山水芙蓉國際新城
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山水芙蓉國際新城 Verdant Park 整合市場攻擊策略案 Strategy Ad. Planning 【引爆亮點shine, and shine】 博思堂Birthidea廣告 2000年9月18日 一、我們現在遇到的難點是什么? 市場判斷: 1、 長沙地產一直受市政變化非常緩慢的制約,地產市場的空間不足,98年前地產 一直圍繞五一路、 芙蓉路市中心開發(fā),特點是項目規(guī)模小,市場影響力不 足,98年市場的領導品牌是鴻園; 2. 99年,長沙地產真正進入市場化,地產發(fā)展的速度開始加 快,系列領導品牌的出現正是市場變化 的佐證。1999年市場領導品牌京電花園、城市花園(湘 泉)、名都花園; 3、 2000年,長沙地產開始逐步成熟化,地產開始呈現多熱點發(fā)展 ,除新出現的維一星城外,地產從 郊區(qū)進行了非常明顯拓展,新華聯家園、夢澤園、王府 花園的深受歡迎程度,已經得到市場的認可。 4、 但就目前為止,市場的接受程度尚在于烈士公園一帶,買家沒有心理準備跨越此區(qū)域。 5、 烈士公園成為市區(qū)向郊區(qū)化發(fā)展的第一道封殺線。 6、 《山水芙蓉國際新城》位于長沙縣,對于買家而言,交通距 離不遠,具備良好的發(fā)展?jié)撡|,但目前心理距離非常遠。 市場難點: ◆ 心理距離較遠 二、我們如何克服心理距離較遠的難點? 難點:心理距離較遠 解決方式:讓買家到現場 前提:強勢引爆點 三點突破 1、攻擊樓盤 ◆ 突破第一封殺線,讓買家看到希望。 2、攻擊買家 ◆ 給買家足夠的誘惑,讓買家建立信心。 3、攻擊市場 ◆ 建立第一領導品牌,讓買家持續(xù)性到現場。 解決方式1:必須突破第一封殺線 1、第一封殺線的狀況 名稱 特點 銷售狀況 工程狀況 競爭潛力 新華聯家園 規(guī)模+環(huán)境 非常好 全部封頂 沒有,很快會消化完,出局。 夢澤園 規(guī)模+環(huán)境 未開 無 條件非常好,但指導思想有問題,如果動以多層花園洋房區(qū), 市場影響將非常 大,利潤必將非常理 想,但目前動別墅概 念,市 場太慢,切有風 險。目前還不敢最后 斷定不具備市場威脅 。 王府花園 規(guī)模+環(huán)境 非常好 太慢,無形象 全部高層,賣點是中心庭院,首次出臺2000年4月,銷售超 過20%,非常具 市場威脅。 2、第一封殺線的競爭潛質 名稱 展示中心 樣板間 示范環(huán)境 物業(yè)管理形象 現場信心 宣傳資料 新華聯家園 有,差 無 無 無 工程形象好 差 夢澤園 有 無 無 無 無 無 王府花園 無 無 無 無 動工 無 突破策略:第一封殺線的弱點在于價格+現場沒有任何希望?!渡剿饺貒H新城》突破點 在于價格與現場專業(yè)地產氛圍。 3、現場核心攻擊點: 攻擊節(jié)奏 第一階段 第二階段 第三階段 時間結點 ◆ 正式銷售前 ◆ 一期出外立面 ◆ 一期入伙 核心攻擊點 ◆ 示范環(huán)境 ◆ 示范小區(qū) ◆ 示范生活 ◆ 展示中心 ◆ 樣板間 解決方式2:攻擊買家 信心的建立1 權威性概念:國際新城 1、世界大師聯手力作 ◆泛亞易道(世界排名 位):環(huán)境設計 ◆室內設計大師:(高文安) ◆英國物業(yè)管理:(第一太平洋戴維斯) ◆國際雙語幼兒園:戴維斯國際學校 ◆國際會所:(美式會所) ◆建筑設計:(新加坡) 2、大長沙的明天 ◆政府:長沙、湘潭、株洲組成大長沙 3、權威性證明 ◆國際金塊獎?