物流部管理手冊(cè)

  文件類別:采購物流

  文件格式:文件格式

  文件大?。?0K

  下載次數(shù):78

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

物流部管理手冊(cè)
***公司營銷中心 物 流 部 管 理 手 冊(cè) 分目錄 第一章 組織定位與職能………………………………………………2 一、組織定位………………………………………………………2 二、物流部職能……………………………………………………2 第二章 組織結(jié)構(gòu)與崗位描述…………………………………………2 一、物流部組織結(jié)構(gòu)………………………………………………2 二、物流部崗位職責(zé)描述…………………………………………2 1、物流部經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………2 2、訂單業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)…………………………………3 3、儲(chǔ)運(yùn)主管崗位職責(zé)………………………………………3 4、訂單業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)……………………………………3 5、倉管員崗位職責(zé)…………………………………………4 6、導(dǎo)購員崗位職責(zé)…………………………………………4 7、出庫編號(hào)員崗位職責(zé)……………………………………4 8、出庫檢驗(yàn)員崗位職責(zé)……………………………………4 9、司機(jī)(送貨員)班長崗位職責(zé)……………………………5 第三章 物流業(yè)務(wù)管理規(guī)范……………………………………………5 一、訂單處理………………………………………………………5 二、儲(chǔ)運(yùn)管理………………………………………………………5 三、退貨管理………………………………………………………6 第四章 物流業(yè)務(wù)流程…………………………………………………7 一、訂單處理流程圖――辦事處訂貨……………………………7 二、訂單處理流程圖――物流商、專賣店訂貨…………………8 三、訂單處理流程圖――經(jīng)銷商自提……………………………9 四、成品庫入庫流程圖……………………………………………10 ***公司營銷中心 物流部管理手冊(cè) 第一章 組織定位與職能 1. 組織定位 營銷中心物流部是公司實(shí)現(xiàn)商品、包裝物、宣傳促銷品等實(shí)物資源向銷售終端合理配 送的功能性、服務(wù)性部門。 2. 物流部職能 1. 保持物流系統(tǒng)運(yùn)作的高效率,與營銷中心各部門緊密協(xié)同,對(duì)各辦事處、物流商、 直供經(jīng)銷商等銷售一線提供貨物配送服務(wù)與監(jiān)控。 2. 科學(xué)合理地進(jìn)行商品物資的調(diào)配、儲(chǔ)存、運(yùn)輸,不斷降低運(yùn)營成本,減少貨損。 3. 組織好商品售后退回工作,協(xié)助售后服務(wù)。協(xié)同銷售計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃管理工作 ,提高要貨計(jì)劃的預(yù)見性和準(zhǔn)確性。 第二章 組織結(jié)構(gòu)與崗位描述 1. 物流部組織結(jié)構(gòu) 2. 物流部崗位職責(zé)描述 1. 物流部經(jīng)理崗位職責(zé) (1)、行政隸屬 上級(jí)主管:營銷副總經(jīng)理 (2)、主要職責(zé) A. 全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。 B. 公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整,協(xié)助各辦事處及物流商對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等 工作進(jìn)行管理。 C. 保證物流部所屬兩個(gè)部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤與高效率,對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)向 銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部與各辦事處、物流商進(jìn)行反饋。 