物流系統(tǒng)的五大目標
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
物流系統(tǒng)的五大目標
物流系統(tǒng)的五大目標 服務(wù)目標:物流系統(tǒng)是“橋梁、紐帶”作用的流通系統(tǒng)的一部分,它具體地聯(lián)結(jié)著生產(chǎn)與 再生產(chǎn)、生產(chǎn)與消費,因此要求有很強的服務(wù)性。物流系統(tǒng)采取送貨、配送等形式,就 是其服務(wù)性的體現(xiàn)。在技術(shù)方面,近年來出 現(xiàn)的“準時供貨方式”、“柔性供貨方式”等, 也是其服務(wù)性的表現(xiàn)。 快速、及時目標:及時性不但是服務(wù)性的延伸,也是流通對物流提出的要求??焖?、及 時既是一個傳統(tǒng)目標,更是一個現(xiàn)代目標。其原因是隨社會大生產(chǎn)發(fā)展,這一要求更加 強烈了。在物流領(lǐng)域采取的諸如直達物流、聯(lián) 合一貫運輸、高速公路、時間表系統(tǒng)等管 理和技術(shù),就是這一目標的體現(xiàn)。 節(jié)約目標:節(jié)約是經(jīng)濟領(lǐng)域的重要規(guī)律,在物流領(lǐng)域中除流通時間的節(jié)約外,由于 流通過程消耗大而又基本上不增加或提高商品使用價值,所以領(lǐng)先節(jié)約來降低投入,是 提高相對產(chǎn)出的重要手段。 規(guī)?;繕耍阂晕锪饕?guī)模做為物流系統(tǒng)的目標,是以此來追求“規(guī)模效益” 。生產(chǎn)領(lǐng) 域的規(guī)模生產(chǎn)是早已為社會所承認的。由于物流系統(tǒng)比生產(chǎn)系統(tǒng) 的穩(wěn)定性差,因而難于 形成標準的規(guī)?;袷?。在物流領(lǐng)域以分散或集中 等不同方式建立物流系統(tǒng),研究物流 集約化的程度,就是規(guī)模優(yōu)化這一目標的體現(xiàn)。 庫存調(diào)節(jié)目標:是服務(wù)性的延伸,也是宏觀調(diào)控的要求,當然,也涉及到物流系統(tǒng) 本身的效益。在物流領(lǐng)域中正確確定庫存方式、庫存數(shù)量、庫存 結(jié)構(gòu)、庫存分布就是這 一目標的體現(xiàn)。 物流系統(tǒng)的功能要素:指的是物流系統(tǒng)所具有的基本能力,這些基本能力有效地組 合、聯(lián)結(jié)在一起,便成了物流的總功能,便能合理、有效地實現(xiàn) 物流系統(tǒng)的總目的。物 流系統(tǒng)的功能要素一般認為運輸、儲存保管、包裝; 裝卸搬運、流通加工、配送、物流 信息等。 物流系統(tǒng)的支撐要素:以系統(tǒng)的建立需要有許多支撐手段,尤其是處于復(fù)雜的社會 經(jīng)濟系統(tǒng)中,要確定物流系統(tǒng)的地位,要協(xié)調(diào)與其它系統(tǒng)關(guān)系, 這些要素必不可少。主 要包括:體制、制度;法律、規(guī)章;行政、命令和 標準化系統(tǒng)。 物流系統(tǒng)的物資基礎(chǔ)要素:物流系統(tǒng)的建立和運行,需要有大量技術(shù)裝備手段,這 些手段的有機聯(lián)系對物流系統(tǒng)的運行有決定意義。這些要素對實 現(xiàn)物流和某一方面的功 能也是必不可少的。要素主要有:①物流設(shè)施;② 物流裝備;③物流工具;④信息技術(shù)及網(wǎng) 絡(luò);⑤組織及管理。
物流系統(tǒng)的五大目標
物流系統(tǒng)的五大目標 服務(wù)目標:物流系統(tǒng)是“橋梁、紐帶”作用的流通系統(tǒng)的一部分,它具體地聯(lián)結(jié)著生產(chǎn)與 再生產(chǎn)、生產(chǎn)與消費,因此要求有很強的服務(wù)性。物流系統(tǒng)采取送貨、配送等形式,就 是其服務(wù)性的體現(xiàn)。在技術(shù)方面,近年來出 現(xiàn)的“準時供貨方式”、“柔性供貨方式”等, 也是其服務(wù)性的表現(xiàn)。 快速、及時目標:及時性不但是服務(wù)性的延伸,也是流通對物流提出的要求??焖?、及 時既是一個傳統(tǒng)目標,更是一個現(xiàn)代目標。其原因是隨社會大生產(chǎn)發(fā)展,這一要求更加 強烈了。在物流領(lǐng)域采取的諸如直達物流、聯(lián) 合一貫運輸、高速公路、時間表系統(tǒng)等管 理和技術(shù),就是這一目標的體現(xiàn)。 節(jié)約目標:節(jié)約是經(jīng)濟領(lǐng)域的重要規(guī)律,在物流領(lǐng)域中除流通時間的節(jié)約外,由于 流通過程消耗大而又基本上不增加或提高商品使用價值,所以領(lǐng)先節(jié)約來降低投入,是 提高相對產(chǎn)出的重要手段。 規(guī)?;繕耍阂晕锪饕?guī)模做為物流系統(tǒng)的目標,是以此來追求“規(guī)模效益” 。生產(chǎn)領(lǐng) 域的規(guī)模生產(chǎn)是早已為社會所承認的。由于物流系統(tǒng)比生產(chǎn)系統(tǒng) 的穩(wěn)定性差,因而難于 形成標準的規(guī)?;袷?。在物流領(lǐng)域以分散或集中 等不同方式建立物流系統(tǒng),研究物流 集約化的程度,就是規(guī)模優(yōu)化這一目標的體現(xiàn)。 庫存調(diào)節(jié)目標:是服務(wù)性的延伸,也是宏觀調(diào)控的要求,當然,也涉及到物流系統(tǒng) 本身的效益。在物流領(lǐng)域中正確確定庫存方式、庫存數(shù)量、庫存 結(jié)構(gòu)、庫存分布就是這 一目標的體現(xiàn)。 物流系統(tǒng)的功能要素:指的是物流系統(tǒng)所具有的基本能力,這些基本能力有效地組 合、聯(lián)結(jié)在一起,便成了物流的總功能,便能合理、有效地實現(xiàn) 物流系統(tǒng)的總目的。物 流系統(tǒng)的功能要素一般認為運輸、儲存保管、包裝; 裝卸搬運、流通加工、配送、物流 信息等。 物流系統(tǒng)的支撐要素:以系統(tǒng)的建立需要有許多支撐手段,尤其是處于復(fù)雜的社會 經(jīng)濟系統(tǒng)中,要確定物流系統(tǒng)的地位,要協(xié)調(diào)與其它系統(tǒng)關(guān)系, 這些要素必不可少。主 要包括:體制、制度;法律、規(guī)章;行政、命令和 標準化系統(tǒng)。 物流系統(tǒng)的物資基礎(chǔ)要素:物流系統(tǒng)的建立和運行,需要有大量技術(shù)裝備手段,這 些手段的有機聯(lián)系對物流系統(tǒng)的運行有決定意義。這些要素對實 現(xiàn)物流和某一方面的功 能也是必不可少的。要素主要有:①物流設(shè)施;② 物流裝備;③物流工具;④信息技術(shù)及網(wǎng) 絡(luò);⑤組織及管理。
物流系統(tǒng)的五大目標
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695