職位說明書范例
職 位 說 明 書 |基本 |職位名稱：人力資源部經(jīng)理 |職位編號：SSHY-HR-1 | |信息 | | | | |所屬部門：人力資源部 |編制日期： | |工作 | | |關系 | | |職位 |提升企業(yè)的人力資源質量，制定和運行人才吸納、激勵、開發(fā)、流動的機制。 | |目的 | | |主要 |描述 |負責程度|績效重點 | |職責 | |全權、負| | | | |責承辦、| | | | |報審 | | | |平臺管理：制定及實施人力資源戰(zhàn)略、規(guī)| |方案被采納；發(fā)現(xiàn)和杜絕問| | |劃和管理體系方案；搭建人力資源管理平|負責 |題；與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)| | |臺，組織、匯總、編制企業(yè)各項規(guī)章制度| |調一致。制度完備；制度規(guī)| | |，調整及實施運行。 | |范；制度可行；制度有效。| | |1、 人力資源管理體系平臺： | |體系平臺科學，實現(xiàn)企業(yè)人| | |人力規(guī)劃：制定人力資源部的年、季、月| |才吸納、激勵、開發(fā)、流動| | |工作計劃及跟蹤檢查落實完成情況；擬訂| |的合理機制。對內、對外的| | |、審核人力資源各設項管理制度建立各級| |各相關機構關系融洽、順暢| | |人力儲備庫。 | |、協(xié)作，樹立人力資源部的| | |人力成本：匯總、核算人力成本。 | |服務形象及管理形象。 | | |溝通協(xié)調：匯報工作，處理與地方政府、| |制度平臺搭建豐富規(guī)范，實| | |主管部門的關系，聯(lián)絡疏導對內、對外的| |現(xiàn)企業(yè)管理“制度化、程序 | | |各機構；控制、使用部門內各項承包費用| |化、標準化、信息化”。 | | |。 | | | | |2、 規(guī)章制度平臺： | | | | |組織設計；進行組織機構設計和工作設計| | | | |，組織、落實機構設置，監(jiān)督定崗、定員| | | | |、定薪等情況。 | | | | |規(guī)章制度：組織編制基本管理制度及具體| | | | |操作辦法。 | | | | |監(jiān)控管理：設計、運行管理流程和制度的| | | | |監(jiān)控管理體系。 | | | | |制定政策和制度，建設和運行人力資源各| |保障和激勵員工，提高員工| | |項管理體系，儲備人力，計算人力成本，|全權 |工作滿意度；崗位價值與人| | |監(jiān)督、審核、指導各個人力資源主管和主| |力成本對等，員工流動率合| | |辦的工作。 | |理。 | | |開發(fā)管理：組織實施企業(yè)人才招聘工作，| |管理準確、公平、標準、客| | |安排、調配新員工；控制、協(xié)調、組織企| |觀，可操作性強；與企業(yè)財| | |業(yè)內部人員競爭上崗；實施績效管理，組| |務規(guī)劃協(xié)調一致。 | | |織職稱評定；管理勞動合同和員工檔案；| |通過培訓提高員工文化素質| | |調配員工。包括：聘用管理、績效管理、| |和工作技能，通過績效管理| | |異動管理、檔案管理、計算開發(fā)成本等。| |修正員工工作與企業(yè)目標之| | |培訓管理：預算培訓經(jīng)費，組織實施員工| |間的偏差，通過知識管理收| | |的培訓及專業(yè)技術管理工作；審批員工繼| |集實現(xiàn)企業(yè)信息共享和知識| | |續(xù)教育、送外培訓；接待外單位的培訓、| |積累。 | | |實習人員。包括：組織培訓、內部培訓、| |充分調動員工的積極性，實| | |培訓效果管理、績效管理、信息管理、培| |現(xiàn)報酬與績效平衡對等。 | | |訓成本等。 | |福利措施豐富、人性化，可| | |薪酬管理：編制薪酬計劃，提出薪酬控制| |操作性強。 | | |方案，申報工資總額和計劃；審批薪酬發(fā)| |管理科學、平衡、全面；行| | |放，簽發(fā)薪酬報表。包括：考勤管理、薪| |政后勤保障完備、豐富。 | | |酬計劃、薪酬核定、薪酬核算、罰款管理| | | | |、薪酬成本等。 | | | | |福利管理：統(tǒng)籌員工保險方案；審批員工| | | | |假別；監(jiān)督管理勞動紀律，處理勞動爭議| | | | |，監(jiān)督管理再就業(yè)服務中心和勞務市場。| | | | |包括：社會統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動保護、| | | | |福利成本、員工獎懲、日常事務等。 | | | | |退休管理：統(tǒng)籌員工退休方案，組織和管| | | | |理離退休員工的文體、娛樂、保健、異地| | | | |安置、暫住、工傷、疾病、死亡的探視和| | | | |善后等的方面處理工作。包括：退休薪酬| | | | |、退休福利、退休檔案、行政后勤等。 | | | | |相關工作：配合黨團委進行黨員教育、黨|協(xié)作 |三、員工入黨的積極性高，| | |員發(fā)展、黨支部建設和管理工作，培養(yǎng)、| |工作自覺性不斷增強，精神| | |考察入黨積極分子。 | |面貌得到改善。 | | |基礎管理： |全權 |四、指導量化，分配合理，| | |機構建設：提供決策支持信息，參與制定| |獎懲嚴明，培訓有效，溝通| | |相關戰(zhàn)略規(guī)劃；制定本機構計劃及工作標| |順暢，反饋及時，關系融洽| | |準，完善內部管理制度；召集內部會議，| |；管理公開、公正、公開，| | |部署及分解工作任務，跟蹤落實和反饋；| |充分調動員工的工作積極性| | |傳達和執(zhí)行上級指令，檢查、總結、匯報| |；形成團結高效、業(yè)績優(yōu)異| | |工作成果，并提出改進方案和工作建議；| |的工作團隊。 | | |團隊建設：組織學習，培訓下屬員工并與| | | | |之溝通；監(jiān)督、指導、支持下屬員工開展| | | | |工作，監(jiān)督各項標準、制度的執(zhí)行和落實| | | | |；檢查、考核下屬員工的工作績效；參與| | | | |、協(xié)助下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展； | | | | |關系協(xié)調：協(xié)調內外部、上下級的關系；| | | | |處理突發(fā)事件。 | | | |其它 |上級布置的其它臨時性工作。 | | | |工作 | | | | |權限 |工作權限： | | |人力資源規(guī)劃權。 | | |勞動合同履行權。 | | |違紀處理的建議權。 | | |各類假別審核、批準權 。 | | |部門內部工作考核權 。 | | |三類文件的批準權。 | | |費用權限： | | |培訓經(jīng)費使用管理權。 | | |工資總額管理控制權。 | | |經(jīng)濟責任制承包費用使用權。 | | |部內二次分配權。 | | |人事權限： | | |人力資源調配使用權。 | | |中層管理人員監(jiān)督考核權。 | | |部內人員調配權。 | | |部內員工獎勵、懲罰權。 | | |部內人員提升建議權和聘用權。 | | |員工內退審核、建議權。 | | |大、中專學生招用考核、建議權。 | |任職 |內容 |必備條件 |期望條件 | |資格 | | | | | |教育水平 |大學本科學歷。 |人力資源管理、心理學或相| | | | |關專業(yè)碩士以上學位。 | | |工作經(jīng)驗 |年齡在40歲以下，具有五年以上相 |合資型企業(yè)人力資源管理工| | | |關工作經(jīng)驗，其中三年以上主管（ |作經(jīng)驗。 | | | |或以上）職位工作經(jīng)驗。 | | | |技能與能力 |基本能力：準確把握勞動法規(guī)。 |全面、先進的人力資源管理| | | |核心能力：溝通、協(xié)調能力強，人 |能力，創(chuàng)新能力強，對人力| | | |力資源管理能力，熟悉國家的相關 |資源管理工作有深刻的理解| | | |法律、法規(guī)。 |。 | | |個性與品質 |忠于公司、為人正直、清正廉潔， |有強烈的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新| | | |思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通和 |意識，具備管理理念，沉著| | | |決斷，為人正派，辦事公正，心態(tài) |、穩(wěn)健、成熟，有良好的人| | | |平和、理智。 |格魅力、能承受巨大心理壓| | | | |力。 | |職務 |職級： 中層 |薪酬 |基礎工資： 部門經(jīng)理級基礎工資 | |等級 | |標準 | | |工作 |工作地點：人力資源部辦公室。 | |環(huán)境 |工作時間：按照規(guī)定工作時間出勤。 | ----------------------- 總經(jīng)理 外部工作關系 1. 省、市勞動保障局 2. 社會保障中心 3. 省、市職稱評審機構 4. 市考試中心 5. 咨詢顧問公司 6. 省、市人才交流中心 7. 省、市勞動力市場 8. 各大、中院校 9. 地方政府、組織部門 內部工作關系 1. 各職能部門 2. 公司各下屬單位 3. ...
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