山東起重機廠有限公司職位說明書
綜合能力考核表詳細內容
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山東起重機廠有限公司 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 2002年03月 目 錄 目錄-----------------------------------------------------------1 職位說明書編寫說明---------------------------------------------4 總經理---------------------------------------------------------5 副總經理(銷售)-----------------------------------------------7 副總經理(生產)-----------------------------------------------9 副總經理(技術)-----------------------------------------------11 副總經理(行政)-----------------------------------------------13 公司辦公室主任-------------------------------------------------15 公司辦公室秘書-------------------------------------------------17 法律辦公室主任-------------------------------------------------19 財務部 財務部經理-----------------------------------------------------21 成本核算主管---------------------------------------------------23 財務主管-------------------------------------------------------25 成本核算員-----------------------------------------------------27 稅務會計-------------------------------------------------------39 會計-----------------------------------------------------------31 出納-----------------------------------------------------------33 企劃部 企劃部經理-----------------------------------------------------35 企劃主管-------------------------------------------------------37 生產部 生產部經理-----------------------------------------------------39 生產主管-------------------------------------------------------41 生產調度員-----------------------------------------------------43 生產計劃員-----------------------------------------------------45 統(tǒng)計核算員-----------------------------------------------------47 生產車間 車間主任-------------------------------------------------------49 采供部 采供部經理-----------------------------------------------------51 采供主管-------------------------------------------------------53 物管主管-------------------------------------------------------55 采供計劃統(tǒng)計員-------------------------------------------------57 采購員---------------------------------------------------------59 倉庫保管員-----------------------------------------------------61 設備部 設備部經理-----------------------------------------------------63 設備主管-------------------------------------------------------65 設備管理員-----------------------------------------------------67 技術部 技術部經理-----------------------------------------------------69 技術部主管-----------------------------------------------------71 辦事員---------------------------------------------------------73 室主任---------------------------------------------------------75 技術員---------------------------------------------------------77 生產工藝員-----------------------------------------------------79 資料管理員-----------------------------------------------------81 質量部 質量部經理-----------------------------------------------------83 檢查主管-------------------------------------------------------85 質量主管-------------------------------------------------------87 行政部 行政部經理-----------------------------------------------------89 行政副經理(總務)---------------------------------------------91 