職務(wù)分析的實施步驟一：確定職務(wù)分析的目的
|職務(wù)分析的實施步驟一：確定職務(wù)分析的目的 | |www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：中國人才熱線 | |時間：2003年9月10日15:16 [pic]票數(shù)：0等級:[pic]點擊：26 | |這一步驟是職務(wù)分析管理方面的工作中十分重要的一項內(nèi)容。具體來說職務(wù)分 | |析一般有如下幾種目的： | | ● 工作描述 | | ● 工作設(shè)計和再設(shè)計 | | ● 工作比較及薪酬設(shè)定 | | 這是職務(wù)分析的主要目的之一。大多數(shù)薪酬系統(tǒng)都是基于工作權(quán)重體系的 | |，而職務(wù)分析正是用于分析、表達(dá)這一權(quán)重體系的。 | | ● 人員甄選錄用 | | 組織進(jìn)行職務(wù)分析以獲取有關(guān)職務(wù)的任職資格信息：所需知識技能、社會 | |交往能力等等。這些信息是組織進(jìn)行人員甄選錄用所依據(jù)的基本標(biāo)準(zhǔn)。 | | ● 制定培訓(xùn)計劃 | | 通過職務(wù)分析確定工作要求，以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容。這樣培訓(xùn)所 | |涉及的工作內(nèi)容和責(zé)任才能準(zhǔn)確地反映實際的工作要求，使員工在培訓(xùn)中學(xué)到 | |的知識技能與未來的工作實際應(yīng)用相一致，從而大大降低人力資源培訓(xùn)與發(fā)展 | |費用。 | | ● 工作績效評價 | | 職務(wù)分析所得到的職務(wù)說明書可以明確表達(dá)組織對其人員的績效要求。通 | |過職務(wù)說明書工作者能明確了解自己工作的職責(zé)、內(nèi)容、目的、合格的標(biāo)準(zhǔn)等 | |等信息，同時這些信息也是組織進(jìn)行績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。 | | ● 人力資源開發(fā) | | 工作者往往會注重自我工作能力的培養(yǎng)與發(fā)展，職務(wù)分析得到的有關(guān)信息 | |正是組織中個人發(fā)展的目標(biāo)及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。職務(wù)分析是職業(yè)咨詢與人事計劃的基 | |礎(chǔ)。 | | ● 進(jìn)行組織內(nèi)部分析 | | 職務(wù)分析所得結(jié)果可以說明組織中各個職務(wù)的權(quán)責(zé)關(guān)系、信息流動方向等 | |等，這些信息是我們分析、解決組織內(nèi)部問題的第一手資料。 | | 在確定職務(wù)分析的目的這一階段，應(yīng)當(dāng)注意的是職務(wù)分析的目的與職務(wù)分 | |析過程中所要調(diào)查、收集的信息內(nèi)容是密切相關(guān)的。 |
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