稅務(wù)策劃

  文件類別:策劃方案

  文件格式:文件格式

  文件大小:30K

  下載次數(shù):64

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

稅務(wù)策劃
納稅籌劃(納稅成本控制)實(shí)務(wù)操作 ---宋洪祥主講 一、納稅籌劃實(shí)務(wù)操作所具備的條件 1、納稅籌劃應(yīng)具備的三個(gè)意識(shí): | |什么是納稅籌劃的超前意識(shí)? | | | | | | |內(nèi)資企業(yè) | | | | | | | | |企業(yè)性質(zhì) | | | | | |外商投資企業(yè) | | | | |有限責(zé)任公司 | | | | |合伙制企業(yè) | | | | |進(jìn)料加工 | | | |生產(chǎn)方式 | | | | | | | | |企業(yè)設(shè)立之前 | |來(lái)料加工 | | | | |直接銷售 | |(1)超前意識(shí) | | |折讓銷售 | | | |銷售方式 |以物易物 | | | | |還本銷售 | | | | |以舊換新 | | | |對(duì)應(yīng)的稅收政策出現(xiàn) |偷稅 | | |業(yè)務(wù)發(fā)生后 |納稅結(jié)果產(chǎn)生 |逃稅 | | | |改變納稅結(jié)果 |抗稅 | | | | |欠稅 | | |新型建筑材料廠納稅身份的選擇案例分析 | | | | | | | | | |籌劃原則 |合理合法 | | | | |不違法 | | | |違法后果 |經(jīng)濟(jì)處罰 | | |納稅籌劃為什么不能違法? | |刑事處罰 | | | | |納稅評(píng)估 | | | | |納稅檢查 | |(2)法律意識(shí) | |反避稅力度加大 |檢查審理 | | | | |檢查執(zhí)行 | | |東方機(jī)電公司偷稅案例分析 | |金稅工程稽核系| | | | |統(tǒng) | | | | 借:生產(chǎn)成本85萬(wàn)| | | |手法巧妙的木器加工廠偷稅案例 | | | | |分析 | | | | | | 貸:產(chǎn)成品85萬(wàn) | | | | | | | | | |增強(qiáng)法制觀念 | | | |具備自我保護(hù)的4個(gè)條件 |熟練掌握稅收法規(guī) | | | | |熟練掌握會(huì)計(jì)處理方法 |您的知識(shí) | | | |熟練掌握納稅籌劃技巧 |您的智慧 | | | | |您的應(yīng)變能力 | |(3)自我保護(hù)|怎樣利用政策來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益 | | |(某包裝彩印廠用福利企業(yè)達(dá)到免稅) | | | | | | | | | |傾銷標(biāo)準(zhǔn) | | | |WTO反傾銷協(xié)議規(guī)定 |傾銷幅度2% | | | | |起訴資格50% | | | | |傾銷原則(誰(shuí)應(yīng)訴誰(shuí)受益 | | | | |) | | | | |加權(quán)平均利率14% | | |怎樣利用法律保護(hù) |終裁結(jié)果 |安德利0% | | |好自己的合法權(quán)益 | | | | | | |其他91% | | |(煙臺(tái)安德利濃縮果 | |安德利出口量由5%升到60%| | |汁生產(chǎn)企業(yè)反傾銷案例| | | | |) | | | | | |企業(yè)受益狀況 | | | | | |其他30家企業(yè)喪失50%的市| | | | |場(chǎng) | |2、應(yīng)掌握的納稅籌劃工作流程(三個(gè)結(jié)合點(diǎn)) | | | | | | | | |融資環(huán)節(jié) | | | |業(yè)務(wù)流程 |購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié) |了解相關(guān)的稅收政策 | | | |生產(chǎn)環(huán)節(jié) | | | | |銷售環(huán)節(jié) | | |(1)業(yè)務(wù)流程| |稅務(wù)機(jī)關(guān)設(shè)置影響 | | |與稅收法規(guī) |稅收政策的局限性 |稅法宣傳的不到位 | | |相結(jié)合 | |信息渠道的影響 | | | | |工作時(shí)間的影響 | | | | |信息來(lái)源廣 | | | |找中介機(jī)構(gòu) |政策掌握全面 |更好地掌握和執(zhí)行政策 | | | |有豐富的人力資源 | | | | |有廣泛的關(guān)系資源 | | | | | | | | | |稅種的選擇 | | | | 了解稅收政策 |稅率的選擇 | | | | |征收方式的選擇 | | | | |節(jié)稅 | | | |避稅 找到籌劃突破口(利用政策調(diào) | | | |節(jié)業(yè)務(wù)) | |(2)稅收法規(guī)| 尋找籌劃方法 | | |與 | | | |籌劃方法相結(jié) | |稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁 | | |合 | | | | | | |逾期超過一年征稅 | | | | 純凈水包裝物 |籌劃突破口 一年 | | | | 押金的案例分析 |利用政策調(diào)節(jié)業(yè)務(wù) | | | | | | | | | | | | | | |減輕納稅成本 | | | | 了解籌劃目的 | 增加企業(yè)效益 | | | |降低稅收負(fù)擔(dān) | | | | |掌握會(huì)計(jì)核算方法 | | |(3)籌劃方法|利用會(huì)計(jì)處理 |稅務(wù)會(huì)計(jì)處理方法 | | |與 | | | | |會(huì)計(jì)處理相結(jié) |達(dá)到籌劃目的 |了解稅務(wù)辦稅程序 | | |合 | | | | | | |了解辦理減免稅的手續(xù)制 | | | | |度 | | | | |現(xiàn)金交易(靈活性等) | | | |純凈水包裝物 |收款收據(jù) | | | |押金的案例分析 |前出后進(jìn) | | | | | | | | | |業(yè)務(wù)流程 | | | |條件 | | | | | |稅收政策 | | |(4)合法節(jié)稅結(jié)論 | | | | |節(jié)稅 | | | | |籌劃方法 | | | |條件 | | | | | |會(huì)計(jì)處理 | | | | | | | 二、納稅籌劃實(shí)務(wù)操作案例分析 (一)機(jī)構(gòu)設(shè)置的納稅籌劃: 1、有限公司: 流轉(zhuǎn)稅 (1)稅種 企業(yè)所得稅(當(dāng)?shù)囟惵剩?個(gè)人所得稅(股息、分紅)20%稅率 投資者的工資 (2)列支標(biāo)準(zhǔn) 范圍寬 宣傳費(fèi)5‰ (3)風(fēng)險(xiǎn)——無(wú)限責(zé)任 2、合伙制企業(yè): 流轉(zhuǎn)稅 (1)稅種 個(gè)人所得稅(...
稅務(wù)策劃
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有