行政副經理(保安)---------------------------------------------93 行政副經理(人力資源)-----------------------------------------95 人力資源主管---------------------------------------------------97 勞資員---------------------------------------------------------99 保衛(wèi)干事-------------------------------------------------------101 銷售公司 銷售公司經理---------------------------------------------------103 銷售公司副經理(業(yè)務)-----------------------------------------105 銷售公司副經理(辦公室)---------------------------------------107 銷售公司副經理(市場)-----------------------------------------109 業(yè)務員---------------------------------------------------------111 附:采供部基礎會計---------------------------------------------113 職位說明書的編寫說明 1. 職位說明書是在公司組織機構已經確定的前提下編寫的。 2. 職位說明書按照一定的格式編寫,包括以下內容:職位基本資料、職位職責、職位關系 、工作設備、職位資格等。 3. 職位說明書中職責的描述語言一般采用(動)賓結構的格式。 4. 職位等級得分是由要素等級標準中各技能要素(共14個)所要求的程度對應的得分之和 。 5. 職位級別有職位等級得分確定,見下表: |1 |91~100分 | |2 |81~90分 | |3 |71~80分 | |4 |66~70分 | |5 |60~65分 | |6 |55~59分 | |7 |51~54分 | |8 |45~50分 | |9 |41~44分 | |10 |35~40分 | |11 |30~34分 | |12 |26~29分 | |13 |23~25分 | |14 |20~22分 | |15 |20以下 | 6.職位等級共分為15級,1級為最高級別,15級為最低級別。 7.職位評估要素中的專業(yè)知識是根據(jù)職位所屬部門不同而有所不同。 8.職位說明書是由行政部負責組織編寫與完善。 職位說明書 一、職位基礎資料 |1.職位名稱 |總經理 |2.直接上級 |董事會 | |3.所屬部門 | |4.職位級別 |高層 | |5.轄員人數(shù) |8 |6.定員人數(shù) |1 | |7.備注 | | 二、職位職責 1.職責摘要 | 全面負責公司經營管理工作,對經營業(yè)績向董事會負全責。 | 2.職責說明 |定期主持召開總經理辦公會議、中層干部例會。 | |審定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及經營方針。 | |審定公司的年、月、季度經營目標和計劃,審批各部門的年、季、月度目標 | |和計劃。 | |組織、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及經營方針、管理目標。 | |向分管副總授權,界定副總分管工作,并向分管副總布置工作任務;定期聽 | |取分管副總述職,并對分管副總的工作進行指導、監(jiān)督、考核、檢查。 | |主持制訂和完善公司各項規(guī)章制度及運作規(guī)程,建立健全內部組織系統(tǒng)。 | |決定公司內部經營管理組織機構設置、調整方案。 | |聘任或解聘公司中高層管理人員。 | |審批公司的重要開支項目。 | |公司重要客戶關系的洽談與協(xié)調。 | |定期聽取銷售公司關于市場形勢及趨勢匯報。 | |銷售價格政策的審定及協(xié)調。 | |定期聽取生產副總及采供部關于物資供應市場情況匯報,與公司重要供應商 | |接觸、協(xié)調。 | |協(xié)調全公司生產、采供、銷售等主要業(yè)務關系,處理裁決公司、部門糾紛。 | |決定公司職工薪酬和獎懲方案。 | 三、工作聯(lián)系 |1.上向聯(lián)系:董事會 | |2.橫向聯(lián)系: | |3.下向聯(lián)系:各副總、公司辦、法律辦、企劃部 | 四、工作設備 |轎車、電話、電腦、打印機、傳真機 | 五、職位資格 |1.年齡/性別/身體狀況: 35-55歲/不限/健康 | |2.教育程度:本科以上 | |3.職位等級標準(職位評分為百分制) | |分類 |要 素 |要 素 描 述 |職位評分 | |工作技能|專業(yè)知識 |職位工作要求任職者必須具備的專業(yè)知識|15 | |(35%) |15% |水平。 | | | |工作能力 |勝任職位必須具備的熟悉職位工作內容以|20 | | |20% |及解決工作中所遇到各類難題的能力水平| | | | |。 | | |工作責任|責任性質10|所在職位發(fā)生失誤,對企業(yè)的產品成本及|10 | |(20%) |% |經濟效益造成的影響度。 | | | |責任范圍10|職位與部門工作目標及企業(yè)經營方針目標|10 | | |% |實現(xiàn)之間的關聯(lián)度。 | | |工作強度|工作負荷 |職位工作量,日平均有效時間以及勞動強|20 | |(30%) |20% |度。 | | | |精神疲勞和|職位的專業(yè)復雜程度以及心理壓力程度。|10 | | |壓力10% | | | |工作條件|環(huán)境 |進行職位工作的場所接觸有害物質或不安|1 | |7.5% |5% |全因素情況。 | | | | | | | | |風險 |職位工作對身體造成傷害的可能性及程度|1 | | |2.5% |。 | | |任職資格|學歷2.5% |職位工作所應具備的學歷要求。 |2 | |7.5% | | | | | |經驗5% |職位工作所應具備的業(yè)務的經驗。 |5 | |該 職 位 總 評 分 |94 | |4.職位經歷: | |( 地區(qū):不限 | |( 行業(yè): 重型機械行業(yè)、制造業(yè) | |( 年限: 5年以上 | |( 專業(yè): 經濟管理、機械制造、MBA | |( 職位: 中、小型以上重機行業(yè)、制造企業(yè)總經理、副總經理 | |5.特別資格要求 | 職位說明書 一、職位基礎資料 |1.職位名稱 |副總經理(銷售)|2.直接上級 |總經理 | |3.所屬部門 | |4.職位級別 |高層 | |5.轄員人數(shù) |若干 |6.定員人數(shù) |1 | |7.備注 |分管銷售 | 二、職位職責 1.職責摘要 | 在總經理領導下,全面負責銷售公司的銷售任務和管理工作。 | 2.職責說明 |參加定期召開的總經理例會。 ...
