職場的黑色隧道
職場的黑色隧道 我想跟讀者做一項交易：如果我拿七千萬給你，而只要求你從此以后不再換工作，也就 是說放棄轉(zhuǎn)職的權(quán)利，你愿意跟我做這項交易嗎？」 各位稍加計算一下會發(fā)現(xiàn)這是一筆非常劃算的交易，因為我們從25歲進入職場到60歲退 休，總共工作35年，七千萬等于給你35年年薪200萬，這樣的待遇對受薪階級而言是非常 高的價碼！百分之九十九的人是不可能在職場上賺到這么多錢，因此不換是很可惜的。 聽眾的響應(yīng)中出現(xiàn)一幅很有趣的常態(tài)畫面， 30歲以下的年輕朋友會悍拒此項交易，40歲以上的上班族則會很欣然交易，30- 40歲的青壯年則會猶疑不決。這三種截然不同的反應(yīng)我將它解讀為『黑色隧道』效應(yīng)。 所謂黑色隧道指的是，你在職場上所有可能碰到的讓您厭惡的現(xiàn)象。由于你不可能在一 天之內(nèi)經(jīng)驗完畢所有這些職場現(xiàn)象，因為它們是陸續(xù)出現(xiàn)在你的職涯中來折磨你，因此 我把它稱做『黑色隧道』，因為里面潮濕陰暗讓人很不舒服。 這個隧道的長度大概有十年之長，它的計算方式是從踏入完全陌生的職場的第一天起， 我們大概要花十年的時間才可幾乎經(jīng)歷過這些職場百態(tài)，十年后這些職場現(xiàn)象祇不過是 不斷再重復(fù)而已。 30歲以下的朋友會拒決交易的原因是，他們對自己的格局、命運與能力懷有意識型態(tài)上 的高估，因此才開始碰觸到一些初階版的職場挫折時，譬如說自己的主管是豬頭，他們 就會直覺地將豬頭事件放射成工作的全部，忘了其它值得歷練的價值，譬如說把在豬頭 下完成任務(wù)視為更具挑戰(zhàn)性的歷練，就匆忙從黑色隧道撤退，改走最率性的一條路：離 職，認為總該找得到?jīng)]有豬頭主管的公司吧！ 因此轉(zhuǎn)職這個取之不竭用之不盡的工具是他們尋找更好出路的寄托所在，他們當然不愿 意與我交換7000萬。 40歲以上的朋友會愿意交易的原因是，由于悟不出『三噸礦石才能煉就一克拉鉆石』的 原理，舍棄了藏在黑色隧道中最有價值的歷練壓力，在過度使用離職權(quán)利后，最后卻發(fā) 現(xiàn)自己的年紀與能力已經(jīng)形成反比，終于比較務(wù)實，他們當然愿意放棄這項無法讓他們 培養(yǎng)深度內(nèi)涵的轉(zhuǎn)職權(quán)利，來與我交換7000萬。 而30- 40歲的人之所以拿不定主意的原因是他們認為自己還有一些想象空間，還可以拗，所以 不大愿意交易。 我舉個例子來說明：「一個26歲的年輕朋友，本來做內(nèi)勤員工，做得非常出色，而因為 外務(wù)失職，公司就調(diào)他去做外務(wù)，結(jié)果這個朋友決定離職，因為他不喜歡做外務(wù)?！谷?果這個朋友不承認有黑色隧道，他就會怪公司為什么要讓他去做他不喜歡的事情，而如 果他相信有黑色隧道，就會認為公司因相信你而派你去做別人做不到的事情，一是對你 過去的肯定，二是對你未來的信任。 同一件事情，一旦你承認有黑色隧道，態(tài)度就豁然開朗，因為你很清楚這是成長的唯一 路徑，假設(shè)你沒有這樣的態(tài)度，你就立刻啟用離職的權(quán)利了。一個上班族一輩子如果只 做自己習(xí)慣勝任的事情，不去改寫自己的地平線，一輩子同樣一件事情做35年，不如早 跟我換七千萬算了！ 在我們進入職場的前十年主要任務(wù)是去創(chuàng)造下半輩子永不為職場困擾的實力與成熟度。 所以35歲以前是賣方身份，你沒有自主權(quán)，由別人來決定你的價值，凡事最好從學(xué)習(xí)的 角度來看事情，以便讓自己在36歲時能成為買方身分，因為買方才有資格挑公司，挑老 板，挑主管，挑薪水，挑窗戶有多大。這個十年就是讓自己從價值低的礦石萃煉成一克 拉鉆石的黑色隧道。 一旦那些從歷練的角度看事情而從黑色隧道順利走出來的人，最后也會發(fā)現(xiàn)不值得跟我 換7000萬，因為他會找到自己的真正價值，他會是愛因斯坦所說的那個人：不要試著尋 找成功，試著尋找自己的意義。
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