物料、中間產(chǎn)品留樣觀察制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
物料、中間產(chǎn)品留樣觀察制度
| |頒發(fā)部門 | | |物料、中間產(chǎn)品留樣觀察制度 |接收部門 | | | |生效日期 | | |管理標(biāo)準(zhǔn)---質(zhì)量 |制定人 | |制定日期 | | |文件編號(hào)| |審核人 | |審核日期 | | |文件頁(yè)數(shù)|共1頁(yè) |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門| | 1目的 建立物料、中間產(chǎn)品留樣觀察的制度,以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行穩(wěn)定性考查。 2 范圍 適用于本廠物料、中間產(chǎn)品的留樣。 3 責(zé)任 質(zhì)監(jiān)科有關(guān)人員。 4 內(nèi)容 4.1經(jīng)化驗(yàn)室檢驗(yàn)的物料、中間產(chǎn)品在檢驗(yàn)結(jié)束后,由化驗(yàn)員將規(guī)定數(shù)量的樣品送 留樣室留樣,并寫明品種、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和留樣日期等。 4.2留樣觀察員應(yīng)按留樣的不同要求,進(jìn)行登記、保管。 4.3留樣數(shù)量: 4.3.1物料(主要物料):檢驗(yàn)量的3倍; 4.3.2中間產(chǎn)品:檢驗(yàn)量的2倍。 4.4物料、中間產(chǎn)品與成品質(zhì)量出現(xiàn)異常,或質(zhì)監(jiān)員認(rèn)為有必要時(shí)抽取留樣檢測(cè)。 4.5物料更換廠家、改變工藝,需每年做一次留樣分析,并做好記錄。 4.6留樣觀察期限: 4.6.1物料留樣觀察時(shí)間至產(chǎn)品的有效期后一年。 4.6.2中間產(chǎn)品留樣觀察時(shí)間至產(chǎn)品放行。 4.7留樣產(chǎn)品的處理: 4.7.1留樣的物料、中間產(chǎn)品供研究產(chǎn)品質(zhì)量變化情況之用,任何人不得取用,必要時(shí)須 經(jīng)質(zhì)監(jiān)科長(zhǎng)同意。 4.7.2留樣期滿的樣品,由留樣觀察員按質(zhì)監(jiān)科提出的處理方案進(jìn)行處理。
物料、中間產(chǎn)品留樣觀察制度
| |頒發(fā)部門 | | |物料、中間產(chǎn)品留樣觀察制度 |接收部門 | | | |生效日期 | | |管理標(biāo)準(zhǔn)---質(zhì)量 |制定人 | |制定日期 | | |文件編號(hào)| |審核人 | |審核日期 | | |文件頁(yè)數(shù)|共1頁(yè) |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門| | 1目的 建立物料、中間產(chǎn)品留樣觀察的制度,以對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行穩(wěn)定性考查。 2 范圍 適用于本廠物料、中間產(chǎn)品的留樣。 3 責(zé)任 質(zhì)監(jiān)科有關(guān)人員。 4 內(nèi)容 4.1經(jīng)化驗(yàn)室檢驗(yàn)的物料、中間產(chǎn)品在檢驗(yàn)結(jié)束后,由化驗(yàn)員將規(guī)定數(shù)量的樣品送 留樣室留樣,并寫明品種、批號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和留樣日期等。 4.2留樣觀察員應(yīng)按留樣的不同要求,進(jìn)行登記、保管。 4.3留樣數(shù)量: 4.3.1物料(主要物料):檢驗(yàn)量的3倍; 4.3.2中間產(chǎn)品:檢驗(yàn)量的2倍。 4.4物料、中間產(chǎn)品與成品質(zhì)量出現(xiàn)異常,或質(zhì)監(jiān)員認(rèn)為有必要時(shí)抽取留樣檢測(cè)。 4.5物料更換廠家、改變工藝,需每年做一次留樣分析,并做好記錄。 4.6留樣觀察期限: 4.6.1物料留樣觀察時(shí)間至產(chǎn)品的有效期后一年。 4.6.2中間產(chǎn)品留樣觀察時(shí)間至產(chǎn)品放行。 4.7留樣產(chǎn)品的處理: 4.7.1留樣的物料、中間產(chǎn)品供研究產(chǎn)品質(zhì)量變化情況之用,任何人不得取用,必要時(shí)須 經(jīng)質(zhì)監(jiān)科長(zhǎng)同意。 4.7.2留樣期滿的樣品,由留樣觀察員按質(zhì)監(jiān)科提出的處理方案進(jìn)行處理。
物料、中間產(chǎn)品留樣觀察制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695