工程項目管理辦法
完達(dá)山股份公司工程項目管理辦法
目 錄
第1章 總則
第2章 工程項目的范圍和立項、管理程序及部門
第3章 可行性報告或立項報告的內(nèi)容
第4章 工程項目管理
第5章 工程項目評審
　
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范完達(dá)山股份公司及所屬企業(yè)單位工程項目的管理，保證工程項目正確核算，實現(xiàn)工程項目立項目標(biāo)，同時配合完達(dá)山股份公司財務(wù)管理制度實施，制定本辦法。
第二條 完達(dá)山股份公司及所屬企業(yè)所有工程項目實行項目立項審批制。資金超過5萬元的工程項目由項目開發(fā)單位報股份公司董事會審批，5萬元以下自行立項，報股份公司相關(guān)部門和財務(wù)部備案。？可細(xì)化
第三條 本辦法適用于完達(dá)山股份公司及下屬各級公司。
第二章 工程項目的范圍和立項、管理程序及部門
第四條 本辦法所指工程項目包括如下內(nèi)容：
1、 基本建設(shè)項目
2、 技術(shù)改造與更新項目
3、 房屋維修工程
4、 其他建筑施工項目
第五條 項目立項程序
立項程序包括立項申請、評議審查、批準(zhǔn)立項三個主要環(huán)節(jié)。
立項申請：由預(yù)立項單位或部門提出立項報告或可行性報告報相應(yīng)部門或董事會
評議審查：接到立項報告或可行性報告后，相關(guān)部門組織人員對報告內(nèi)容進(jìn)行核實，并對其立項預(yù)測效果進(jìn)行論證。
批準(zhǔn)立項：部門或董事會根據(jù)評議審查結(jié)果確定是否立項，并給予書面通知，對不同意立項的，應(yīng)說明理由。
第六條 項目管理程序
項目管理程序是指立項后，項目開始實行到項目完成階段的工作。包括項目實施、中期檢查、總結(jié)驗收、評估等環(huán)節(jié)。
項目實施實行項目負(fù)責(zé)制，由項目小組或部門的領(lǐng)導(dǎo)對項目負(fù)責(zé)。
財務(wù)、審計部門負(fù)責(zé)中期檢查和項目評估。
項目小組或部門、財務(wù)部、工程項目提出單位，固定資產(chǎn)管理部門共同進(jìn)行驗收。
工程項目管理辦法