深圳傲天軟件17個(gè)經(jīng)典職位說明書
POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書 GFGG |AREAS OF RESPONSIBILITY |LEVEL OF |MEASUREMENT CRITERIA | |職 任 范 圍 |RESPONSIBILITIES |衡 量 標(biāo) 準(zhǔn) | |Header |級(jí) 別 |Quantitative | |名稱 |Full |數(shù) 量 | |Definition |全 部 |Qualitative | |定義 |Partial |質(zhì) 量 | |IN ORDER TO，what results 為 |部 分 | | |各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果 |Supporting | | | |協(xié) 助 | | |1 試用期的難題解決 |全部 |員工工作表現(xiàn) | |指派項(xiàng)目給客戶中心經(jīng)理以確保 | |準(zhǔn)時(shí)性 | |項(xiàng)目由最適當(dāng)?shù)娜诉x及時(shí)的處理 | | | |和完成 | | | | | | | |終驗(yàn) |全部 |準(zhǔn)時(shí)性 | |審核文件和報(bào)告，與其它部門和 | |終驗(yàn) | |客戶溝通以確保所有問題得到解 | | | |決，終驗(yàn)也及時(shí)的完成 | | | |保養(yǎng) |全部 |壞機(jī)頻率 | |審核保養(yǎng)計(jì)劃和報(bào)告，監(jiān)控提供 | |客戶反饋 | |的保養(yǎng)，如有需要，處理難以解 | | | |決的問題以確保有效率的處理保 | | | |養(yǎng)計(jì)劃 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書 GFGG |AREAS OF RESPONSIBILITY |LEVEL OF |MEASUREMENT CRITERIA | |職 任 范 圍 |RESPONSIBILITIES |衡 量 標(biāo) 準(zhǔn) | |Header |級(jí) 別 |Quantitative | |名稱 |Full |數(shù) 量 | |Definition |全 部 |Qualitative | |定義 |Partial |質(zhì) 量 | |IN ORDER TO，what results 為 |部 分 | | |各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果 |Supporting | | | |協(xié) 助 | | |1 產(chǎn)品設(shè)計(jì) |全部 |錯(cuò)誤 | |建立系統(tǒng)參數(shù)，為項(xiàng)目的完成創(chuàng) | | | |造框架 | | | | | | | |編程 |全部 |品質(zhì) | |為主要的部分編程，為比較簡(jiǎn)單 | | | |的編程設(shè)定框架，確保困難的編 | | | |程能保持一貫的高品質(zhì) | | | |需求分析 |全部 |反饋 | |與項(xiàng)目經(jīng)理一起分析顧客的需要 | | | |和條件然后設(shè)計(jì)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目 | | | |能針對(duì)顧客的需求 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書 GFGG |AREAS OF RESPONSIBILITY |LEVEL OF |MEASUREMENT CRITERIA | |職 任 范 圍 |RESPONSIBILITIES |衡 量 標(biāo) 準(zhǔn) | |Header |級(jí) 別 |Quantitative | |名稱 |Full |數(shù) 量 | |Definition |全 部 |Qualitative | |定義 |Partial |質(zhì) 量 | |IN ORDER TO，what results 為 |部 分 | | |各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果 |Supporting | | | |協(xié) 助 | | |1 計(jì)劃 |全部 |持股人的回報(bào) | |建立和管理計(jì)劃、預(yù)算過程和形 | | | |式，以分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加持股 | | | |人回報(bào)及保障稅務(wù)責(zé)任 | | | |2 籌集資金 |全部 |成本效益 | |與銀行和投資者談判及安排籌集 | |可動(dòng)用資金 | |資金，以最短時(shí)間和最低成本獲 | | | |得資金，以充分實(shí)現(xiàn)成本效益和 | | | |增加可動(dòng)用資金 | | | |3 預(yù)算 |全部 |實(shí)際與計(jì)劃的比較 | |根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)預(yù)備預(yù)算 | |可靠性 | |，討論和分析資金運(yùn)用的條件和 | | | |整個(gè)營運(yùn)過程所需的現(xiàn)金，監(jiān)控 | | | |和突顯機(jī)構(gòu)的績(jī)效表現(xiàn) | | | |人事管理 |全部 |員工工作表現(xiàn) | |領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和激勵(lì)財(cái)務(wù)部員工， | |員工士氣 | |確保財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)功能的義務(wù)得以 | | | |完成 | | | |現(xiàn)金管理 |全部 |可動(dòng)用現(xiàn)金 | |建立指引，確保實(shí)施適當(dāng)?shù)谹/R、| |利息 | |A/P慣例和步驟，以確保公司最具| | | |效益地運(yùn)用現(xiàn)金 | | | |報(bào)告/報(bào)表 |全部 |準(zhǔn)確性 | |為管理層、政府及其它匯報(bào)目的 | |準(zhǔn)時(shí)性 | |發(fā)展、監(jiān)控報(bào)告預(yù)備過程和提交 | | | |報(bào)告，確保所有報(bào)告合乎法律及 | | | |為管理層提供可靠的數(shù)據(jù) | | | |稅務(wù)計(jì)劃 |全部 |遵從法律 | |設(shè)定政策，為個(gè)人及業(yè)務(wù)稅項(xiàng)演 | |稅務(wù)曝光率 | |繹及控制報(bào)稅條件，使合乎法律 | | | |及盡量減少稅務(wù)責(zé)任 | ...
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