生產(chǎn)部工作指引
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生產(chǎn)部工作指引 受控狀態(tài)
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1-0 生產(chǎn)部組織架構(gòu)及工作范圍
1-1 部門作用
生產(chǎn)部是按計(jì)劃生產(chǎn)出令客戶滿意產(chǎn)品的職能部門。為達(dá)到低投入、高 效率、低損耗地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品之目的，生產(chǎn)部堅(jiān)決貫徹推行ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、有組織、有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)
1-2 生產(chǎn)部組織架構(gòu)


1-3 工作范圍
1-3-1 生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)，以及上下級之間、部門之間的信息溝通交流和組織安排生產(chǎn)部全面工作。
1-3-2 經(jīng)理文員負(fù)責(zé)對內(nèi)外文件管理、派發(fā)、簽收,協(xié)助經(jīng)理跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及對外聯(lián)絡(luò)。
1-3-3 生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)車間的正常生產(chǎn)組織安排,確保生產(chǎn)依計(jì)劃要求執(zhí)行與完成,對生產(chǎn)車間涉及的人機(jī)。
1-3-4 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部各類報(bào)表收集與輸入電腦系統(tǒng),對車間作業(yè)指導(dǎo)書收發(fā)與相關(guān)文件的分類整理及存檔管理，生產(chǎn)進(jìn)度跟催及協(xié)助車間主管日常工作。
1-3-5 領(lǐng)料員負(fù)責(zé)全車間的領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料及成品入倉工作。服從車間生產(chǎn)主管安排，并配合主管跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況。協(xié)助主管監(jiān)控車間生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律，并做好每周車間會議記錄及發(fā)放工作。
1-3-6 生產(chǎn)拉長/領(lǐng)班負(fù)責(zé)監(jiān)督員工按《作業(yè)指導(dǎo)書》操作，依計(jì)劃組織安排生產(chǎn)線具體工作及現(xiàn)場5S管理及日常維持，并統(tǒng)計(jì)做成日報(bào)表向主管報(bào)告生產(chǎn)狀況。
1-3-7 生產(chǎn)替位協(xié)助拉長生產(chǎn)前準(zhǔn)備、物料供應(yīng)及整理、整頓，配合拉長工作及頂位。
1-3-8 修理工不良品的維修及相關(guān)維修信息的記錄。
1-3-9 員工服從拉長安排，按《作業(yè)指導(dǎo)書》保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)操作。
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1-3-10 PE負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)流程、工藝及品質(zhì)改善活動(dòng)推動(dòng)與跟蹤確認(rèn)，同時(shí)統(tǒng)籌組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)工藝、流程檢討與改善。
2-0 崗位職責(zé)
2-1 生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任和權(quán)力：生產(chǎn)經(jīng)理需向廠營運(yùn)經(jīng)理覆命，并承擔(dān)下列責(zé)任和權(quán)力。
2-1-1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)和調(diào)整，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部全面工作，并落實(shí)公司各項(xiàng)工作計(jì)劃。
2-1-2 確保生產(chǎn)過程所有物料或裝配過程所必要的制造、檢驗(yàn)文件得到有效控制。
2-1-3 嚴(yán)格推行與維持ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。
2-1-4 確保所有物料、半成品、成品及人工等各種數(shù)據(jù)誤差均得到適當(dāng)調(diào)整和核實(shí)。
2-1-5 安排培訓(xùn)生產(chǎn)部所屬管理，整體素質(zhì)和工作質(zhì)量，定期作出改善計(jì)劃洞察找出原因與改善。
2-1-6 及時(shí)處理生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量參照《運(yùn)作控制程序》，審閱有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表，確保生產(chǎn)效率和物料損耗，達(dá)到公司相關(guān)要求。
2-1-7 負(fù)責(zé)督促部門所領(lǐng)用儀器設(shè)備之正確操作與保養(yǎng)工作。參照《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)控制程序》。
2-1-8 保持與各部門的協(xié)調(diào)溝通，以及各種信息交流工作，并組織每周部門文職人員例會，總結(jié)生產(chǎn)部工作情況，上報(bào)廠營運(yùn)經(jīng)理。參照《信息溝通控制程序》。遵守公司規(guī)章制度，以督促本部門執(zhí)行。
2-2 經(jīng)理文員崗位職責(zé)
2-2-1 每周根據(jù)PMC部下達(dá)的“生產(chǎn)單位作業(yè)計(jì)劃表”，及時(shí)分派到車間，并跟配合部門經(jīng)理跟進(jìn)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況。 產(chǎn)品完工后，監(jiān)督各車間迅速清拉和對單，并及時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理。
2-2-2 跟進(jìn)各車間物料控制、生產(chǎn)進(jìn)度和損耗情況，及時(shí)記錄并匯報(bào)部門經(jīng)理。按生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)通知單及時(shí)了解生產(chǎn)線物料到位情況和生產(chǎn)進(jìn)度情況，隨時(shí)掌握生產(chǎn)線成品入倉情況。
2-2-3 管理、領(lǐng)用、發(fā)放部門使用的各種文件，并做好記錄，向生產(chǎn)經(jīng)理提供所需的生產(chǎn)月報(bào)。參照《質(zhì)量記錄控制程序》和《質(zhì)量文件控制程序》。
2-2-4 準(zhǔn)確及時(shí)地傳達(dá)公司及部門的最新要求，做好每周會議記錄。
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2-2-8 協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好部門之間、上下級之間的信息收集、交流工作，并填寫“信息聯(lián)絡(luò)處理單”。
2-2-9 遵守公司規(guī)章制度。
2-3 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
2-3-1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。
2-3-2 認(rèn)真、準(zhǔn)確和及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)線呈報(bào)的各類報(bào)表，將“生產(chǎn)日報(bào)表”的相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地并輸入公司電腦系統(tǒng)及生產(chǎn)部“日/周/月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表”中。
2-3-3 對車間相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)文件、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工具、文具用品進(jìn)行分類整理存檔，向車間主管提供所需的生產(chǎn)資料、統(tǒng)計(jì)資料及相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2-3-4 負(fù)責(zé)組織各車間拉長、助理拉長，培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)知識。
2-3-5 核實(shí)當(dāng)日“生產(chǎn)日報(bào)表”，并在下月初前兩天內(nèi)統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月生產(chǎn)情況匯報(bào)部門經(jīng)理。
2-3-6 遵守公司規(guī)章制度。
2-4 生產(chǎn)主管職責(zé)
2-4-1 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)指令，在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，組織本車間依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
2-4-2 指導(dǎo)拉長提前備料，及時(shí)做好開拉及轉(zhuǎn)拉前準(zhǔn)備（含：員工、生產(chǎn)設(shè)備、工治具、物料、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)排拉）工作。依計(jì)劃及時(shí)對車間放假及加班表進(jìn)行申請。
2-4-3 對車間勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、物料擺放的管理，對所有生產(chǎn)現(xiàn)場物品進(jìn)行分類、標(biāo)識、隔離并擺放在指定區(qū)域，使工場整齊、清潔、確保車間安全生產(chǎn),參照《標(biāo)識與可追溯性控制程序》及《5S管理規(guī)定》。
2-4-4 負(fù)責(zé)監(jiān)管本車間所有儀器設(shè)備的正確使用和適當(dāng)保養(yǎng)，指導(dǎo)相關(guān)人員安全用電，杜絕違章操作，參照《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)控制程序》。
2-4-5 審閱并整理本車間相關(guān)的記錄和文件，按要求及時(shí)處理，同時(shí)做好保持上下級 之間以及協(xié)作伙伴之間的信息交流溝通工作。

