手冊目?

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

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目 錄 | | |內 容 |章 節(jié) 號 |頁 碼 | |前言 |1.0 | | |手冊說明 |1.1 | | |企業(yè)介紹 |1.2 | | |引用標準 |2.0 | | |有關術語 |3.0 | | |管理體系 |4.0 | | |總要求 |4.1 | | |文件要求 |4.2 | | |總則 |4.2.1 | | |手冊 |4.2.2 | | |文件控制 |4.2.3 | | |記錄控制 |4.2.4 | | |管理職責 |5.0 | | |管理承諾 |5.1 | | |以顧客為關注焦點 |5.2 | | |方針 |5.3 | | |策劃 |5.4 | | |目標及指標 |5.4.1 | | |管理體系策劃 |5.4.2 | | |質量管理體系策劃 |5.4.2.1 | | |環(huán)境管理方案 |5.4.2.2 | | |環(huán)境因素 |5.4.3 | | |職責、權限與溝通 |5.5 | | |機構、職責和權限 |5.5.1 | | |管理者代表 |5.5.2 | | |內部溝通(信息交流) |5.5.3 | | |管理評審 |5.6 | | |總則 |5.6.1 | | |評審輸入 |5.6.2 | | |評審輸出 |5.6.3 | | |資源管理 |6.0 | | |資源提供 |6.1 | | |人力資源 |6.2 | | |總則 |6.2.1 | | |能力、意識和培訓 |6.2.2 | | |基礎設施 |6.3 | | |工作環(huán)境 |6.4 | | |產品實現(xiàn) |7.0 | | |實現(xiàn)過程的策劃 |7.1 | | |產品實現(xiàn)過程的策劃 |7.1.1 | | |環(huán)境運行控制 |7.1.2 | | |與顧客有關的過程 |7.2 | | |要求的確定 |7.2.1 | | |與產品有關要求的確定 |7.2.1.1 | | |法律與其他要求 |7.2.1.2 | | |與產品有關要求的評審 |7.2.2 | | |與顧客及外部各方的溝通 |7.2.3 | | |設計和(或)開發(fā) |7.3 | | |采購 |7.4 | | |采購過程 |7.4.1 | | |采購信息 |7.4.2 | | |采購產品的驗證 |7.4.3 | | |生產和服務提供 |7.5 | | |生產和服務提供的開展 |7.5.1 | | |生產和服務提供過程的確認 |7.5.2 | | |標識和可追溯性 |7.5.3 | | |顧客財產 |7.5.4 | | |產品防護 |7.5.5 | | |監(jiān)視和測量裝置的控制 |7.6 | | |測量、分析和改進 |8.0 | | |總則 |8.1 | | |監(jiān)視和測量 |8.2 | | |顧客滿意 |8.2.1 | | |內部審核 |8.2.2 | | |過程的監(jiān)視和測量 |8.2.3 | | |產品的監(jiān)視和測量 |8.2.4 | | |不合格及應急準備與響應的控|8.3 | | |制 | | | |不合格的控制 |8.3.1 | | |應急準備與響應 |8.3.2 | | |數(shù)據(jù)分析 |8.4 | | |改進 |8.5 | | |持續(xù)改進 |8.5.1 | | |糾正措施 |8.5.2 | | |預防措施 |8.5.3 | | |附件1 |ISO14001:1996及本手冊條款對照表 | | |附件2 |管理體系職能分配表 | | |附件3 |方針、目標和指標 | | |附件4 |組織機構圖 | | |附件5 |公司各主要崗位職責權限 | | |附件6 |管理者代表任命書 | | |附件7 |程序文件清單 | | |附件8 |文件修訂歷史記錄 | |
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