星級(jí)酒店崗位職責(zé)：財(cái)務(wù)總監(jiān)
| |實(shí) 務(wù) 篇 |FIN01 | | | | | | | | | |我是***國(guó)際大酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān) | |這是您的崗位 | |我是一名優(yōu)秀的***國(guó)際大酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān) | |這是您的現(xiàn)在 | |我將會(huì)做的更好 | |這是您的將來(lái) | | |目 錄 |FIN01 | | | |讓我們從這里了解您的崗位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 | |什么是計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。| |。。。。 2 | |為什么要制定計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。| |。3 | |計(jì)劃 – 工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 | |。。。。 4 | |心中有數(shù) - 看看您的日常工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 | |管理實(shí)務(wù) | |—— 需要您參加的會(huì)議。。。。。。。。。。。。。。。。7 | |—— 需要您主持的會(huì)議。。。。。。。。。。。。。。。。15 | |Just do it ( 請(qǐng)履行您的職責(zé) ) | |—— 簽批用款申請(qǐng)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20 | |—— 合理籌集調(diào)度資金。。。。。。。。。。。。。。。。。21 | |—— 組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。。。。。。。。。。。。。22 | |—— 督導(dǎo)財(cái)務(wù)表、帳的按時(shí)、準(zhǔn)確的完成。23 | |—— 擬訂部門(mén)工作計(jì)劃，并逐級(jí)落實(shí)。。。。。24 | |—— 督導(dǎo)、落實(shí)年度財(cái)務(wù)決算。。。。。。。。。。。25 | |—— 做好部門(mén)工作總結(jié)及對(duì)下屬的考核。。。26 | |—— 向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)工作情況。。。。。。。。。27 | | |目 錄 |FIN01 | | | |規(guī)矩與方圓 | |—— 管理制度之一：部門(mén)行政管理制度。。。。。28 | |—— 管理制度之二：財(cái)務(wù)部員工管理制度。。。30 | |—— 管理制度之三：財(cái)務(wù)人員責(zé)任與制度。。。32 | |—— 管理制度之四：財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則。。。。。34 | |—— 管理制度之五：財(cái)務(wù)部例會(huì)制度。。。。。。。35 | |—— 管理制度之六：財(cái)務(wù)資料管理。。。。。。。。。37 | |—— 管理制度之七：工作匯報(bào)制度。。。。。。。。。41 | |—— 管理制度之八：內(nèi)部晉升制度。。。。。。。。。42 | |磨刀不誤砍材工 | |—— 您在培訓(xùn)方面的作用。。。。。。。。。。。。。。。。44 | |高瞻遠(yuǎn)矚 | |—— 建立部門(mén)培訓(xùn)體系。。。。。。。。。。。。。。。。。。45 | |—— 這是您要做的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。46 | |—— 講解、示范、操作、總結(jié)四步培訓(xùn)法。。47 | |—— 如何確定部門(mén)培訓(xùn)方向。。。。。。。。。。。。。。49 | |—— 如何制定培訓(xùn)內(nèi)容。。。。。。。。。。。。。。。。。。50 | |—— 如何考核培訓(xùn)效果。。。。。。。。。。。。。。。。。。51 | | |讓我們從這里了解您的崗位 |FIN01 | | | |( 揭開(kāi)面紗 | |( 起草財(cái)務(wù)制度（如成本控制、資金管理、 | |物資管理等）。 | |( 督查、落實(shí)上述制度。 | |( 編寫(xiě)年度、季度、月度、財(cái)務(wù)預(yù)算和工作計(jì)劃。 | |( 檢查會(huì)計(jì)核算和成本控制的運(yùn)做。 | |( 審核年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表。 | |( 編制***國(guó)際大酒店的財(cái)產(chǎn)管理?xiàng)l例。 | |( 督查、落實(shí)上述條例。 | |( 監(jiān)督***國(guó)際大酒店的經(jīng)營(yíng)、收支情況。 | |( 確保***國(guó)際大酒店的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循國(guó)家法規(guī)制度。( | | | | | 什么是計(jì)劃？ |FIN01 | | | |計(jì)劃就是對(duì)您和您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)將要完成任務(wù)的步驟和結(jié)果的概述。 | | | |它可以是 | |一個(gè)流程圖 | |也可以是 | |一張時(shí)間表 | |還可以是 | |一份行動(dòng)方案稿…… | | | |元旦促銷(xiāo)方案 | |銷(xiāo)售代表工作日程 市場(chǎng)分析。。。。。。。。。。 | |8“00 查閱報(bào)表 擬定方案。。。。。。。。。。。 | |9：00。。。。。。。。。 | | | | | | | 為什么要制定計(jì)劃？ |FIN01 | | | |每一項(xiàng)工作在工作前制定計(jì)劃，工作時(shí)按 | |照計(jì)劃去開(kāi)展，工作完成后及時(shí)總結(jié)、修正計(jì) | |劃。將會(huì)讓您的工作有條不紊，效率極大提高！ | | | |計(jì)劃將會(huì)保證您工作…… | |始終保持事物發(fā)展的正確方向 | |工作有一致性 | |工作有一貫性 | |打破經(jīng)驗(yàn)主義的框框，擯棄工作的隨意性 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |計(jì)劃 — 工作 |FIN01 | | | |要點(diǎn)： 計(jì)劃您的工作 | |工作您的計(jì)劃 | | | |( 工作計(jì)劃：( 明確展示酒店的工作要求。 | |( 聯(lián)結(jié)部門(mén)工作特點(diǎn)，內(nèi)容全面。 | |( 結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)明確，便于層層落實(shí)。 | |( 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：( 以***國(guó)際大酒店經(jīng)營(yíng)方向?yàn)橐罁?jù)。 | |( 以***國(guó)際大酒店資源投入的順序?yàn)榛A(chǔ)。 | |( 能作為管理評(píng)估，控制的標(biāo)準(zhǔn)。 | |( 能包含以下拓展因素： | | | |市場(chǎng)目標(biāo) | |社會(huì)責(zé)任目標(biāo) | |生產(chǎn)目標(biāo) | |改善管理和人力開(kāi)發(fā)目標(biāo) | |產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo) | |財(cái)務(wù)目標(biāo)及獲利目標(biāo) | | |計(jì)劃 — 工作 |FIN01 | | | |( 培訓(xùn)計(jì)劃： (結(jié)合酒店總培訓(xùn)計(jì)劃的要求 | |(結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn) | |(結(jié)合本部門(mén)服務(wù)工作的要求 | |(時(shí)間安排合理．內(nèi)容重點(diǎn)突出．有成效 | |(培訓(xùn)階段有總結(jié)．有考評(píng) | | | | | | |心中有數(shù) |FIN01 | | ...
星級(jí)酒店崗位職責(zé)：財(cái)務(wù)總監(jiān)