浙商製造
“浙商”在路上（代序） 4 前言一：浙商是誰 7 前言二：“浙商”看起來有點小 10 前言三:“落伍”的浙商哪來的競爭力 12 前言四:浙商的“母本”價值 14 第一章． 僅師夷長技不足以制夷 15 本章看點:大巧若拙的非常兵法 15 42歲還在踩三輪車，賣一根棒冰賺一分錢 17 易懂難學(xué)的“宗氏營銷學(xué)” 19 童裝探路打造橫向產(chǎn)業(yè)鏈 24 贏家通吃的“準(zhǔn)壟斷”之難 26 MBA學(xué)不到:跨國公司是“紙老虎” 29 可比性研究一:廣東企業(yè)透支了什么？ 31 可比性研究二:旭日升，隕落在正午 34 第二章． 破譯百年老店的“青春因子” 37 本章看點:從“紅頂”商人到“紅色”商人 37 馮根生的“青春基因” 38 人無私心便成佛，私心太重就是魔 43 馮根生與胡雪巖的神似之處 46 “馮根生難題”沒有標(biāo)準(zhǔn)答案 47 MBA學(xué)不到:企業(yè)家政治學(xué)沒有“教材” 49 可比性研究正：“哈藥現(xiàn)象”——叫座不叫好 51 可比性研究反：“古漢”的概念之殤 55 第三章． 民企政策禁區(qū)“反越位” 58 本章看點:民企“破冰”壟斷領(lǐng)地的路徑 58 吉利的“形象代言人”就是李書福 59 賭徒性格不識愁滋味 61 詩人李書福的浪漫氣質(zhì) 62 “閉門”造車，曲線上市 64 樹大修枝，傷筋動骨 66 冒犯游戲規(guī)則的“投機者” 70 MBA學(xué)不到:政策“禁區(qū)”就是創(chuàng)業(yè)樂園 73 可比性研究一:合資汽車何以“熄火”中國 75 可比性研究二:仰融，另一個汽車顛覆者 78 第四章 并購不敗的“汪氏法則” 84 本章看點:“并購”并不是“并或購” 84 “名氣”找上門來，那也要抓住 85 鴨子既然上了架，就得叫得“頂呱呱” 86 退休倒計時 88 跨國并購并不比國內(nèi)難 89 “產(chǎn)權(quán)手術(shù)”有痛有癢 90 MBA學(xué)不到:“洗殼”才是硬道理 93 可比性研究: 樓金炎的另類并購路徑 95 第五章 模式化溫州的一個符號 100 本章看點:溫州商人的“三維”觀察 100 “偶像級”老板 101 南氏八字經(jīng) 103 虛擬和實體集團 104 家族企業(yè)的“溫和革命” 106 可比性研究正：德力西,同根異枝“結(jié)不一樣的果”？ 111 可比性研究反:潮汕地區(qū)的“商土流失” 113 第六章 一個人能否開辟一個新行業(yè)? 117 本章看點:從“獨木橋”到“陽關(guān)道” 117 兩把火的好“兆頭” 118 兩本奇書闖“天涯” 119 無為而治的“精神領(lǐng)袖” 121 中國文化生態(tài)的全新演繹 123 宋城的跨時空之旅 125 休閑社區(qū)不僅僅是主題公園的升級 128 休閑中國從“申閑”開始 130 觸手可及的文化魂魄 134 防火墻、保險繩和投資藝術(shù) 135 MBA學(xué)不到:第三類“資本家”的四級跳 137 可比性研究:馬志民的荒原足跡 140 第七章 “失信世界”中誠實商人的命運 143 本章看點：破壞游戲規(guī)則的成本 143 “三個”宋衛(wèi)平 144 在商卻不言商 146 最喜歡的人物還是令狐沖 148 房子做成了“大美學(xué)” 150 MBA學(xué)不到：綠城會不會在反黑之后被黑掉？ 