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山東起重機廠有限公司 北京深藍世紀管理咨詢有限公司 2002年03月 目 錄 目錄-----------------------------------------------------------1 職位說明書編寫說明---------------------------------------------4 總經理---------------------------------------------------------5 副總經理(銷售)-----------------------------------------------7 副總經理(生產)-----------------------------------------------9 副總經理(技術)-----------------------------------------------11 副總經理(行政)-----------------------------------------------13 公司辦公室主任-------------------------------------------------15 公司辦公室秘書-------------------------------------------------17 法律辦公室主任-------------------------------------------------19 財務部 財務部經理-----------------------------------------------------21 成本核算主管---------------------------------------------------23 財務主管-------------------------------------------------------25 成本核算員-----------------------------------------------------27 稅務會計-------------------------------------------------------39 會計-----------------------------------------------------------31 出納-----------------------------------------------------------33 企劃部 企劃部經理-----------------------------------------------------35 企劃主管-------------------------------------------------------37 生產部 生產部經理-----------------------------------------------------39 生產主管-------------------------------------------------------41 生產調度員-----------------------------------------------------43 生產計劃員-----------------------------------------------------45 統(tǒng)計核算員-----------------------------------------------------47 生產車間 車間主任-------------------------------------------------------49 采供部 采供部經理-----------------------------------------------------51 采供主管-------------------------------------------------------53 物管主管-------------------------------------------------------55 采供計劃統(tǒng)計員-------------------------------------------------57 采購員---------------------------------------------------------59 倉庫保管員-----------------------------------------------------61 設備部 設備部經理-----------------------------------------------------63 設備主管-------------------------------------------------------65 設備管理員-----------------------------------------------------67 技術部 技術部經理-----------------------------------------------------69 技術部主管-----------------------------------------------------71 辦事員---------------------------------------------------------73 室主任---------------------------------------------------------75 技術員---------------------------------------------------------77 生產工藝員-----------------------------------------------------79 資料管理員-----------------------------------------------------81 質量部 質量部經理-----------------------------------------------------83 檢查主管-------------------------------------------------------85 質量主管-------------------------------------------------------87 行政部 行政部經理-----------------------------------------------------89 行政副經理(總務)---------------------------------------------91 行政副經理(保安)---------------------------------------------93 行政副經理(人力資源)-----------------------------------------95 