D. 組織對(duì)訂單的分解、處理工作,辦理好銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部確認(rèn)的退換貨業(yè) 務(wù)。 E. 協(xié)助銷售計(jì)劃部對(duì)各辦事處的物流儲(chǔ)運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。 F. 掌握發(fā)貨與庫存的動(dòng)態(tài)變化,協(xié)助銷售計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃,增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù) 見性,以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 G. 負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。 2. 訂單業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé) (1)、行政隸屬 上級(jí)主管:物流部經(jīng)理 (2)、主要職責(zé) A. 組織好訂單處理業(yè)務(wù)的全過程,完成接單、開具發(fā)貨單、跟單等工作,保證單據(jù) 處理的及時(shí)準(zhǔn)確性。 B. 做好門市的樣品展示工作,指導(dǎo)導(dǎo)購員接待好上門客戶。 C. 在滿足客戶訂單基礎(chǔ)上,做好新品推介、宣傳等服務(wù)。 D. 負(fù)責(zé)日常管理工作,協(xié)助物流部經(jīng)理完成對(duì)下屬員工的考核工作。 3. 儲(chǔ)運(yùn)主管崗位職責(zé) (1)、行政隸屬 上級(jí)主管:物流部經(jīng)理 (2)、主要職責(zé) A. 對(duì)成品庫管理與提貨、發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)單元的工作承擔(dān)全面管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 B. 指導(dǎo)倉庫主管與倉管員做好倉庫管理工作,做到出、入庫準(zhǔn)確高效,日清日結(jié)。 保證貨物的安全與記錄的正確清晰。 C. 指導(dǎo)發(fā)貨司機(jī)的日常工作,不斷降低發(fā)貨運(yùn)輸成本。 D. 做好動(dòng)態(tài)性庫存安全定額,及時(shí)預(yù)報(bào)庫存情況。 E. 負(fù)責(zé)日常管理工作,協(xié)助物流部經(jīng)理完成對(duì)下屬員工的考核工作。 4. 訂單業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) (1)、行政隸屬 上級(jí)主管:訂單業(yè)務(wù)主管 (2)、主要職責(zé) A. 訂單業(yè)務(wù)員包含輸單、訂貨復(fù)核、開具發(fā)貨單、分單處理、跟單以及驗(yàn)證發(fā)貨憑 證等工作。 B. 訂單業(yè)務(wù)員對(duì)上述業(yè)務(wù)進(jìn)行分工協(xié)同,訂單輸入與分單、發(fā)貨開單、復(fù)審崗位應(yīng) 進(jìn)行分離,各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)彼此銜接、監(jiān)控。 C. 訂單業(yè)務(wù)按區(qū)域劃分,使每一單業(yè)務(wù)有明確的責(zé)任人,以保證客戶的(包括辦事 處)業(yè)務(wù)查詢與落實(shí)的順利。 5. 倉管員崗位職責(zé) (1)、行政隸屬 上級(jí)主管:儲(chǔ)運(yùn)主管 (2)、主要職責(zé) A. 按公司制度做好倉庫的各項(xiàng)管理工作。成品入、出庫的記錄準(zhǔn)確及時(shí)。對(duì)出入庫 單據(jù)、成品嚴(yán)格審驗(yàn)。 B. 根據(jù)發(fā)貨單組織備貨員完成備貨工作。 C. 做好倉儲(chǔ)帳目管理,及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),每日反饋達(dá)到或低于安全庫存量的成品 品種及實(shí)際數(shù)量。 D. 做好倉庫的日常管理,杜絕倉儲(chǔ)損耗和任何嚴(yán)重事故,對(duì)儲(chǔ)存貨品負(fù)責(zé)。 