最佳人居環(huán)境獎? 信心的建立2 新的生活方式 終極生活 ◆花園洋房+聯排別墅+獨立別墅 國際生活 ◆山、水、樹、翠鳥的優(yōu)美自然環(huán)境 健康生活 ◆健康概念的展現,養(yǎng)生會所、家庭醫(yī)療檔案等 度假生活 ◆5+2度假式新生活 棟梁起點 ◆國際幼兒園、國際小學、國際中學概念 超值生活 ◆大長沙的明天核心點 未來生活 ◆旅游區(qū)的發(fā)展概念 持續(xù)生活 ◆經濟發(fā)展區(qū) 解決方式3:攻擊市場 目標1:控制市場,銷售擊穿市場 目標2:形成并保持領導品牌 目標3:不斷刺激目標群到現場 1 2 3 4 5 控制長沙交通干線 控制長沙目標群 控制地產目標群 控制目標群到現場 控制營銷目標群 五一路 平和堂外賣場 地產展銷會 主要路口導示 商場招示布 6 7 8 控制市內暴露點 控制信息點 控制旅游區(qū) 小天鵝展示中心 媒介宣傳推廣 戶外路牌 三、如何進行整合作戰(zhàn)布局? 階段: 準備階段 第一攻擊階段 第二攻擊階段 第三攻擊階段 第四攻擊階段 2000.10.8-2000.11.8 2000.11.8-2001.3 2001.4-2001.9 2001.10-2002.5 2002.6-2003.5 核心攻擊點: ◆ 廣告造勢 ◆ 地產秋交會 ◆ 現場展示 ◆ 1期示范小區(qū) ◆ 生活方式 世界大師聯手進長沙 展示中心+示范環(huán)境 +樣板間 支持點: ◆ 征文開始 ◆ 市內展示中心 ◆ 1期入伙 今天,你怎么生活? ◆ 現場內包裝 ◆ 宣傳資料到位 ◆ 現場外包裝 ◆ VIP免費會所開放 ◆ 現場嘉年華活動 ◆ 封殺五一路 ◆ 通路包裝到位 ◆ 現場大抽獎 ◆ 外賣場 ◆ 地產展銷會 ◆ 營銷媒介 四、如何進行開盤階段作戰(zhàn)布局? 階段: 2000.10.8-11.8 2000.11.8-11.11 2000.11.12-2001.1.8 2001.3 核心攻擊點 ◆ 前期造勢鋪墊 ◆ 地產秋交會 ◆ 市內展示中心 ◆ 現場展示中心 戰(zhàn)術1:廣告造勢 戰(zhàn)術4:展銷會 戰(zhàn)術5:控制市場 戰(zhàn)術9:VIP免費會員卡 世界大師聯手進長沙 人海戰(zhàn)術 人海戰(zhàn)術 戰(zhàn)術2:征文開始 戰(zhàn)術6:模型巡回展 戰(zhàn)術10:現場大抽獎 今天,你怎么生活? 外賣場平和堂 戰(zhàn)術3:控制長沙 戰(zhàn)術7:營銷媒介 戰(zhàn)術11:現場嘉年華 封殺五一路 戰(zhàn)術8:現場外包裝 戰(zhàn)術1:廣告造勢 ◆ 主題:世界大師聯手進長沙,悉心打造國際新城。 ◆ 訴求點:1、建筑設計:(新加坡) 2、泛亞易道(世界排名 位):環(huán)境設計 3、室內設計大師:(高文安) 4、英國物業(yè)管理:(第一太平洋戴維斯) 5、國際雙語幼兒園:戴維斯國際學校 ◆ 媒介計劃一覽表(10.8-11.8) Media Program Time Oct Nov 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 F F F F F Newspaper 長沙晚報 4次 1 1 1 1 半彩 戰(zhàn)術2:征文活動 ◆ 原則: 1、形成一個關注話題,吸引更多的人關注《山水芙蓉國際新城》。 