日本菱食公司的物流管理與創(chuàng)新
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
日本菱食公司的物流管理與創(chuàng)新
日本菱食公司的物流管理與創(chuàng)新 物流展覽網(wǎng) 日本株式會社菱食公司是1979年由日本三菱商社的4個食品加工批發(fā)企業(yè)合并而成,之后 作為綜合食品批發(fā)商逐步得到發(fā)展,現(xiàn)在主要銷售調(diào)料、罐頭、面等干物產(chǎn)品、飲料、 冷凍產(chǎn)品、酒類和寵物食品等?,F(xiàn)資本金為106億2800萬日元,職工人數(shù)為1845人。菱食 公司之所以在日本批發(fā)企業(yè)中如此顯著,其原因主要是第一,隨著現(xiàn)代流通的逐步發(fā)展 與變革,批發(fā)業(yè)遭到了前所未有的挑戰(zhàn),在生產(chǎn)商和零售商經(jīng)營機能和權(quán)利逐步擴大的 背景下,批發(fā)企業(yè)生存的空間已大大壓縮,因此,無論是其他國家還是日本批發(fā)企業(yè)的 萎縮是一個不爭的事實,食品批發(fā)企業(yè)同樣如此。然而,就是在這樣的狀況下,菱食公 司的業(yè)績卻十分顯著。 一、零售店鋪作業(yè)的效率化 菱食公司的物流體制基本上像圖1那樣構(gòu)筑而成,但是,在像圖1運行時,會產(chǎn)生很多針 對零售店鋪的各種各樣的作業(yè),這就要求菱食公司必須定好各種作業(yè)流程,以順應零售 店鋪經(jīng)營的需要。具體,菱食公司向零售店鋪的配送基本上都是以貨箱的形式進行,因 為對于需求大或較大型的商品而言,以貨箱形式配送,容易實現(xiàn)店鋪的大量展示,減輕 店鋪作業(yè)的勞動強度,節(jié)省店鋪庫存的空間。但是,對于小批量商品,物流作業(yè)活動則 要復雜得多。一般批發(fā)企業(yè)將貨箱配送到店后,再由零售企業(yè)進行二次分揀,而這種形 式不僅加大了店鋪的工作量,同時也要求店鋪必須有店后倉庫,這無疑加大了零售企業(yè) 的負擔,菱食公司針對這種情況,自己承擔了店鋪商品分揀工作,從而幫助零售店鋪提 高了商品作業(yè)效率。 [pic] 還有一點是菱食公司物流管理中很重要的一點,那就是零售店鋪驗貨環(huán)節(jié)的省略。通常 零售企業(yè)在從批發(fā)企業(yè)進貨時,需要進行驗貨,以檢查批發(fā)商是否按零售商所要求的商 品品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量交貨。應當說,在商品品種日益多樣化的今天,要每天進行 驗貨往往需要耗費大量的人力和時間,這對零售店鋪來講也是不可忽視的負擔。而要省 略這道環(huán)節(jié),批發(fā)企業(yè)就必須實現(xiàn)現(xiàn)代化的物流管理,嚴格控制服務質(zhì)量,把配送損失 降低到最小程度,這樣才能取得零售商的信任,并在長期合作的基礎(chǔ)上,實行免檢進貨 。菱食公司正是達到了上述條件,所以,能與零售商形成長期合作的關(guān)系,并實現(xiàn)了免 檢進貨。 二、物流中心的建立與運作 在菱食公司中起著連接單品大量運輸和面向零售企業(yè)分揀組合配送、并具體開展物流活 動的環(huán)節(jié)是物流中心,該物流中心也被稱為FDC(Front Distribution Center)。FDC的主要功能是直接從生產(chǎn)商處接收進貨,并進行相應的物流作業(yè)。但是, 在FDC內(nèi)進行的物流作業(yè)基本上是以整箱為單位進行,就如同前面所談到的那樣,如果是 小批量進貨就需要從事進一步的備貨、分揀等物流作業(yè),這樣無疑會大大降低FDC的作業(yè) 效率。面對這種狀況,菱食公司參照美國自愿批發(fā)商弗萊明格公司的經(jīng)營訣竅,將小批 量分揀作業(yè)從FDC中分離出來,專門建立針對小批量物流作業(yè)的物流中心,即RDC(Regi onal Distribution Center),目前在日本全國共有8處RDC(見圖2)。 