152 可比性研究：足球沒幫萬達房產(chǎn)什么忙 155 第八章 無血緣的超“家族化企業(yè)” 157 本章看點：浙江水土的創(chuàng)富性 157 小鳥從寧波奉化起飛 158 尋呼機垂直升空 161 轉(zhuǎn)型手機上演生死時速 163 一把火燒熱的廣告策略 165 精耕細作國產(chǎn)品牌第一網(wǎng) 167 紅帽子戴得挺好 168 MBA學(xué)不到： “十年不分紅，十年不分手”的非管理價值 170 可比性研究：北大方正的“企業(yè)政變” 173 第九章 浙商創(chuàng)富基因與異鄉(xiāng)水土 176 本章看點：浙商的巨富性、全民性和草根性 176 復(fù)旦牛+福星 178 “上海蓋茨”的偶像卻是李嘉誠 179 百萬起步每年翻十番 180 復(fù)星團隊的“五指”和“一拳” 182 一定要學(xué)會使用比自己強的人 184 軟硬兼施的“復(fù)星系” 187 MBA學(xué)不到：舊瓶子里的新招數(shù) 188 可比性研究：浙商的“全民性”和“草根性” 192 第十章 那一把高速切入飽和市場的“刀” 198 本章看點：跨國公司為何給本土企業(yè)“打工：？ 198 坐莊日化市場的“莊家” 199 “命”不可違，“運”可以擇 200 洗牌高手的出牌規(guī)則 201 產(chǎn)品鏈的乘數(shù)效應(yīng) 203 “忠誠”制度：金手銬鎖定經(jīng)銷商 204 廣告：“大雕”的雙翅？ 205 MBA學(xué)不到：點準(zhǔn)跨國公司的軟肋 208 可對比研究：奇強，何以從領(lǐng)跑到緊跟 211 可比性研究反：活力28，成功要素的失敗組合 212 第十一章 中國籍跨國公司的捷徑在哪里？ 216 本章看點：踩著“本土”走向全球 216 “一個不安分守己的人” 217 不陪客吃飯，不在外過夜 219 解讀魯冠球 220 高層的鄉(xiāng)土“子弟兵” 221 本土化下的跨國并購 223 反客為主的“逆向OEM” 225 企業(yè)文化之“語錄篇” 226 MBA學(xué)不到：一半清晰，一半模糊的產(chǎn)權(quán)設(shè)計 229 可比性研究：“通天之路”：踏準(zhǔn)改革的鼓點 230 第十二章 民營經(jīng)濟何以自愿選擇共有制 232 本章看點：徐文榮的“能人經(jīng)濟” 232 不做神，不做鬼，就做人 233 “論本事可以做皇帝，論錯誤可以槍斃” 235 農(nóng)民“領(lǐng)袖”兼“首任市長” 237 軟文化的硬約束 240 10個人中有兩個貢獻大就是成功 242 MBA學(xué)不到：“反市場經(jīng)濟規(guī)律”的偶然成功 244 “二制對接”和“兩權(quán)分離”為困局解圍 247 可比性研究：華西村、南街村的邏輯難題 249 第十三章：民營企業(yè)的社會責(zé)任和良心 253 本章看點：中國私企的最高境界在哪里? 253 “圣物”是一口大水缸 253 徐家股份比例越小，我的成功就越大 256 有“文化”才有財富 259 “傳—花”合資欲破行業(yè)宿命 262 私企老板的“公職“內(nèi)涵 263 MBA學(xué)不到：“新集體主義”——私企勞資關(guān)系新模式 266 可比性研究：尹明善與徐冠巨的“所見略同” 270 后記 273 “浙商”在路上（代序） ---吳小波 我一直找不到一個恰當(dāng)?shù)慕嵌葋頌闂钶W清的這部新著作序，盡管我是最早知道他要開始 這次創(chuàng)作并對之深感興趣的人之一。
浙商製造