職位評價(jià)要素定義、分等明細(xì)表
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
職位評價(jià)要素定義、分等明細(xì)表
職位評價(jià)要素定義、分等明細(xì)表 第一部分:責(zé)任因素的定義與分級表(選定一項(xiàng)) |1因素名稱:職權(quán) | |因素定義:指職位在工作范圍內(nèi)具有的對人、財(cái)、物等資源進(jìn)行調(diào)配安排的| |權(quán)力 | |等級和界限說明 | | |完全按照指令進(jìn)行工作,無需思考 |0 | | |承辦一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體工作,并且要提出初步處理意見或建 |10 | | |議 | | | |分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作,提出具體方案,直接做出決定 |20 | | |協(xié)助部門正職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)方面的工作 |40 | | |負(fù)責(zé)部門的全面工作 |80 | | |協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 公司多個(gè)部門的工作 |160 | | |負(fù)責(zé)公司的全面工作 |240 | |2 因素名稱:責(zé)任輕重 | |因素定義:指本職位所從事的工作中如不小心出現(xiàn)失誤,在其職權(quán)范圍內(nèi)和| |對其它相關(guān)事物的影響程度和范圍 | |等級和界限說明 | | |工作失誤,基本不造成什么影響 |5 | | |工作失誤,可能會給本部門造成一定的影響 |20 | | |工作失誤,可能會給本部門造成較嚴(yán)重影響 |40 | | |工作失誤,可能會給公司帶來一定的影響 |80 | | |工作失誤,可能會給公司帶來較為嚴(yán)重的影響 |160 | | |工作失誤,可能會導(dǎo)致極為嚴(yán)重的影響 |240 | |3因素名稱:指導(dǎo)監(jiān)督 | |因素定義:指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。其責(zé)任大小根據(jù)| |所監(jiān)督和指導(dǎo)員工人數(shù)和層次進(jìn)行判斷 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | | |無監(jiān)督指導(dǎo)下屬 |0 | | |雖無下屬,但是經(jīng)常在授權(quán)下監(jiān)督某些事務(wù)或者對他人工 |15 | | |作進(jìn)行指導(dǎo) | | | |監(jiān)督指導(dǎo)2個(gè)以下的一般員工 |30 | | |監(jiān)督指導(dǎo)3至10個(gè)一般員工 |60 | | |監(jiān)督指導(dǎo)10至20個(gè)一般員工 |80 | | |監(jiān)督指導(dǎo)部門總經(jīng)理 |120 | | |監(jiān)督指導(dǎo)公司的全面工作 |180 | |4因素名稱:工作復(fù)雜性 | |因素定義:反映該職位工作任務(wù)的性質(zhì)的單一性和多樣性情況。通常以任務(wù)| |的數(shù)量、復(fù)雜性、變動性來反映 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | | |日常的事務(wù)性工作,只需要簡單的常識即可工作 |5 | | |有一定的但是較為簡單的方法和程序,需要一定的經(jīng)驗(yàn)和 |30 | | |培訓(xùn),工作較為固定 | | | |經(jīng)常遇到不確定的情況,需要按照較為復(fù)雜的規(guī)則進(jìn)行處 |60 | | |理 | | | |工作中接觸的人、物、事件較多,需要主動探索解決辦法 |120 | | |工作中處理大量的人、財(cái)、物信息,需要高超的處理技巧 |180 | |5因素名稱:工作方法 | |因素定義:指完成本職位工作任務(wù)的程序和方式的相似程度 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | | |完全相同,按照固定的規(guī)則進(jìn)行 |5 | | |大部分相同,由較為簡單的操作規(guī)程 |30 | | |一半相同,需要發(fā)揮一定的主觀能動性 |60 | | |大部分不同 |120 | | |完全不同 |180 | |6因素名稱:工作關(guān)聯(lián)(協(xié)調(diào)溝通) | |因素定義:指該職位與內(nèi)外部往來時(shí)所要求和體現(xiàn)的目的。其中“一般工作 | |技術(shù)往來”主要指文件傳遞、辦理手續(xù)、信息傳遞、接待來訪等例行公事 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | | |基本上與他人沒有溝通協(xié)調(diào)的事項(xiàng) |0 | | |與公司其它部門內(nèi)部普通人員和普通外部人員的一般工作 |10 | | |往來 | | | |與外部政府機(jī)構(gòu)、團(tuán)體進(jìn)行溝通聯(lián)系,辦理相關(guān)手續(xù) |30 | | |與公司各級人員溝通協(xié)調(diào),尋求工作上的支持與配合 |60 | | |對外,代表公司辦理重要事項(xiàng);對內(nèi),指導(dǎo)、檢查部門工 |120 | | |作 | | | |對外,出席重要場合的重大活動;對內(nèi),制定決策,協(xié)調(diào) |180 | | |全公司的活動 | | |7因素名稱:計(jì)劃組織要求 | |因素定義:指對工作中涉及到的人、財(cái)、物,工作進(jìn)程等進(jìn)行整體上的安排| |、協(xié)調(diào)的要求 