RDC的主要功能是對應多頻度、少量物流,集中處理既花人力又成本的小批量分揀作業(yè), 把各種商品集中放置在另一種特定的貨箱中,可以說,RDC中的配送貨箱不是特定商品的 貨箱,而是特定店鋪的貨箱。RDC完成物流作業(yè)后,將各店鋪的貨箱輸送到FDC,再由FD C實行大規(guī)模的集中配送,這樣真正實現(xiàn)了物流管理的規(guī)模經(jīng)濟效益。所以,從某種意義 上講,RDC是FDC的后方支援基地,通過這種物流中,相對于統(tǒng)一作業(yè)的集中化物流,小 批量物流作業(yè)也能實現(xiàn)效率化。 [pic] 在物流管理體系上,除了FDC和RDC之外,菱食公司還專門針對特定零售商建立了專用物 流中心,即SDC(Specialized Distribution Center)。這種物流中心是專門為某一特定量販連鎖店提供自動化的小批量分揀作業(yè), 或者說它是零售商專有的將RDC和FDC功能結(jié)合在一起的物流配送中心,目前,菱食公司 共有7處SDC。 從總體上看,由于零售店鋪驗貨環(huán)節(jié)的省略,因此,菱食公司就必須在FDC、RDC和SDC內(nèi) 部實行全面的驗貨,以防止商品配送上的差錯。一般在商品進人物流中心時,菱食公司 就實施商品的檢查,同時決定是否用必要的機械設備進行搬運。在發(fā)貨時,如果是大批 量整箱出貨,就利用人工驗貨,因為大批量整箱出貨人工驗貨比較方便。如果是小批量 分揀組合配送,驗貨管理主要依靠計算機來進行。此外,在庫存管理上,菱食公司通過 其計算機統(tǒng),在過去一兩周零售店鋪訂貨數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對庫存水準適時監(jiān)控,如果低 于安全庫存,則自動向生產(chǎn)商訂貨。正是由于上述發(fā)達的物流管理體制,所以,目前菱 食公司的配送差錯率不到萬分之一,可以,這對于經(jīng)營范圍如此之廣、規(guī)模如此之大的 批發(fā)企業(yè)來講是十分驚人的。
日本菱食公司的物流管理與創(chuàng)新
日本菱食公司的物流管理與創(chuàng)新 物流展覽網(wǎng) 日本株式會社菱食公司是1979年由日本三菱商社的4個食品加工批發(fā)企業(yè)合并而成,之后 作為綜合食品批發(fā)商逐步得到發(fā)展,現(xiàn)在主要銷售調(diào)料、罐頭、面等干物產(chǎn)品、飲料、 冷凍產(chǎn)品、酒類和寵物食品等?,F(xiàn)資本金為106億2800萬日元,職工人數(shù)為1845人。菱食 公司之所以在日本批發(fā)企業(yè)中如此顯著,其原因主要是第一,隨著現(xiàn)代流通的逐步發(fā)展 與變革,批發(fā)業(yè)遭到了前所未有的挑戰(zhàn),在生產(chǎn)商和零售商經(jīng)營機能和權(quán)利逐步擴大的 背景下,批發(fā)企業(yè)生存的空間已大大壓縮,因此,無論是其他國家還是日本批發(fā)企業(yè)的 萎縮是一個不爭的事實,食品批發(fā)企業(yè)同樣如此。然而,就是在這樣的狀況下,菱食公 司的業(yè)績卻十分顯著。 一、零售店鋪作業(yè)的效率化 菱食公司的物流體制基本上像圖1那樣構(gòu)筑而成,但是,在像圖1運行時,會產(chǎn)生很多針 對零售店鋪的各種各樣的作業(yè),這就要求菱食公司必須定好各種作業(yè)流程,以順應零售 店鋪經(jīng)營的需要。具體,菱食公司向零售店鋪的配送基本上都是以貨箱的形式進行,因 為對于需求大或較大型的商品而言,以貨箱形式配送,容易實現(xiàn)店鋪的大量展示,減輕 店鋪作業(yè)的勞動強度,節(jié)省店鋪庫存的空間。但是,對于小批量商品,物流作業(yè)活動則 要復雜得多。一般批發(fā)企業(yè)將貨箱配送到店后,再由零售企業(yè)進行二次分揀,而這種形 式不僅加大了店鋪的工作量,同時也要求店鋪必須有店后倉庫,這無疑加大了零售企業(yè) 的負擔,菱食公司針對這種情況,自己承擔了店鋪商品分揀工作,從而幫助零售店鋪提 高了商品作業(yè)效率。 [pic] 還有一點是菱食公司物流管理中很重要的一點,那就是零售店鋪驗貨環(huán)節(jié)的省略。通常 零售企業(yè)在從批發(fā)企業(yè)進貨時,需要進行驗貨,以檢查批發(fā)商是否按零售商所要求的商 品品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量交貨。應當說,在商品品種日益多樣化的今天,要每天進行 驗貨往往需要耗費大量的人力和時間,這對零售店鋪來講也是不可忽視的負擔。而要省 略這道環(huán)節(jié),批發(fā)企業(yè)就必須實現(xiàn)現(xiàn)代化的物流管理,嚴格控制服務質(zhì)量,把配送損失 降低到最小程度,這樣才能取得零售商的信任,并在長期合作的基礎(chǔ)上,實行免檢進貨 。菱食公司正是達到了上述條件,所以,能與零售商形成長期合作的關(guān)系,并實現(xiàn)了免 檢進貨。 二、物流中心的建立與運作 在菱食公司中起著連接單品大量運輸和面向零售企業(yè)分揀組合配送、并具體開展物流活 動的環(huán)節(jié)是物流中心,該物流中心也被稱為FDC(Front Distribution Center)。FDC的主要功能是直接從生產(chǎn)商處接收進貨,并進行相應的物流作業(yè)。但是, 在FDC內(nèi)進行的物流作業(yè)基本上是以整箱為單位進行,就如同前面所談到的那樣,如果是 小批量進貨就需要從事進一步的備貨、分揀等物流作業(yè),這樣無疑會大大降低FDC的作業(yè) 效率。面對這種狀況,菱食公司參照美國自愿批發(fā)商弗萊明格公司的經(jīng)營訣竅,將小批 量分揀作業(yè)從FDC中分離出來,專門建立針對小批量物流作業(yè)的物流中心,即RDC(Regi onal Distribution Center),目前在日本全國共有8處RDC(見圖2)。 RDC的主要功能是對應多頻度、少量物流,集中處理既花人力又成本的小批量分揀作業(yè), 把各種商品集中放置在另一種特定的貨箱中,可以說,RDC中的配送貨箱不是特定商品的 貨箱,而是特定店鋪的貨箱。RDC完成物流作業(yè)后,將各店鋪的貨箱輸送到FDC,再由FD C實行大規(guī)模的集中配送,這樣真正實現(xiàn)了物流管理的規(guī)模經(jīng)濟效益。所以,從某種意義 上講,RDC是FDC的后方支援基地,通過這種物流中,相對于統(tǒng)一作業(yè)的集中化物流,小 批量物流作業(yè)也能實現(xiàn)效率化。 [pic] 在物流管理體系上,除了FDC和RDC之外,菱食公司還專門針對特定零售商建立了專用物 流中心,即SDC(Specialized Distribution Center)。這種物流中心是專門為某一特定量販連鎖店提供自動化的小批量分揀作業(yè), 或者說它是零售商專有的將RDC和FDC功能結(jié)合在一起的物流配送中心,目前,菱食公司 共有7處SDC。 從總體上看,由于零售店鋪驗貨環(huán)節(jié)的省略,因此,菱食公司就必須在FDC、RDC和SDC內(nèi) 部實行全面的驗貨,以防止商品配送上的差錯。一般在商品進人物流中心時,菱食公司 就實施商品的檢查,同時決定是否用必要的機械設備進行搬運。在發(fā)貨時,如果是大批 量整箱出貨,就利用人工驗貨,因為大批量整箱出貨人工驗貨比較方便。如果是小批量 分揀組合配送,驗貨管理主要依靠計算機來進行。此外,在庫存管理上,菱食公司通過 其計算機統(tǒng),在過去一兩周零售店鋪訂貨數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對庫存水準適時監(jiān)控,如果低 于安全庫存,則自動向生產(chǎn)商訂貨。正是由于上述發(fā)達的物流管理體制,所以,目前菱 食公司的配送差錯率不到萬分之一,可以,這對于經(jīng)營范圍如此之廣、規(guī)模如此之大的 批發(fā)企業(yè)來講是十分驚人的。
日本菱食公司的物流管理與創(chuàng)新
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695