曾慶學(xué)薪酬管理7
曾慶學(xué)薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨詢體系簡介 作者：曾慶學(xué) （一）布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系 [pic] 布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系包括三個層面，即戰(zhàn)略層、制度層和技術(shù)操作層。在戰(zhàn) 略層面主要是對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)的愿景目標(biāo)、企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀等進(jìn)行 分析和澄清，充分明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對企業(yè)人力資源管理的要求。然后在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 及核心價值體系的指導(dǎo)下制定企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃，在人力資源管理戰(zhàn)略與 規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過對目前市場競爭環(huán)境和法律環(huán)境的分析，制定企業(yè)的薪酬策略，即 前文分析的薪酬的水平策略和結(jié)構(gòu)策略。 制度層面體現(xiàn)了具體的薪酬體系和制度，即在一定的薪酬原則（內(nèi)部公平性、外部競爭 性、員工貢獻(xiàn)）的指導(dǎo)下制定和設(shè)計企業(yè)薪酬架構(gòu)、薪酬制度和薪酬管理的系統(tǒng)，進(jìn)而 達(dá)到通過薪酬管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、提升企業(yè)競爭能力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 的目的。 技術(shù)層面說明企業(yè)制定和設(shè)計薪酬制度和管理體系所運用的技術(shù)和方法，比如崗位評估 、能力評估、市場調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談等等。 （二）布朗德薪酬設(shè)計—價值因素分析四葉模型 [pic] 布朗德薪酬設(shè)計價值分析四葉模型說明了企業(yè)在設(shè)計薪酬時必須考慮的價值因素，進(jìn)而 通過評估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。四葉模型中，市場因素表明企業(yè)在設(shè)計薪酬時 離不開對人才薪酬市場的分析和判斷，市場人才需求大于市場供給時企業(yè)所需的人才在 設(shè)計薪酬時必須給付較高的薪酬水平，市場人才供給大于市場需求時企業(yè)所需的人才在 設(shè)計薪酬時可以給付較低的薪酬水平。 四葉模型中必須考慮第二個因素是崗位因素，即薪酬支付對象（員工）所在崗位責(zé)任的 大小和相對重要性（價值判斷），并通過崗位評價制定相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 四葉模型中必須考慮的第三個因素是能力因素，即薪酬支付對象身上所承載的企業(yè)發(fā)展 所需的知識、能力和經(jīng)驗的多少和相對重要性（價值判斷），并通過能力評估來制定相 應(yīng)的能力薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 四葉模型中必須考慮的最后一個因素是績效因素，即薪酬支付對象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多 少和相對重要性（價值判斷），并通過績效考核和評估確定相應(yīng)的績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 （三）布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計體系 [pic] 上圖說明了布朗德以戰(zhàn)略為導(dǎo)向結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計體系。整個薪酬體系由基本工資、績效 工資、獎金、股權(quán)與股利分享、福利等五個部分組成。圖中分別對決定它們的價值因素 、薪酬的性質(zhì)和激勵效果做了說明。其中基本工資價值評價因素是員工所在崗位的價值 、職責(zé)和現(xiàn)在擁有的能力存量，其性質(zhì)基本上比較固定，只不過每經(jīng)過一定周期（至少 是一個季度，很多公司都是一年）進(jìn)行調(diào)整，基本工資有短期激勵作用，也有長期激勵 效果（穩(wěn)定）。 績效工資的價值評價因素是員工完成績效的多少和相對重要性程度，有時候它也是獎金 的一種形式?？冃ЧべY的表現(xiàn)形式主要是總體薪酬中浮動的部分，比如各種提成或績效 獎金等?？冃ЧべY的性質(zhì)是浮動的，浮動的比例可以根據(jù)經(jīng)營情況和員工的貢獻(xiàn)大小與 成長階段進(jìn)行調(diào)整。短期的績效工資（如月度提成）具有短期激勵效果，長期的績效工 資（如年度績效分紅）可以起到長期的極力效果。 獎金主要是指做出突出貢獻(xiàn)的員工的一種經(jīng)濟(jì)上的獎勵（精神上的獎勵屬于內(nèi)在薪酬） ，可以固定，也可以浮動。獎金的評價因素是績效和能力。短期的獎金形式具有短期激 勵作用，長期的獎金形式具有長期的激勵作用。 股權(quán)和股利分享屬于長期激勵的薪酬。而企業(yè)中福利屬于差異化最小的薪酬類型，它的 評價因素要結(jié)合員工的能力和貢獻(xiàn)，福利的激勵效果主要是長期的，起到長期穩(wěn)定和留 人的作用。 （四）布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計流程 [pic]
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