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | | |不需要對工作進(jìn)行計(jì)劃和組織,只需要按照指令執(zhí)行即可 |0 | | |對工作中涉及的人財(cái)物需要進(jìn)行簡單的計(jì)劃,并且組織安 |10 | | |排 | | | |經(jīng)常需要協(xié)助部門主管制定計(jì)劃,并協(xié)助進(jìn)行工作的組織 |30 | | |安排 | | | |工作中經(jīng)常牽涉較多,需要經(jīng)常性地做部門工作計(jì)劃,并 |100 | | |且進(jìn)行組織協(xié)調(diào) | | | |經(jīng)常進(jìn)行全局性的計(jì)劃工作,并對整體工作進(jìn)行組織推動 |150 | | |戰(zhàn)略遠(yuǎn)景層次的計(jì)劃制定 |180 | 第二部分:任職資格因素定義和分級表 |8因素名稱:最低學(xué)歷要求 | |因素定義:知識內(nèi)履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。其判斷的基準(zhǔn)是國| |民教育水平。注意與什么學(xué)歷的人從事本項(xiàng)工作無關(guān)系。 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | | |小學(xué) |5 | | |初中 |10 | | |高中畢業(yè)和中專 |30 | | |大學(xué)??? |60 | | |大學(xué)本科 |100 | | |碩士研究生 |180 | |9因素名稱:知識范圍 | |因素定義:處理本職位工作所需要的知識范圍,判斷基準(zhǔn)在于廣博而不在精| |深。 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | |1 |日常工作知識,上崗前不需要進(jìn)行培訓(xùn) |5 | |2 |基本的工作規(guī)則和操作知識,上崗前需要經(jīng)過短期和系統(tǒng) |20 | | |的培訓(xùn) | | |3 |必須有一定的專業(yè)知識,或需要積累較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) |40 | |4 |具有較高的專業(yè)知識,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,而且需要其他專業(yè) |90 | | |的知識和技能 | | |5 |需要解決多專業(yè)的綜合問題,要求具備綜合性專家的知識 |180 | | |結(jié)構(gòu) | | |10因素名稱:專業(yè)難度 | |因素定義:指專業(yè)知識和技能掌握、運(yùn)用的難度;以任職者在工作中自主決| |策時(shí)間的比例和自主決策的范圍來衡量。 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | | |無需決策 |0 | | |自主決策的機(jī)會很少,很大程度上依賴上級主管 |10 | | |自主決策的機(jī)會較少,但工作事務(wù)上的自主性較大. |30 | | |有近一半的事情可以自主決策,一般技術(shù)問題或?qū)I(yè)工作 |60 | | |可自行解決; | | | |大部分事情可以自主決策,只有極為重大的工作任務(wù)才需 |120 | | |請示上級主管 | | | |基本上是自主決策的 |180 | |11因素名稱:工作經(jīng)驗(yàn) | |因素定義:指工作得達(dá)到基本要求,還必須有某種必須隨著經(jīng)驗(yàn)不斷積累才| |能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)根據(jù)掌握這種必須經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)際工作的技巧| |所花費(fèi)的時(shí)間。 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | |1 |無需專門的經(jīng)驗(yàn) |5 | |2 |1年以下 |20 | |3 |1~3年(含1年) |40 | |4 |3~5年(含3年) |80 | |5 |5~8年(含5年) |160 | |6 |8年以上 |240 | |12因素名稱:資格證書 | |因素定義:指工作中所需要的由國家或者相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證的非教育序列的| |資格類證書要求 | |等級進(jìn)行說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | |1 |不需要專門的資格證書 |0 | |2 |初級資格或者相當(dāng)于初級資格 |30 | |3 |中級資格或者相當(dāng)于中級資格 |80 | |4 |高級資格或者相當(dāng)于高級資格 |150 | |13因素名稱:能力要求 | |因素定義:指工作對于任職者各種心理層次上的能力的要求,例如人際關(guān)系| |能力、分析判斷能力、創(chuàng)新能力等,以能力的種類和程度進(jìn)行判斷 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | | |不需要具備特別的能力 |5 | | |需要一般的能力,達(dá)到平均水平即可 |15 | | |需要能力較多 |30 | | |需要多種能力,其中幾種較為突出 |90 | | |需要能力較為全面,并且十分突出 |180 | |14因素名稱:語言要求 | |因素定義:指工作所要求的語言技能 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) ...
