生產管理部生產調度
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位： 743廠 |職位名稱：生產調度 |簽字日期： | |部門：生產管理部 |任職人： 李俊強 |任職人簽字： | |編號： |直接主管：生產管理部主 |直接主管簽字： | | |任 | | |任 |學歷：中專 |資格證書： |外語水平： | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經歷：從事生產管理5年以上或本部門工作3年以上 | | |專業(yè)知識：生產管理 | | |業(yè)務了解范圍：公司生產產品種類、結構、加工方法、工藝流程和節(jié)拍，關鍵 | | |工序分布、零部件主要原材料供應渠道和周期、設備設施分布、能力，公司技 | | |術、質量、安全設備管理制度的規(guī)定，國家相關法律法規(guī)及上級主管部門的規(guī) | | |定要求，協作配套企業(yè)的相關業(yè)務，國內同行業(yè)管理水平和發(fā)展趨勢。 | |職位目的：依據生產計劃及生產需求，組織協調生產過程、生產準備過程、各部門 | |零部件原輔材料配套件的生產進度；合理配置能力、能源設備，實施均衡生產。確 | |保生產正常進行和生產計劃的按期完成。 | |溝 |內 部 |外 部 | |通 | | | |關 | | | |系 | | | | | |人數 |直接 | |類別 |管理人員 | | | |間接 | | |專業(yè)人員 | | | |合計 | | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責范圍 |責任程度 |衡量標準 | |說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的 | | | |生產過程組織協調： |全責 |均衡生產率| |依據公司生產作業(yè)計劃，擬定分廠各部門生產和零部件 | |協調有效性| |配套進度表，經批準后下達實施，并對生產過程執(zhí)行情 | | | |況檢查控制，協調生產能力和進度，實施均衡生產，保 | | | |證生產過程安全有序進行和作業(yè)計劃按期完成。 | | | |調度指令下達： |全責 |及時 | |依據公司主管領導和生產領導的安排，下達影響生產的 | |準確性 | |緊急工作和臨時任務調度指令，并檢查執(zhí)行單位指令執(zhí) | | | |行情況，及時向領導匯報完成進度的存在問題，確保指 | | | |令的有效執(zhí)行。 | | | |生產準備過程的協調： |全責 |滿足要求 | |依據公司生產作業(yè)計劃和生產實際情況，采用網絡技術 | |及時到位 | |，按節(jié)點全面檢查、協調、技術準備、原材料、工卡量 | | | |具、工具工裝、設備狀況等的到位配套，為生產作業(yè)計 | | | |劃安全高質順利進行提供保障條件。 | | | |動力能源配置協調： |全責 |配置合理性| |依據生產作業(yè)計劃和生產實際需要，指揮協調動力能源 | | | |的生產供應，充分合理配置動力、能源，保障生產順利 | | | |進行，降低能源消耗。 | | | |主持調度會議： |全責 |協調及時性| |依據生產調度管理制度，定期組織召開各單位、生產調 | |安排措施有| |度及相關部門調度例會，和生產部門全體例會，檢查分 | |效性 | |析生產情況，協調落實生產計劃完成措施，安排解決生 | | | |產過程出現的問題，確保信息指揮渠道暢通。 | | | |總裝配套： |全責 |配套及時性| |依據生產作業(yè)計劃，對總裝配套件進行總協調，下達配 | |完整準確性| |套通知單，檢查配套情況，督促有關部門和人員及時配 | | | |套到位，保證生產過程的需要。 | | |
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