2、有效地積累目標群,并調動其成為我們活動的參與者。 ◆ 方式: 為期1個月,頒獎活動于展銷會現場舉行。 獎勵方式: 1等獎1名,(獎《山水芙蓉國際新城》花園洋房1套,價值30萬元。) 2等獎3名,(免《山水芙蓉國際新城》花園洋房首期款,價值3萬元。) 3等獎10名,(免《山水芙蓉國際新城》花園洋房首期款中1萬) ◆ 征文主題:今天,你怎么生活? 戰(zhàn)術3:控制長沙市場 ◆ 目標: 封殺長沙的交通主干線五一路,等于控制長沙市場。 位置選擇: 1、平和堂五一廣場 2、沿線醒目墻體 ◆ 效果: 只要1塊就可以,但一定要大,一定要有影響力。 ◆ 方式: 由于換畫面的費用遠遠低于報紙媒介的費用,因而建議采用營銷媒介的方式,三個月換 一次促銷主題,在傳 遞銷售信息的同時,讓市場不斷有新的刺激點。 戰(zhàn)術4:展銷會 1、大型墻體招示布 2、弧性形象墻 2 3、模型:整體沙盤、1期建筑模型、1期分戶模型 6 3 4、展板 4 5、接待臺 5 7 6、現場介紹會(老外) 8 6、征文頒獎臺 7、禮品(棒球帽) 8、人海戰(zhàn)術 1 ◆ 現場要點: 1、充分施展永泰營銷人員的人海戰(zhàn)術。 2、現場的目標是成為關注中心:第一天產品介紹會(有老外參加) 第二天征文頒獎 第三天禮品派送(添表格) 3、采用無線脈,通過聲音控制現場。 戰(zhàn)術5:控制長沙市場 目標:充分發(fā)揮200營銷主力的威力,完全覆蓋市場。 控制區(qū)域: 1、平和堂、東漢等五一廣場市中心核心人流地帶 2、阿波羅商城等區(qū)域商業(yè)中心 3、證券、銀行、外企等潛在目標群單位 ◆ 方式:(永泰營銷部制定) 戰(zhàn)術6:模型巡回展 契機:年底是購物高潮期,商場的人氣最為旺盛,控制核心商場,等于控制整個市場。 方式:以模型巡回展為核心的外賣場展示活動 商場選擇: 1、平和堂中庭 2、阿波羅商場 要點: 2 3 1、模型 4 2、形象墻 1 5 3、掛幅 4、畫架式展板 7 6 5、洽談臺 6、商場外墻大招示布 7、看樓專車 戰(zhàn)術7:營銷媒介 ◆ 契機: 同樣利用年底商場人流量大的特點,同時在各大商場進行招示布,以在同一時間將銷售 信息擊穿市場。 方式:采用費用較低的大招示布形式 ◆ 時間:統一時間,新年10天。 ◆ 商場選擇:各區(qū)域商業(yè)中心 五一廣場 平和堂 袁家?guī)X 友誼商店、阿波羅商業(yè)城 韭菜園 友誼商店 火車站 阿波羅商業(yè)城 東塘 東塘百貨商店 戰(zhàn)術8:現場外包裝 1、路口導示牌 2、系列形象牌 3、掛旗 5 2 4、形象廣告牌 3 5、展示中心導示牌 4 3 1 目標:讓買家到現場能夠感受未來的希望。 ◆ 方式:以樓盤賣點的視覺形象為主,與現場的環(huán)境氛圍相結合,突出項目的感染力。 戰(zhàn)術9:VIP免費會員卡 案例:和記黃埔/上海梅龍鎮(zhèn)廣場 由于梅龍鎮(zhèn)廣場的位置比較遠,其以會所作為吸引人群到現場的方式,及臨時 VIP免費會員卡,持卡人可以免費在會所消費三次,如果其帶來的客戶中有人成 交,其再將獲得2個月內的免費使用。 結果:會所成為邀請朋友聚會、商務交談、家庭度家的地方,會所獨特的吸引 力,去的人非常多,銷售局面也迅速打開。 ◆ 目標:多功能VIP卡,不僅在展銷會形成熱點(折扣卡),而且在展示中心開放時,讓賣 家到現場,通過感受現場大 門、示范環(huán)境、會所、樣板間的魅力,激發(fā)買家的購買欲望。 前提:不同階段不同使用方式。 方式:前期展銷會、市中心展示中心登記資料的客戶,均可以免費贈送一張; 房地產展銷會,可以作為折扣卡,吸引買家的關注; 現場開放后,免費試用,已經成交的客戶免費;未成交客戶免費試用3次;如帶的朋友成 交,則可免費使用1個月。 戰(zhàn)術10:現場大抽獎 ◆ 目標:消除到現場心理距離太遠的障礙,人們只要到現場,通過現場的攻擊,徹底擊穿 買家的抗拒力。 ◆ 參加人員:已經買房的客戶; 資料登記的客戶; 媒體宣傳帶動到現場的客戶; ◆ 方式:現場開放日的當天進行大抽獎。 到現場的人員需要到展示中心領取抽獎券,并將副券投入抽獎箱,上午11:00開始進行現 場抽獎。 ◆ 準備工作:抽獎室外場地布置 獎券的制作、抽獎箱 獎品的準備 抽獎程序的指定 戰(zhàn)術11:現場嘉年華 時間:現場展示中心開放日 地點:大門口-庭院-會所前 ◆ 目標:充分利用現場空間,營造就象巴黎街頭的度假氛圍。 ◆ 方式:歐式街頭休閑市場,有商業(yè) 烤香腸 雪糕車 咖啡廊 古玩小商品 菲林寶立來 有娛樂 俄羅斯“歡樂小丑” 印第安圈舞 俄羅斯魔術 有休閑 “千面人”形象設計 街頭速寫 剪影 手工作坊 七彩幸運輪 五、目前工作要點 《山水芙蓉國際新城》長沙房地產秋展會前需要準備推廣資料一覽表 海報折頁 2、戶型單頁 3、價格單頁 4、付款方式單頁 5、邀請函 6、資料反饋單 7、山水...
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山水芙蓉國際新城 Verdant Park 整合市場攻擊策略案 Strategy Ad. Planning 【引爆亮點shine, and shine】 博思堂Birthidea廣告 2000年9月18日 一、我們現在遇到的難點是什么? 市場判斷: 1、 長沙地產一直受市政變化非常緩慢的制約,地產市場的空間不足,98年前地產 一直圍繞五一路、 芙蓉路市中心開發(fā),特點是項目規(guī)模小,市場影響力不 足,98年市場的領導品牌是鴻園; 2. 99年,長沙地產真正進入市場化,地產發(fā)展的速度開始加 快,系列領導品牌的出現正是市場變化 的佐證。1999年市場領導品牌京電花園、城市花園(湘 泉)、名都花園; 3、 2000年,長沙地產開始逐步成熟化,地產開始呈現多熱點發(fā)展 ,除新出現的維一星城外,地產從 郊區(qū)進行了非常明顯拓展,新華聯家園、夢澤園、王府 花園的深受歡迎程度,已經得到市場的認可。 4、 但就目前為止,市場的接受程度尚在于烈士公園一帶,買家沒有心理準備跨越此區(qū)域。 5、 烈士公園成為市區(qū)向郊區(qū)化發(fā)展的第一道封殺線。 6、 《山水芙蓉國際新城》位于長沙縣,對于買家而言,交通距 離不遠,具備良好的發(fā)展?jié)撡|,但目前心理距離非常遠。 市場難點: ◆ 心理距離較遠 二、我們如何克服心理距離較遠的難點? 難點:心理距離較遠 解決方式:讓買家到現場 前提:強勢引爆點 三點突破 1、攻擊樓盤 ◆ 突破第一封殺線,讓買家看到希望。 2、攻擊買家 ◆ 給買家足夠的誘惑,讓買家建立信心。 