曾慶學(xué)薪酬管理5
曾慶學(xué)薪酬管理5:薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇 曾慶學(xué) 企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬首先必須在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定企業(yè)的薪酬策略，企業(yè)薪酬策略的制定 包含水平策略和結(jié)構(gòu)策略兩個(gè)方面。 1.薪酬水平策略 薪酬的水平策略主要是制定企業(yè)相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平的企業(yè)自 身薪酬水平策略。供企業(yè)選擇的薪酬水平策略有： 市場(chǎng)領(lǐng)先策略 采用這種薪酬策略的企業(yè)，薪酬水平在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中是處于領(lǐng)先地位的。領(lǐng)先薪 酬策略一般基于以下幾點(diǎn)考慮：市場(chǎng)處于擴(kuò)張期，有很多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間，對(duì)高 素質(zhì)人才需求迫切；企業(yè)自身處于高速成長(zhǎng)期，薪酬的支付能力比較強(qiáng)；在同行業(yè)的市 場(chǎng)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位等。處于20世紀(jì)90年代初的深圳華為就采用的是市場(chǎng)領(lǐng)先的薪酬策略 ，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的通訊行業(yè)正處于高速成長(zhǎng)期，同時(shí)華為也處于飛速發(fā)展期。 世界著名的斯科（CISCO）公司的薪酬策略是：CISCO的整體薪酬水平就象CISCO成長(zhǎng)速度 一樣處于業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)地位，為保持領(lǐng)導(dǎo)地位，CISCO一年至少做兩次薪酬調(diào)查，不斷更新。 CISCO的工資水平是中上，獎(jiǎng)金是上上，股票價(jià)值是上上上，加起來(lái)是上上。 市場(chǎng)跟隨策略 采用這種策略的企業(yè)，一般都建立或找準(zhǔn)了自己的標(biāo)桿企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式都 向自己的標(biāo)桿企業(yè)看齊，同樣薪酬水平跟標(biāo)桿企業(yè)差不多就行了。 成本導(dǎo)向策略 成本導(dǎo)向策略也叫落后薪酬水平策略，即企業(yè)在制定薪酬水平策略時(shí)不考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的薪酬水平，只考慮盡可能地節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的成本，這種企業(yè)的薪酬 水平一般比較低。采用這種薪酬水平的企業(yè)一般實(shí)行的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 混合薪酬策略 顧名思義，混合薪酬策略就是在企業(yè)中針對(duì)不同的部門、不同的崗位、不同的人才，采 用不同的薪酬策略。比如對(duì)于企業(yè)核心與關(guān)鍵性人才和崗位的策略采用市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬策 略，而對(duì)一般的人才、普通的崗位采用非領(lǐng)先的薪酬水平策略。 2.薪酬結(jié)構(gòu)策略 薪酬結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)總體薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工資）和浮動(dòng)部分 薪酬（主要指獎(jiǎng)金和績(jī)效薪酬）所占的比例。供企業(yè)選擇的薪酬結(jié)構(gòu)策略有： 高彈性薪酬模式 這是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型，績(jī)效薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，基本薪酬等處 于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。即薪酬中固定部分比例比較低， 而浮動(dòng)部分比例比較高。這種薪酬模型，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績(jī)效的好 壞。當(dāng)員工的績(jī)效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績(jī)效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至 為零。 高穩(wěn)定薪酬模式 這是一種穩(wěn)定性很強(qiáng)的薪酬模型，基本薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，績(jī)效薪酬等處 于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至為零）。即薪酬中固定部分比例比較高， 而浮動(dòng)部分比較少。這種薪酬模型，員工的收入非常穩(wěn)定，幾乎不用努力就能獲得全額 的薪酬。 調(diào)和型薪酬模式 這是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型，績(jī)效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。當(dāng) 兩者比例不斷調(diào)和和變化時(shí)，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模型，也可以演變 為以穩(wěn)定為主的薪酬模型。 三種薪酬模式的比較如下表： [pic] 企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，還可以選擇一種叫做混合型的薪酬結(jié)構(gòu)策略。這種策略的特點(diǎn) 是針對(duì)不同的崗位、不同人才的特點(diǎn)選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)策略，比如嚴(yán)格要求自己、積 極要求上進(jìn)、而且喜歡接受挑戰(zhàn)的員工可以采用高彈性的薪酬模型，對(duì)于老老實(shí)實(shí)做事 、追求工作和生活穩(wěn)定的員工可以采用高穩(wěn)定型的薪酬模型。
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