職位評價(jià)要素定義、分等明細(xì)表
職位評價(jià)要素定義、分等明細(xì)表 第一部分:責(zé)任因素的定義與分級表(選定一項(xiàng)) |1因素名稱:職權(quán) | |因素定義:指職位在工作范圍內(nèi)具有的對人、財(cái)、物等資源進(jìn)行調(diào)配安排的| |權(quán)力 | |等級和界限說明 | | |完全按照指令進(jìn)行工作,無需思考 |0 | | |承辦一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體工作,并且要提出初步處理意見或建 |10 | | |議 | | | |分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作,提出具體方案,直接做出決定 |20 | | |協(xié)助部門正職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)方面的工作 |40 | | |負(fù)責(zé)部門的全面工作 |80 | | |協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 公司多個(gè)部門的工作 |160 | | |負(fù)責(zé)公司的全面工作 |240 | |2 因素名稱:責(zé)任輕重 | |因素定義:指本職位所從事的工作中如不小心出現(xiàn)失誤,在其職權(quán)范圍內(nèi)和| |對其它相關(guān)事物的影響程度和范圍 | |等級和界限說明 | | |工作失誤,基本不造成什么影響 |5 | | |工作失誤,可能會給本部門造成一定的影響 |20 | | |工作失誤,可能會給本部門造成較嚴(yán)重影響 |40 | | |工作失誤,可能會給公司帶來一定的影響 |80 | | |工作失誤,可能會給公司帶來較為嚴(yán)重的影響 |160 | | |工作失誤,可能會導(dǎo)致極為嚴(yán)重的影響 |240 | |3因素名稱:指導(dǎo)監(jiān)督 | |因素定義:指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。其責(zé)任大小根據(jù)| |所監(jiān)督和指導(dǎo)員工人數(shù)和層次進(jìn)行判斷 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | | |無監(jiān)督指導(dǎo)下屬 |0 | | |雖無下屬,但是經(jīng)常在授權(quán)下監(jiān)督某些事務(wù)或者對他人工 |15 | | |作進(jìn)行指導(dǎo) | | | |監(jiān)督指導(dǎo)2個(gè)以下的一般員工 |30 | | |監(jiān)督指導(dǎo)3至10個(gè)一般員工 |60 | | |監(jiān)督指導(dǎo)10至20個(gè)一般員工 |80 | | |監(jiān)督指導(dǎo)部門總經(jīng)理 |120 | | |監(jiān)督指導(dǎo)公司的全面工作 |180 | |4因素名稱:工作復(fù)雜性 | |因素定義:反映該職位工作任務(wù)的性質(zhì)的單一性和多樣性情況。通常以任務(wù)| |的數(shù)量、復(fù)雜性、變動性來反映 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | | |日常的事務(wù)性工作,只需要簡單的常識即可工作 |5 | | |有一定的但是較為簡單的方法和程序,需要一定的經(jīng)驗(yàn)和 |30 | | |培訓(xùn),工作較為固定 | | | |經(jīng)常遇到不確定的情況,需要按照較為復(fù)雜的規(guī)則進(jìn)行處 |60 | | |理 | | | |工作中接觸的人、物、事件較多,需要主動探索解決辦法 |120 | | |工作中處理大量的人、財(cái)、物信息,需要高超的處理技巧 |180 | |5因素名稱:工作方法 | |因素定義:指完成本職位工作任務(wù)的程序和方式的相似程度 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | | |完全相同,按照固定的規(guī)則進(jìn)行 |5 | | |大部分相同,由較為簡單的操作規(guī)程 |30 | | |一半相同,需要發(fā)揮一定的主觀能動性 |60 | | |大部分不同 |120 | | |完全不同 |180 | |6因素名稱:工作關(guān)聯(lián)(協(xié)調(diào)溝通) | |因素定義:指該職位與內(nèi)外部往來時(shí)所要求和體現(xiàn)的目的。其中“一般工作 | |技術(shù)往來”主要指文件傳遞、辦理手續(xù)、信息傳遞、接待來訪等例行公事 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | | |基本上與他人沒有溝通協(xié)調(diào)的事項(xiàng) |0 | | |與公司其它部門內(nèi)部普通人員和普通外部人員的一般工作 |10 | | |往來 | | | |與外部政府機(jī)構(gòu)、團(tuán)體進(jìn)行溝通聯(lián)系,辦理相關(guān)手續(xù) |30 | | |與公司各級人員溝通協(xié)調(diào),尋求工作上的支持與配合 |60 | | |對外,代表公司辦理重要事項(xiàng);對內(nèi),指導(dǎo)、檢查部門工 |120 | | |作 | | | |對外,出席重要場合的重大活動;對內(nèi),制定決策,協(xié)調(diào) |180 | | |全公司的活動 | | |7因素名稱:計(jì)劃組織要求 | |因素定義:指對工作中涉及到的人、財(cái)、物,工作進(jìn)程等進(jìn)行整體上的安排| |、協(xié)調(diào)的要求 