職權設計基本原則及方法
|制度名 |職權設計基本原則及方法 | |電子文件編碼 |GLZD005 |頁碼 |1-1 | |第一條 維護統(tǒng)一指揮 | |1.實行首腦負責制。企業(yè)及其每一個部門，都必須也只能確定一個人負總責| |并實行全權指揮。 | |2.正職領導副職。 | |3.直接上級是唯一的。每個部門和每個人都只接受一個直接上級的領導，并| |僅對該上級負責和報告工作，其他上級領導的指令對該部門和個人是無效的| |。 | |4.一級管一級。實行逐級指揮和逐級負責，一般情況下不得越級指揮；反之| |，也不應越級報告。 | |第二條 保證責權一致 | |1.決策權、指揮權和用人權相統(tǒng)一。 | |2.運用貢獻分析法，正確處理直線職權、參謀職權和職能職權的配置。 | |第三條 集權與分權相結合 | |第四條 讓參謀機構切實發(fā)揮作用 | |1.實行強制參謀制度。 | |（1）參謀機構和人員作為同級直線指揮人員的參謀與助手，他們提出的建 | |議，直線指揮人員雖然有權決定取舍，但是，無權拒絕聽取他們的意見； | |（2）直線指揮人員在制定重要決策和計劃之前，必須征詢有關參謀機構和 | |人員的意見，無權省略這一程序。 | |2.授予參謀機構和人員越級報告權。 | |第五條 對職權做出明確規(guī)定 | |簽發(fā)人 | |責任人簽名 | |
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