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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

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|溫泉大酒店薪酬與福利待遇管理方案 | |(試行稿) | | | | | 目 錄 一、工資部分:結(jié)構(gòu)、等級、調(diào)薪、計算 ………………… …( ) 二、職務(wù)崗位工資等級表:10級30檔…………………………( ) 三、浮動效益工資:考核標(biāo)準(zhǔn)室…………………………………( ) 四、月度超產(chǎn)獎:標(biāo)準(zhǔn)與計算……………………………………( ) 五、年終雙薪獎:標(biāo)準(zhǔn)與計算……………………………………( ) 六、福利待遇:內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)………………………………………( ) 附:1、浮動工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………( ) 2、全店管理架構(gòu)圖…………………………………………( ) 3、試算與對比………………………………………………( ) 溫泉大酒店薪酬管理制度 |一、總則 | |1、本制度經(jīng)酒店董事會審議通過,自2004年4月1日開始執(zhí)行。 | |2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則:堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原| |則。 | |3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。 | |二、工資結(jié)構(gòu) | |員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下: | |1、個人工資收入=職務(wù)崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資; | |2、職務(wù)崗位等級工資含:基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼| |,獨(dú)生子女費(fèi)等)+技術(shù)津貼(僅限特殊工種) | |3、職務(wù)崗位等級工資,依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低,經(jīng)考核后確定;| |4、店齡津貼:依據(jù)員工服務(wù)年資(含試用期間)計算(以每年1月1日為限(即頭| |年某日入店均以次年的一月一日起算)調(diào)整1 次,在酒店服務(wù)滿一年的員工,可 | |享受店齡津貼。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標(biāo) | |準(zhǔn)遞增,店齡工資最高為300元,超出此數(shù),酒店另外補(bǔ)貼)。 | |5、浮動效益工資:即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低,并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上| |下浮動,具體方案另擬。 | |6、每年6月30日前,依據(jù)崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié) | |果進(jìn)行調(diào)整。 | |7、上列計算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時,一律舍去不計。 | |三、崗位工資等級 | |1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn),將全店職能部門所有崗位自上而| |下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級,職工以現(xiàn)有崗位確定相 | |應(yīng)的工資等級。 | |2、全店等級工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級表》。 | |四、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定 | |1、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職| |務(wù)基礎(chǔ)上試用三個月,享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入 | |相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。 | |2、崗位變動:凡在酒店內(nèi)部調(diào)動,自調(diào)動之日起均須經(jīng)過三個月試用期,試用期| |內(nèi),若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其 | |級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,高出部分不予保留。 | |試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。 | |五、新進(jìn)店員工等級的確定 | |1、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿考核合格,按其工作能| |力,納入相應(yīng)崗位等級。 | |2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實(shí)習(xí),根據(jù)實(shí)習(xí)生級別確| |定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為6個月以上),實(shí)習(xí)期滿,愿留店工作的| |,根據(jù)所在崗位確定等級,可直接進(jìn)入崗位等級工資,若變動崗位,則按上述第 | |四點(diǎn)變動崗位的工資規(guī)定。 | |3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員,根據(jù)所在崗位確定等級,進(jìn)| |入試用期,經(jīng)試用三個月期滿考核之后,按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。 | |4、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員,按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。 | |六、調(diào)薪 | |(一)酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長,每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。 | |1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù); | |2、以各崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 | |(二)下列情況不在調(diào)薪范圍: | |1、以每年6月30日為限,一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一年者; | |2、當(dāng)年新入職員工,正式服務(wù)年限不滿一年者; | |3、已達(dá)到本崗位最高薪級的; | |4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者; | |5、因缺勤停職達(dá)1個月以上者(缺勤指:病假和事假等,按實(shí)際天數(shù)累計,曠工 | |按10倍天數(shù)累計) | |6、本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。 | |七、工資的計算與支付 | |(一)等級工資計算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底,工資發(fā)放時間為次月的15日(若| |遇節(jié)假日順延)。 | |(二)每月工資以30天計算,每工作6天享有有薪假期1天。 | |職務(wù)崗位等級工資總額 | |出勤工資= ×(出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù)) | |30 | |(三)下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除: | |1、個人所得調(diào)節(jié)稅; | |2、社保有關(guān)費(fèi)用; | |3、超標(biāo)水電費(fèi)用等; | |4、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用; | |5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng); | |6、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。 | |(四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。 | |(五)1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于晉升工資的范圍,均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之| |日算起。 | |2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動,屬于正常到時轉(zhuǎn)正的,則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。| |八、工資審批權(quán)限 | |1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調(diào)整,由所在部門根據(jù)編制、工資標(biāo)| |準(zhǔn)和實(shí)際工作需要,進(jìn)行考核,提出意見報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí) | |行。 | |2、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人力資源| |部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 | |3、以上人員變動,須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的《人事變動表》才能| |生效。 | |九、浮動的效益工資 | |(一)與效益工資有關(guān)的考核指標(biāo): | |1、月份營業(yè)收入指標(biāo)數(shù) | |2、月份成本率 | |3、月份費(fèi)用率 | |4、月份利潤率或利潤總數(shù) | |5、月份其他指標(biāo)(或個別特殊部門的單獨(dú)指標(biāo)) | |特別說明:上述考核指標(biāo),將視酒店管理成熟程度,適時推進(jìn)。 | |(二)與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍: | |1、部門副經(jīng)理以上級人員 | |2、部門主管以上級人員 | |3、部門領(lǐng)班以上級人員 | |4、全體員工 | |特別說明:從上到下,逐層推行,直至細(xì)化,覆蓋全店。 | |(三)考核方案(試行) | |1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案” | |2、詳見:《溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案》 |
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