E. 出入庫日清日結(jié),每月定期盤點(diǎn)。根據(jù)流量情況及時(shí)向儲(chǔ)運(yùn)主管提出儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)與 數(shù)量的調(diào)整建議。 F. 協(xié)助完成儲(chǔ)運(yùn)主管交付的其他工作事項(xiàng)。 6. 導(dǎo)購員崗位職責(zé) (1)、行政隸屬 上級(jí)主管:訂單業(yè)務(wù)主管 (2)、主要職責(zé) A. 做好樣品展示工作,及時(shí)更換樣品與上新品。 B. 熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)與賣點(diǎn),為上門客戶詳盡介紹公司各產(chǎn)品系列,并指導(dǎo)客戶對(duì) 產(chǎn)品的選擇。 C. 做好各類客戶的接待服務(wù)工作,樹立公司形象。 D. 完成訂單業(yè)務(wù)主管交辦的其他事宜。 7. 出庫編號(hào)員崗位職責(zé) (1)、行政隸屬 上級(jí)主管:儲(chǔ)運(yùn)主管 (2)、主要職責(zé) A. 準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)出庫商品的編號(hào)進(jìn)行核查、登記。 B. 對(duì)各地市場經(jīng)理的編號(hào)查詢及時(shí)作出回復(fù)。不斷改進(jìn)編號(hào)與登記工作,以更準(zhǔn)確 地區(qū)分商品流向。 C. 完成儲(chǔ)運(yùn)主管交辦的其他工作事宜。 8. 出庫檢驗(yàn)員崗位職責(zé) (1)、行政隸屬 上級(jí)主管:儲(chǔ)運(yùn)主管 (2)、主要職責(zé) A. 對(duì)待發(fā)運(yùn)商品完成最后一次出庫前的檢驗(yàn),認(rèn)真核對(duì)出庫單與實(shí)際備貨的品種、 數(shù)量以及包裝情況。 B. 及時(shí)糾正單、實(shí)不符的問題,確保裝運(yùn)過程中無差錯(cuò)。 C. 完成儲(chǔ)運(yùn)主管交辦的其他工作事宜。 9. 司機(jī)(送貨員)班長崗位職責(zé) (1)、行政隸屬 上級(jí)主管:儲(chǔ)運(yùn)主管 (2)、主要職責(zé) A. 根據(jù)發(fā)貨工作的要求,做好車輛班次計(jì)劃與調(diào)度工作。 B. 保持送貨工作的高效率,發(fā)運(yùn)手續(xù)及單據(jù)應(yīng)保證無差錯(cuò)。 C. 與運(yùn)輸部門(單位)保持良好通暢的聯(lián)系,及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。對(duì)貨運(yùn) 單位的服務(wù)狀況應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。保持車輛狀況的良好,降低維修成本。 第三章 物流業(yè)務(wù)管理規(guī)范 1. 發(fā)貨單處理 1. 訂單處理工作包括接受轉(zhuǎn)單、輸單、分單、開出發(fā)貨單和跟單反饋等業(yè)務(wù)。 2. 訂單業(yè)務(wù)員在接到銷售計(jì)劃部轉(zhuǎn)來的訂單后,應(yīng)及時(shí)完成輸單業(yè)務(wù)。對(duì)于存在缺貨的 請(qǐng)購單,訂單業(yè)務(wù)員應(yīng)進(jìn)行分單,即根據(jù)庫存情況,逐批次地完成該訂單的發(fā)貨。 分單處理應(yīng)及時(shí)反饋到銷售計(jì)劃部,以利于銷售計(jì)劃部及時(shí)與辦事處或客戶溝通。 3. 所有開具的發(fā)貨單在交由儲(chǔ)運(yùn)之前,應(yīng)報(bào)物流部經(jīng)理或儲(chǔ)運(yùn)主管進(jìn)行復(fù)審,確定無誤 后簽字,辦理發(fā)運(yùn)。 4. 訂單業(yè)務(wù)員應(yīng)對(duì)進(jìn)入發(fā)貨程序的每一訂單,進(jìn)行跟蹤管理,知悉訂單所處的程序環(huán)節(jié) ,以督辦訂單發(fā)貨業(yè)務(wù)及時(shí)處理,并反饋到銷售計(jì)劃部。 2. 儲(chǔ)運(yùn)管理 1. 儲(chǔ)運(yùn)主管應(yīng)組織倉庫全體員工,嚴(yán)格按公司的倉庫管理制度,管理好倉庫的各項(xiàng)工作 (參閱辦事處倉庫管理制度)。 2. 