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | | |不需要對工作進(jìn)行計(jì)劃和組織,只需要按照指令執(zhí)行即可 |0 | | |對工作中涉及的人財(cái)物需要進(jìn)行簡單的計(jì)劃,并且組織安 |10 | | |排 | | | |經(jīng)常需要協(xié)助部門主管制定計(jì)劃,并協(xié)助進(jìn)行工作的組織 |30 | | |安排 | | | |工作中經(jīng)常牽涉較多,需要經(jīng)常性地做部門工作計(jì)劃,并 |100 | | |且進(jìn)行組織協(xié)調(diào) | | | |經(jīng)常進(jìn)行全局性的計(jì)劃工作,并對整體工作進(jìn)行組織推動 |150 | | |戰(zhàn)略遠(yuǎn)景層次的計(jì)劃制定 |180 | 第二部分:任職資格因素定義和分級表 |8因素名稱:最低學(xué)歷要求 | |因素定義:知識內(nèi)履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。其判斷的基準(zhǔn)是國| |民教育水平。注意與什么學(xué)歷的人從事本項(xiàng)工作無關(guān)系。 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | | |小學(xué) |5 | | |初中 |10 | | |高中畢業(yè)和中專 |30 | | |大學(xué)??? |60 | | |大學(xué)本科 |100 | | |碩士研究生 |180 | |9因素名稱:知識范圍 | |因素定義:處理本職位工作所需要的知識范圍,判斷基準(zhǔn)在于廣博而不在精| |深。 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | |1 |日常工作知識,上崗前不需要進(jìn)行培訓(xùn) |5 | |2 |基本的工作規(guī)則和操作知識,上崗前需要經(jīng)過短期和系統(tǒng) |20 | | |的培訓(xùn) | | |3 |必須有一定的專業(yè)知識,或需要積累較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) |40 | |4 |具有較高的專業(yè)知識,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,而且需要其他專業(yè) |90 | | |的知識和技能 | | |5 |需要解決多專業(yè)的綜合問題,要求具備綜合性專家的知識 |180 | | |結(jié)構(gòu) | | |10因素名稱:專業(yè)難度 | |因素定義:指專業(yè)知識和技能掌握、運(yùn)用的難度;以任職者在工作中自主決| |策時(shí)間的比例和自主決策的范圍來衡量。 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | | |無需決策 |0 | | |自主決策的機(jī)會很少,很大程度上依賴上級主管 |10 | | |自主決策的機(jī)會較少,但工作事務(wù)上的自主性較大. |30 | | |有近一半的事情可以自主決策,一般技術(shù)問題或?qū)I(yè)工作 |60 | | |可自行解決; | | | |大部分事情可以自主決策,只有極為重大的工作任務(wù)才需 |120 | | |請示上級主管 | | | |基本上是自主決策的 |180 | |11因素名稱:工作經(jīng)驗(yàn) | |因素定義:指工作得達(dá)到基本要求,還必須有某種必須隨著經(jīng)驗(yàn)不斷積累才| |能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)根據(jù)掌握這種必須經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)際工作的技巧| |所花費(fèi)的時(shí)間。 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | |1 |無需專門的經(jīng)驗(yàn) |5 | |2 |1年以下 |20 | |3 |1~3年(含1年) |40 | |4 |3~5年(含3年) |80 | |5 |5~8年(含5年) |160 | |6 |8年以上 |240 | |12因素名稱:資格證書 | |因素定義:指工作中所需要的由國家或者相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證的非教育序列的| |資格類證書要求 | |等級進(jìn)行說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | |1 |不需要專門的資格證書 |0 | |2 |初級資格或者相當(dāng)于初級資格 |30 | |3 |中級資格或者相當(dāng)于中級資格 |80 | |4 |高級資格或者相當(dāng)于高級資格 |150 | |13因素名稱:能力要求 | |因素定義:指工作對于任職者各種心理層次上的能力的要求,例如人際關(guān)系| |能力、分析判斷能力、創(chuàng)新能力等,以能力的種類和程度進(jìn)行判斷 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) | | |不需要具備特別的能力 |5 | | |需要一般的能力,達(dá)到平均水平即可 |15 | | |需要能力較多 |30 | | |需要多種能力,其中幾種較為突出 |90 | | |需要能力較為全面,并且十分突出 |180 | |14因素名稱:語言要求 | |因素定義:指工作所要求的語言技能 | |等級界限說明和評分標(biāo)準(zhǔn) ...
職位評價(jià)要素定義、分等明細(xì)表
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695