人力資源主管---------------------------------------------------97 勞資員---------------------------------------------------------99 保衛(wèi)干事-------------------------------------------------------101 銷售公司 銷售公司經理---------------------------------------------------103 銷售公司副經理(業(yè)務)-----------------------------------------105 銷售公司副經理(辦公室)---------------------------------------107 銷售公司副經理(市場)-----------------------------------------109 業(yè)務員---------------------------------------------------------111 附:采供部基礎會計---------------------------------------------113 職位說明書的編寫說明 1. 職位說明書是在公司組織機構已經確定的前提下編寫的。 2. 職位說明書按照一定的格式編寫,包括以下內容:職位基本資料、職位職責、職位關系 、工作設備、職位資格等。 3. 職位說明書中職責的描述語言一般采用(動)賓結構的格式。 4. 職位等級得分是由要素等級標準中各技能要素(共14個)所要求的程度對應的得分之和 。 5. 職位級別有職位等級得分確定,見下表: |1 |91~100分 | |2 |81~90分 | |3 |71~80分 | |4 |66~70分 | |5 |60~65分 | |6 |55~59分 | |7 |51~54分 | |8 |45~50分 | |9 |41~44分 | |10 |35~40分 | |11 |30~34分 | |12 |26~29分 | |13 |23~25分 | |14 |20~22分 | |15 |20以下 | 6.職位等級共分為15級,1級為最高級別,15級為最低級別。 7.職位評估要素中的專業(yè)知識是根據(jù)職位所屬部門不同而有所不同。 8.職位說明書是由行政部負責組織編寫與完善。 職位說明書 一、職位基礎資料 |1.職位名稱 |總經理 |2.直接上級 |董事會 | |3.所屬部門 | |4.職位級別 |高層 | |5.轄員人數(shù) |8 |6.定員人數(shù) |1 | |7.備注 | | 二、職位職責 1.職責摘要 | 全面負責公司經營管理工作,對經營業(yè)績向董事會負全責。 | 2.職責說明 |定期主持召開總經理辦公會議、中層干部例會。 | |審定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及經營方針。 | |審定公司的年、月、季度經營目標和計劃,審批各部門的年、季、月度目標 | |和計劃。 | |組織、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及經營方針、管理目標。 | |向分管副總授權,界定副總分管工作,并向分管副總布置工作任務;定期聽 | |取分管副總述職,并對分管副總的工作進行指導、監(jiān)督、考核、檢查。 | |主持制訂和完善公司各項規(guī)章制度及運作規(guī)程,建立健全內部組織系統(tǒng)。 | |決定公司內部經營管理組織機構設置、調整方案。 | |聘任或解聘公司中高層管理人員。 | |審批公司的重要開支項目。 | |公司重要客戶關系的洽談與協(xié)調。 | |定期聽取銷售公司關于市場形勢及趨勢匯報。 | |銷售價格政策的審定及協(xié)調。 | |定期聽取生產副總及采供部關于物資供應市場情況匯報,與公司重要供應商 | |接觸、協(xié)調。 | |協(xié)調全公司生產、采供、銷售等主要業(yè)務關系,處理裁決公司、部門糾紛。 | |決定公司職工薪酬和獎懲方案。 | 三、工作聯(lián)系 |1.上向聯(lián)系:董事會 | |2.橫向聯(lián)系: | |3.下向聯(lián)系:各副總、公司辦、法律辦、企劃部 | 四、工作設備 |轎車、電話、電腦、打印機、傳真機 | 五、職位資格 |1.年齡/性別/身體狀況: 35-55歲/不限/健康 | |2.教育程度:本科以上 | |3.職位等級標準(職位評分為百分制) | |分類 |要 素 |要 素 描 述 |職位評分 | |工作技能|專業(yè)知識 |職位工作要求任職者必須具備的專業(yè)知識|15 | |(35%) |15% |水平。 | | | |工作能力 |勝任職位必須具備的熟悉職位工作內容以|20 | | |20% |及解決工作中所遇到各類難題的能力水平| | | | |。 | | |工作責任|責任性質10|所在職位發(fā)生失誤,對企業(yè)的產品成本及|10 | |(20%) |% |經濟效益造成的影響度。 | | | |責任范圍10|職位與部門工作目標及企業(yè)經營方針目標|10 | | |% |實現(xiàn)之間的關聯(lián)度。 | | |工作強度|工作負荷 |職位工作量,日平均有效時間以及勞動強|20 | |(30%) |20% |度。 | | | |精神疲勞和|職位的專業(yè)復雜程度以及心理壓力程度。|10 | | |壓力10% | | | |工作條件|環(huán)境 |進行職位工作的場所接觸有害物質或不安|1 | |7.5% |5% |全因素情況。 | | | | | | | | |風險 |職位工作對身體造成傷害的可能性及程度|1 | | |2.5% |。 | | |任職資格|學歷2.5% |職位工作所應具備的學歷要求。 |2 | |7.5% | | | | | |經驗5% |職位工作所應具備的業(yè)務的經驗。 |5 | |該 職 位 總 評 分 |94 | |4.職位經歷: | |( 地區(qū):不限 | |( 行業(yè): 重型機械行業(yè)、制造業(yè) | |( 年限: 5年以上 | |( 專業(yè): 經濟管理、機械制造、MBA | |( 職位: 中、小型以上重機行業(yè)、制造企業(yè)總經理、副總經理 | |5.特別資格要求 | 職位說明書 一、職位基礎資料 |1.職位名稱 |副總經理(銷售)|2.直接上級 |總經理 | |3.所屬部門 | |4.職位級別 |高層 | |5.轄員人數(shù) |若干 |6.定員人數(shù) |1 | |7.備注 |分管銷售 | 二、職位職責 1.職責摘要 | 在總經理領導下,全面負責銷售公司的銷售任務和管理工作。 | 2.職責說明 |參加定期召開的總經理例會。 ...
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