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2-4-6 有計(jì)劃地對本車間相關(guān)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，以提高整體素質(zhì)和工作效率，參照《人力資源控制程序》。
2-4-7 對生產(chǎn)線出現(xiàn)的異常情況，迅速找出原因，制定出相應(yīng)的整改措施，并匯報(bào)給部門經(jīng)理，參照《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防控制程序》。
2-4-8 嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》操作，若發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)書內(nèi)容與實(shí)際不符時(shí)，須通知PE工程師進(jìn)行確認(rèn)并簽字，方可進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)匯報(bào)給部門經(jīng)理。另外，特殊工序生產(chǎn)安排參照《運(yùn)作控制程序》，當(dāng)有新產(chǎn)品開拉時(shí)，須盡快通知工程相關(guān)人員到現(xiàn)場予以跟蹤指導(dǎo)。
2-4-9 確保生產(chǎn)效率的提升和物料損耗的降低，符合部門相關(guān)目標(biāo)及公司相關(guān)要求。
2-4-10 定期組織本車間拉長日常監(jiān)察及開周會會總結(jié)（含：生產(chǎn)效率、品質(zhì)狀況、生產(chǎn)損耗率、生產(chǎn)紀(jì)律及5S等）各項(xiàng)管理工作達(dá)標(biāo)狀況，確定不足項(xiàng)目，分析原因， 制定對策進(jìn)行改善。將上級通知準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)到各拉及全體員工。
2-4-11 督導(dǎo)各拉生產(chǎn)完工后清拉、清單及退料工作，同時(shí)組織領(lǐng)料員將成品入倉參照《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》。
2-4-12 遵守公司規(guī)章制度。
2-5 生產(chǎn)拉長/領(lǐng)班職責(zé)
2-5-1 服從生產(chǎn)主管安排，接單后及時(shí)組織做好開拉及轉(zhuǎn)拉前準(zhǔn)備（員工、生產(chǎn)設(shè)備、工治具、物料、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)排拉）工作，準(zhǔn)備過程中發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)車間主管。
2-5-2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)前根據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》對作業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)與訓(xùn)練，確保員工正確理解及生產(chǎn)作業(yè)。
2-5-3 依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》及工程部提供的樣板與IPQC拉長協(xié)調(diào)做好首板，經(jīng)IPQC主管檢驗(yàn)合格后方可正式批量生產(chǎn)，，特殊情況需部門經(jīng)理簽名認(rèn)可參照《首板制作程序》。
2-5-4 負(fù)責(zé)本生產(chǎn)拉生產(chǎn)組織，確保每個(gè)生產(chǎn)工序均嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》操作，確保工序生產(chǎn)能力平衡及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、損耗率達(dá)標(biāo)；同時(shí)負(fù)責(zé)對管轄生產(chǎn)線及物料區(qū)的整理、整頓、清掃、清潔、作業(yè)員勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)方面的管理工作。