3、攻擊市場 ◆ 建立第一領導品牌,讓買家持續(xù)性到現場。 解決方式1:必須突破第一封殺線 1、第一封殺線的狀況 名稱 特點 銷售狀況 工程狀況 競爭潛力 新華聯家園 規(guī)模+環(huán)境 非常好 全部封頂 沒有,很快會消化完,出局。 夢澤園 規(guī)模+環(huán)境 未開 無 條件非常好,但指導思想有問題,如果動以多層花園洋房區(qū), 市場影響將非常 大,利潤必將非常理 想,但目前動別墅概 念,市 場太慢,切有風 險。目前還不敢最后 斷定不具備市場威脅 。 王府花園 規(guī)模+環(huán)境 非常好 太慢,無形象 全部高層,賣點是中心庭院,首次出臺2000年4月,銷售超 過20%,非常具 市場威脅。 2、第一封殺線的競爭潛質 名稱 展示中心 樣板間 示范環(huán)境 物業(yè)管理形象 現場信心 宣傳資料 新華聯家園 有,差 無 無 無 工程形象好 差 夢澤園 有 無 無 無 無 無 王府花園 無 無 無 無 動工 無 突破策略:第一封殺線的弱點在于價格+現場沒有任何希望?!渡剿饺貒H新城》突破點 在于價格與現場專業(yè)地產氛圍。 3、現場核心攻擊點: 攻擊節(jié)奏 第一階段 第二階段 第三階段 時間結點 ◆ 正式銷售前 ◆ 一期出外立面 ◆ 一期入伙 核心攻擊點 ◆ 示范環(huán)境 ◆ 示范小區(qū) ◆ 示范生活 ◆ 展示中心 ◆ 樣板間 解決方式2:攻擊買家 信心的建立1 權威性概念:國際新城 1、世界大師聯手力作 ◆泛亞易道(世界排名 位):環(huán)境設計 ◆室內設計大師:(高文安) ◆英國物業(yè)管理:(第一太平洋戴維斯) ◆國際雙語幼兒園:戴維斯國際學校 ◆國際會所:(美式會所) ◆建筑設計:(新加坡) 2、大長沙的明天 ◆政府:長沙、湘潭、株洲組成大長沙 3、權威性證明 ◆國際金塊獎?最佳人居環(huán)境獎? 信心的建立2 新的生活方式 終極生活 ◆花園洋房+聯排別墅+獨立別墅 國際生活 ◆山、水、樹、翠鳥的優(yōu)美自然環(huán)境 健康生活 ◆健康概念的展現,養(yǎng)生會所、家庭醫(yī)療檔案等 度假生活 ◆5+2度假式新生活 棟梁起點 ◆國際幼兒園、國際小學、國際中學概念 超值生活 ◆大長沙的明天核心點 未來生活 ◆旅游區(qū)的發(fā)展概念 持續(xù)生活 ◆經濟發(fā)展區(qū) 解決方式3:攻擊市場 目標1:控制市場,銷售擊穿市場 目標2:形成并保持領導品牌 目標3:不斷刺激目標群到現場 1 2 3 4 5 控制長沙交通干線 控制長沙目標群 控制地產目標群 控制目標群到現場 控制營銷目標群 五一路 平和堂外賣場 地產展銷會 主要路口導示 商場招示布 6 7 8 控制市內暴露點 控制信息點 控制旅游區(qū) 小天鵝展示中心 媒介宣傳推廣 戶外路牌 三、如何進行整合作戰(zhàn)布局? 階段: 準備階段 第一攻擊階段 第二攻擊階段 第三攻擊階段 第四攻擊階段 2000.10.8-2000.11.8 2000.11.8-2001.3 2001.4-2001.9 2001.10-2002.5 2002.6-2003.5 核心攻擊點: ◆ 廣告造勢 ◆ 地產秋交會 ◆ 現場展示 ◆ 1期示范小區(qū) ◆ 生活方式 世界大師聯手進長沙 展示中心+示范環(huán)境 +樣板間 支持點: ◆ 征文開始 ◆ 市內展示中心 ◆ 1期入伙 今天,你怎么生活? ◆ 現場內包裝 ◆ 宣傳資料到位 ◆ 現場外包裝 ◆ VIP免費會所開放 ◆ 現場嘉年華活動 ◆ 封殺五一路 ◆ 通路包裝到位 ◆ 現場大抽獎 ◆ 外賣場 ◆ 地產展銷會 ◆ 營銷媒介 四、如何進行開盤階段作戰(zhàn)布局? 