職位族管理手冊(cè)
深圳市美特科技有限公司 職位族管理手冊(cè) 美特科技人力資源部 2004-4-18 目 錄 一、前言 二、美特科技的職位族劃分 三、美特科技職位族層級(jí)劃分及描述 四、職位族與薪資體系表 一、前言 職位族提出了一種管理職位的方法。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，職位族有利于建立不同員工 管理類別結(jié)構(gòu)以達(dá)到最佳業(yè)績(jī)，為安排適當(dāng)人員從事適當(dāng)?shù)墓ぷ骱透纳瓶?jī)效管理打下堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，職位族使其明晰職業(yè)發(fā)展階梯，在個(gè)人培訓(xùn)和事業(yè)計(jì)劃中有更 大的自我支配權(quán)。職位族明確職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，使任職者更易于在績(jī)效改善方面與 上級(jí)溝通并得到有效支持。而對(duì)于人力資源部門來(lái)說(shuō)，職位族為協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌全體員工管 理程序建立良好基礎(chǔ)，降低新工作出現(xiàn)和職位修訂時(shí)的管理成本，強(qiáng)化人力資源功能與 業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。 建立職位族將為美特科技公司的人力資源系統(tǒng)帶來(lái)一定的管理優(yōu)勢(shì)。首先職位族將組 織的目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解落實(shí)到所有職位族層級(jí)中，從而有效地保證了組織戰(zhàn)略的 實(shí)現(xiàn)；其次根據(jù)職位族可靈活多樣地分族分層制定薪資政策，使薪資管理更能對(duì)外保持 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)激勵(lì)員工尤其是關(guān)鍵員工；再次職位族明確各族各層的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ，強(qiáng)化管理者和任職者的績(jī)效改善意識(shí)，更便于上下級(jí)之間的溝通和支持；第四，職位 族明確所有職位的發(fā)展通道及其相對(duì)應(yīng)的任職素質(zhì)要求，使招聘工作在考慮目前任職資 格的同時(shí)，也兼顧未來(lái)的發(fā)展需要；最后，也是最為重要的是，職位族為員工的職業(yè)發(fā) 展打通道路，并提供多種選擇的發(fā)展方向，激發(fā)了全體員工積極向上，將個(gè)人愿景與組 織遠(yuǎn)景有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 二、美特科技的職位族劃分 根據(jù)美特科技的核心價(jià)值流程，將所有工作性質(zhì)相同的工作合并，并最分為以下四大 族：
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