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2-5-5 負(fù)責(zé)使用物料遵循先進(jìn)先使用的原則，每一訂單完成后，對物料的清理和補(bǔ)退，并及時(shí)清拉和對單。
2-5-6 凡存放的半成品必須有“半成品記錄卡”以便識別，同時(shí)確保各類物品按指定區(qū)域擺放。
2-5-7 按產(chǎn)品包裝要求(作業(yè)指導(dǎo)書)培訓(xùn)包裝員工對成品進(jìn)行包裝,確保產(chǎn)品包裝符合要求。
2-5-8 當(dāng)日計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量必須當(dāng)日完成及時(shí)填寫“生產(chǎn)日報(bào)表”，并交主管核實(shí)。
2-5-9 完成全部生產(chǎn)工序之成品，正確填寫“成品轉(zhuǎn)移單”隨同成品及時(shí)擺放在成品待驗(yàn)區(qū)等待接受QA檢驗(yàn)。
2-5-10 對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的損耗，用書面形式上報(bào)車間主管。同時(shí)督促員工合理使用儀器設(shè)備，并監(jiān)督員工做好相關(guān)保養(yǎng)工作參照《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)控制程序》。
2-5-11 遵守公司規(guī)章制度。
2-6 領(lǐng)料員崗位職責(zé)
2-6-1 服從車間主管安排，在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2-6-2 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)了解物料收領(lǐng)情況，持生產(chǎn)物料領(lǐng)用單到倉庫領(lǐng)取所需物料，并核對名稱、規(guī)格、電腦編碼及數(shù)量等相關(guān)項(xiàng)目是否正確，如有異常（如：欠料、錯(cuò)料、少料等）情況，須及時(shí)向車間主管匯報(bào)并抄送生產(chǎn)部經(jīng)理。
2-6-3 熟悉了解生產(chǎn)情況，保證生產(chǎn)前一天將生產(chǎn)用料領(lǐng)到生產(chǎn)線確保生產(chǎn)連續(xù)性，并做好欠料記錄、追蹤、反饋工作。
2-6-4 做好車間補(bǔ)退料工作及周轉(zhuǎn)回收箱退倉；及時(shí)督助各拉清單、交單，并做好記錄。協(xié)助主管督導(dǎo)各拉正確擺放、標(biāo)識、使用物料工作。
2-6-5 每日將車間生產(chǎn)完成經(jīng)QA PASS的成品按期及時(shí)入倉，同時(shí)填寫《成品付倉單》交倉庫簽收，將完成的生產(chǎn)單交統(tǒng)計(jì)員集中保管,具體參照《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》。
2-6-6 遵守公司規(guī)章制度。
2-7 替位崗位職責(zé)
2-7-1 服從拉長安排，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)掌握了解物料到拉情況，配合拉長做好替位工作職責(zé)。

