí)間無法改善,而有關(guān)中小企業(yè)與金融 | |機(jī)構(gòu)的關(guān)系改善,國(guó)內(nèi)眾多學(xué)者、專家根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況提出了一些改進(jìn)辦法,例如盡快建 | |立有政府支持的服務(wù)于中小企業(yè)的信貸體系,建立有利于中小企業(yè)直接進(jìn)入資本市場(chǎng)的體制等 | |等。但從融資困難的原因分析來看,當(dāng)前要想在短時(shí)間內(nèi)改善金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)信息不對(duì)稱、信 | |貸成本高、擔(dān)保困難等,關(guān)鍵要從信貸契約條件人手。 | | | | 現(xiàn)有的信貸契約是一種不完全對(duì)稱契約,借貸雙方存在一定的利益沖突。由于不完全信息 | |和不對(duì)稱信息,金融機(jī)構(gòu)無法識(shí)別貸款企業(yè)優(yōu)劣,面對(duì)資金的超額需求,金融機(jī)構(gòu)如果簡(jiǎn)單通 | |過提高利率來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),大多數(shù)中小企業(yè)只能退出信貸市場(chǎng)。因此,筆者建議采用一種“風(fēng)險(xiǎn)共| |擔(dān),利益共享”型的信貸契約,來解決這個(gè)問題。 | | | | | |“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享”型信貸契約的主要思想包括三個(gè)方面:(1)金融機(jī)構(gòu)在保持貸款基本利| |率不變的情況下,與企業(yè)達(dá)成協(xié)議,能夠分享企業(yè)未來若干年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果,提高金融機(jī)構(gòu)提 | |供更多長(zhǎng)期資金的積極性。(2)給予經(jīng)營(yíng)管理上的積極輔導(dǎo)和支持,以提高中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)| |力,例如金融機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)建立合理的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理制度,參與對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)估和財(cái)務(wù)報(bào) | |表分析等。(3)將以比率分析為主計(jì)算貸款風(fēng)險(xiǎn)度的方法發(fā)展為集多種技術(shù)于一體的動(dòng)態(tài)量化| |綜合信用評(píng)價(jià)技術(shù),并綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和未來獲利能力等指標(biāo)。 | | ...
小企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析與融資對(duì)策
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有