階段: 2000.10.8-11.8 2000.11.8-11.11 2000.11.12-2001.1.8 2001.3 核心攻擊點 ◆ 前期造勢鋪墊 ◆ 地產秋交會 ◆ 市內展示中心 ◆ 現場展示中心 戰(zhàn)術1:廣告造勢 戰(zhàn)術4:展銷會 戰(zhàn)術5:控制市場 戰(zhàn)術9:VIP免費會員卡 世界大師聯手進長沙 人海戰(zhàn)術 人海戰(zhàn)術 戰(zhàn)術2:征文開始 戰(zhàn)術6:模型巡回展 戰(zhàn)術10:現場大抽獎 今天,你怎么生活? 外賣場平和堂 戰(zhàn)術3:控制長沙 戰(zhàn)術7:營銷媒介 戰(zhàn)術11:現場嘉年華 封殺五一路 戰(zhàn)術8:現場外包裝 戰(zhàn)術1:廣告造勢 ◆ 主題:世界大師聯手進長沙,悉心打造國際新城。 ◆ 訴求點:1、建筑設計:(新加坡) 2、泛亞易道(世界排名 位):環(huán)境設計 3、室內設計大師:(高文安) 4、英國物業(yè)管理:(第一太平洋戴維斯) 5、國際雙語幼兒園:戴維斯國際學校 ◆ 媒介計劃一覽表(10.8-11.8) Media Program Time Oct Nov 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 F F F F F Newspaper 長沙晚報 4次 1 1 1 1 半彩 戰(zhàn)術2:征文活動 ◆ 原則: 1、形成一個關注話題,吸引更多的人關注《山水芙蓉國際新城》。 2、有效地積累目標群,并調動其成為我們活動的參與者。 ◆ 方式: 為期1個月,頒獎活動于展銷會現場舉行。 獎勵方式: 1等獎1名,(獎《山水芙蓉國際新城》花園洋房1套,價值30萬元。) 2等獎3名,(免《山水芙蓉國際新城》花園洋房首期款,價值3萬元。) 3等獎10名,(免《山水芙蓉國際新城》花園洋房首期款中1萬) ◆ 征文主題:今天,你怎么生活? 戰(zhàn)術3:控制長沙市場 ◆ 目標: 封殺長沙的交通主干線五一路,等于控制長沙市場。 位置選擇: 1、平和堂五一廣場 2、沿線醒目墻體 ◆ 效果: 只要1塊就可以,但一定要大,一定要有影響力。 ◆ 方式: 由于換畫面的費用遠遠低于報紙媒介的費用,因而建議采用營銷媒介的方式,三個月換 一次促銷主題,在傳 遞銷售信息的同時,讓市場不斷有新的刺激點。 戰(zhàn)術4:展銷會 1、大型墻體招示布 2、弧性形象墻 2 3、模型:整體沙盤、1期建筑模型、1期分戶模型 6 3 4、展板 4 5、接待臺 5 7 6、現場介紹會(老外) 8 6、征文頒獎臺 7、禮品(棒球帽) 8、人海戰(zhàn)術 1 ◆ 現場要點: 1、充分施展永泰營銷人員的人海戰(zhàn)術。 2、現場的目標是成為關注中心:第一天產品介紹會(有老外參加) 第二天征文頒獎 第三天禮品派送(添表格) 3、采用無線脈,通過聲音控制現場。 戰(zhàn)術5:控制長沙市場 目標:充分發(fā)揮200營銷主力的威力,完全覆蓋市場。 