倉管員按生產(chǎn)部門開具的入庫單,對(duì)成品進(jìn)行入庫前的檢查,核對(duì)好品種、數(shù)量與包 裝完好后,開具入庫單,同時(shí)調(diào)整庫存記錄。 3. 倉管員根據(jù)發(fā)貨員的發(fā)貨單(倉庫聯(lián))審核無誤后,開具出庫單,出庫檢驗(yàn)員協(xié)助備 貨員清點(diǎn)發(fā)貨數(shù)量與品種后,由備貨員在出庫單上簽字確認(rèn)。 4. 備貨員備妥貨物后,編號(hào)員及時(shí)對(duì)該批次貨物的編號(hào)與客戶名稱記錄清晰,留作備查 。 5. 發(fā)貨司機(jī)接到備貨員轉(zhuǎn)交的貨物與出庫單據(jù)后,辦理運(yùn)輸手續(xù)。辦妥后將發(fā)貨憑證轉(zhuǎn) 交訂單管理員或銷售計(jì)劃部的市場管理員。 6. 儲(chǔ)運(yùn)主管應(yīng)逐月按上月平均日發(fā)貨數(shù)量,測(cè)算出各品種的安全庫存定額(以周出貨量 計(jì)算)。每天向銷售計(jì)劃部報(bào)送達(dá)到或低于補(bǔ)貨點(diǎn)點(diǎn)的品種與數(shù)量(注明產(chǎn)品的A BC屬類),或按銷售計(jì)劃部的要求上報(bào)庫存情況。 3. 退貨管理 1. 物流部收到退貨后,及時(shí)反饋到貨信息,根據(jù)隨箱所附的退換貨申請(qǐng)的批準(zhǔn)表和清單 對(duì)該批貨物清點(diǎn)、驗(yàn)貨,進(jìn)行入庫或其他適當(dāng)?shù)奶幚?,將處理結(jié)果反饋到銷售計(jì)劃 部或客戶服務(wù)部。 2. 如箱內(nèi)未附退換貨申請(qǐng)的批準(zhǔn)表或清單,則對(duì)該批貨物不予處理,并將信息通知銷售 計(jì)劃部或客戶服務(wù)部。 第四章 物流業(yè)務(wù)流程 1. 訂單處理流程圖――辦事處訂貨 2. 訂單處理流程圖――物流商、專賣店訂貨 3. 訂單處理流程圖――經(jīng)銷商自提 4. 成品庫入庫流程圖 ----------------------- 否 是 計(jì)劃調(diào)整 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳 入庫記錄 留存財(cái)務(wù)聯(lián) 留存業(yè)務(wù)聯(lián) 留存發(fā)貨方聯(lián) 留存?zhèn)}庫聯(lián) 開具入庫四聯(lián)單 簽收送貨清單 貨物驗(yàn)收 產(chǎn)成品入庫 批準(zhǔn)嗎? 要貨計(jì)劃(申請(qǐng)) 財(cái) 務(wù) 倉 庫 產(chǎn)、銷協(xié)調(diào) 銷售計(jì)劃部 是 否 留存業(yè)務(wù)聯(lián) 留存?zhèn)}庫聯(lián) 留存客戶聯(lián) 留存財(cái)務(wù)聯(lián) 調(diào)整訂單 客戶裝車 備貨、驗(yàn)貨、編號(hào) 復(fù)核后,開具出庫單 貨款收訖蓋章確認(rèn) 開具發(fā)貨單 確認(rèn)庫存情況 貨物齊全嗎 輸單 轉(zhuǎn) 單 儲(chǔ) 運(yùn)(發(fā)貨中心) 訂單處理情況 客 戶 是 否 留存業(yè)務(wù)聯(lián) 留存?zhèn)}庫聯(lián) 留存客戶聯(lián) 留存財(cái)務(wù)聯(lián) 裝車、發(fā)運(yùn) 備貨、驗(yàn)貨、編號(hào) 復(fù)核后,開具出庫單 審核財(cái)務(wù)蓋章確認(rèn) 開具發(fā)貨單 分單、待處理 發(fā)運(yùn)憑單 輸 單 轉(zhuǎn) 單 庫存齊全嗎? 儲(chǔ) 運(yùn) (發(fā)貨中心) 銷售計(jì)劃部 是 否 儲(chǔ) 運(yùn)(發(fā)貨中心) 訂單處理情況 辦 事 處 留存業(yè)務(wù)聯(lián) 留存?zhèn)}庫聯(lián) 留存客戶聯(lián) 留存財(cái)務(wù)聯(lián) 裝車、發(fā)運(yùn) 備貨、驗(yàn)貨、編號(hào) 開具出庫單 復(fù)核簽字 開具發(fā)貨單 分單、待處理 發(fā)運(yùn)憑單 庫存齊全嗎 輸 單 轉(zhuǎn) 單 直供經(jīng)銷商 各地物流商 公司辦事處 儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù) 發(fā)貨單處理 銷售計(jì)劃部 物流部 營銷中心
物流部管理手冊(cè)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有