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2-7-2 核對名稱、規(guī)格、電腦編碼及數(shù)量等相關(guān)項(xiàng)目是否正確，如有異常情況，須及時(shí)報(bào)拉長與生產(chǎn)主管。
2-7-3 協(xié)助拉長做好生產(chǎn)工具、治具的收發(fā)工作,并做好相關(guān)收發(fā)記錄。
2-7-4 協(xié)助拉長做好生產(chǎn)線及管轄物料區(qū)域的5S日常整理、整頓工作，拉長、員工離崗替位。
2-7-5 作儲備拉長享有拉長級的日常培訓(xùn)機(jī)會。
2-7-6 遵守公司規(guī)章制度。
2-8 作業(yè)員工崗位職責(zé)
2-8-1 所有員工服從拉長的安排，配合IPQC人員的工作，遵守工場勞動(dòng)紀(jì)律。
2-8-2 所有員工生產(chǎn)均須嚴(yán)格按《作業(yè)指導(dǎo)書》要求操作，懂得識別相關(guān)工位之合格品與不合格品，對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、分隔。
2-8-3 所有員工負(fù)責(zé)本工序2米范圍內(nèi)的工作臺、地面干凈、整潔，確保工位上的物料、工具正確擺放，下班時(shí)須清理好自己身邊的物料和工具，不用的交給替位或拉長處理。
2-8-4 所有員工遵守公司的安全生產(chǎn)守則及操作規(guī)則，不得違章操作，未經(jīng)許可不得擅自更換工位或隨意離崗。
2-8-5 所有員工正確操作使用各種儀器、設(shè)備，并做好相關(guān)保養(yǎng)工作，不準(zhǔn)隨意調(diào)換儀器、儀表。
2-8-6 包裝員工對包裝的產(chǎn)品型號、數(shù)量、外箱資料的填寫進(jìn)行全面檢查確認(rèn)，確保符合產(chǎn)品包裝要求。
2-8-7 修理員在PE工程師指導(dǎo)下，參照所對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，對各種不良品進(jìn)行分析修復(fù)并記錄；維修后的半成品或成品，須由IPQC監(jiān)督檢查，檢驗(yàn)合格方能轉(zhuǎn)入下一道工序，并遵守公司規(guī)章制度。
2-8-8 修理員要配合生產(chǎn)助理拉長做好“產(chǎn)品維修日報(bào)表”并上交相關(guān)人員審核。
2-8-9 調(diào)模人員在PE工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對全車間之相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、調(diào)試和保養(yǎng)。
2-8-10 并遵守公司規(guī)章制度。
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2-9 PE崗位職責(zé)
2-9-1 服從生產(chǎn)部經(jīng)理安排與調(diào)度,履行生產(chǎn)部經(jīng)理工作安排與總結(jié)報(bào)告。
2-9-2 新產(chǎn)品試產(chǎn)跟蹤及試產(chǎn)問題統(tǒng)計(jì)與總結(jié),組織新產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)會議。
2-9-3 對生產(chǎn)過程中相關(guān)生產(chǎn)的品質(zhì)、效率、損耗等異常進(jìn)行原因分析及對策制定，組織、督促、跟蹤對策的實(shí)施與效果驗(yàn)證。同時(shí)將有效對策與IE溝通，轉(zhuǎn)變成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件指導(dǎo)生產(chǎn)。
2-9-4 對新員工進(jìn)行入廠培訓(xùn)及上崗前的技能訓(xùn)練。
2-9-5 對成熟產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及生產(chǎn)工藝定期檢討制定改善對策,提高生產(chǎn)效率及生產(chǎn)品質(zhì)。
2-9-6 指導(dǎo)修理工對新產(chǎn)品維修方法及調(diào)機(jī)員使用新設(shè)備。
3-0 并遵守公司規(guī)章制度。



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3-0 生產(chǎn)工序流程表
3-1 標(biāo)準(zhǔn) EI火牛生產(chǎn)流程


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3-2 聯(lián)合電子車間生產(chǎn)流程圖

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3-3 聯(lián)合塑膠車間生產(chǎn)流程圖

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標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司
生產(chǎn)部工作指引 受控狀態(tài)
文件編號 SS-PD-001 版 本 A
頁 號 11/13 生效日期 2005-4-18
3-4 聯(lián)合電線車間生產(chǎn)流程圖
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標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司
生產(chǎn)部工作指引 受控狀態(tài)
文件編號 SS-PD-001 版 本 A
頁 號 12/13 生效日期 2005-4-18
3-5 聯(lián)合環(huán)形變壓器車間生產(chǎn)流程圖
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Standard Success Groups Ltd.
標(biāo)準(zhǔn)志成集團(tuán)有限公司
生產(chǎn)部工作指引 受控狀態(tài)
文件編號 SS-PD-001 版 本 A
頁 號 13/13 生效日期 2005-4-18
4-0 參考文件：
標(biāo)識與可追溯性控制程序
運(yùn)作控制程序
生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)控制程序
首板制作程序
不合格品控制程序
質(zhì)量記錄控制程序
產(chǎn)品防護(hù)控制程序
質(zhì)量文件控制程序
糾正和預(yù)防控制程序
人力資源控制程序
信息溝通控制程序
5-0 參考記錄
生產(chǎn)日報(bào)表
產(chǎn)品維修日報(bào)表
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表
半成品領(lǐng)用單
成品轉(zhuǎn)移單
半成品記錄卡
退補(bǔ)料單
成品付倉單
生產(chǎn)物料領(lǐng)用單
浸油烘烤表
生產(chǎn)單位作業(yè)計(jì)劃表
補(bǔ)料單
生產(chǎn)進(jìn)度跟催表
信息聯(lián)絡(luò)處理單
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生產(chǎn)部工作指引