控制區(qū)域: 1、平和堂、東漢等五一廣場市中心核心人流地帶 2、阿波羅商城等區(qū)域商業(yè)中心 3、證券、銀行、外企等潛在目標群單位 ◆ 方式:(永泰營銷部制定) 戰(zhàn)術6:模型巡回展 契機:年底是購物高潮期,商場的人氣最為旺盛,控制核心商場,等于控制整個市場。 方式:以模型巡回展為核心的外賣場展示活動 商場選擇: 1、平和堂中庭 2、阿波羅商場 要點: 2 3 1、模型 4 2、形象墻 1 5 3、掛幅 4、畫架式展板 7 6 5、洽談臺 6、商場外墻大招示布 7、看樓專車 戰(zhàn)術7:營銷媒介 ◆ 契機: 同樣利用年底商場人流量大的特點,同時在各大商場進行招示布,以在同一時間將銷售 信息擊穿市場。 方式:采用費用較低的大招示布形式 ◆ 時間:統一時間,新年10天。 ◆ 商場選擇:各區(qū)域商業(yè)中心 五一廣場 平和堂 袁家?guī)X 友誼商店、阿波羅商業(yè)城 韭菜園 友誼商店 火車站 阿波羅商業(yè)城 東塘 東塘百貨商店 戰(zhàn)術8:現場外包裝 1、路口導示牌 2、系列形象牌 3、掛旗 5 2 4、形象廣告牌 3 5、展示中心導示牌 4 3 1 目標:讓買家到現場能夠感受未來的希望。 ◆ 方式:以樓盤賣點的視覺形象為主,與現場的環(huán)境氛圍相結合,突出項目的感染力。 戰(zhàn)術9:VIP免費會員卡 案例:和記黃埔/上海梅龍鎮(zhèn)廣場 由于梅龍鎮(zhèn)廣場的位置比較遠,其以會所作為吸引人群到現場的方式,及臨時 VIP免費會員卡,持卡人可以免費在會所消費三次,如果其帶來的客戶中有人成 交,其再將獲得2個月內的免費使用。 結果:會所成為邀請朋友聚會、商務交談、家庭度家的地方,會所獨特的吸引 力,去的人非常多,銷售局面也迅速打開。 ◆ 目標:多功能VIP卡,不僅在展銷會形成熱點(折扣卡),而且在展示中心開放時,讓賣 家到現場,通過感受現場大 門、示范環(huán)境、會所、樣板間的魅力,激發(fā)買家的購買欲望。 前提:不同階段不同使用方式。 方式:前期展銷會、市中心展示中心登記資料的客戶,均可以免費贈送一張; 房地產展銷會,可以作為折扣卡,吸引買家的關注; 現場開放后,免費試用,已經成交的客戶免費;未成交客戶免費試用3次;如帶的朋友成 交,則可免費使用1個月。 戰(zhàn)術10:現場大抽獎 ◆ 目標:消除到現場心理距離太遠的障礙,人們只要到現場,通過現場的攻擊,徹底擊穿 買家的抗拒力。 ◆ 參加人員:已經買房的客戶; 資料登記的客戶; 媒體宣傳帶動到現場的客戶; ◆ 方式:現場開放日的當天進行大抽獎。 到現場的人員需要到展示中心領取抽獎券,并將副券投入抽獎箱,上午11:00開始進行現 場抽獎。 ◆ 準備工作:抽獎室外場地布置 獎券的制作、抽獎箱 獎品的準備 抽獎程序的指定 戰(zhàn)術11:現場嘉年華 時間:現場展示中心開放日 地點:大門口-庭院-會所前 ◆ 目標:充分利用現場空間,營造就象巴黎街頭的度假氛圍。 ◆ 方式:歐式街頭休閑市場,有商業(yè) 烤香腸 雪糕車 咖啡廊 古玩小商品 菲林寶立來 有娛樂 俄羅斯“歡樂小丑” 印第安圈舞 俄羅斯魔術 有休閑 “千面人”形象設計 街頭速寫 剪影 手工作坊 七彩幸運輪 五、目前工作要點 《山水芙蓉國際新城》長沙房地產秋展會前需要準備推廣資料一覽表 海報折頁 2、戶型單頁 3、價格單頁 4、付款方式單頁 5、邀請函 6、資料反饋單 7、山水...
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