職能分解工作標準
文件名 |職能分解工作標準 | | |序碼 | | |一、職能分解的目的 | |職能分解是在基本職能設計的基礎上，將企業(yè)應該具備的各項基本職能細化| |為獨立的、可操作的具體業(yè)務活動。 | |職能分解的主要目的有以下兩個方面： | |(1) 將各項職能具體化，使之能夠執(zhí)行和落實。 | |（2）為后續(xù)的其他組織設計工作提供前提條件。 | | | |二、職能分解的基本要求 | |作為職能分解，必須符合以下基本要求： | |(1) 業(yè)務活動的獨立性 | |由某一職能分解出來的各項業(yè)務活動，都應該是性質(zhì)單一的活動。 | |（2） 業(yè)務活動的可操作性 | |由某一職能分解出來的各項業(yè)務活動，都應該是可操作的具體活動。 | |（3） 避免重復和脫節(jié) | |在職能分解過程中，既要注意避免同一管理業(yè)務在各項職能中重復列入，又| |要注意防止有的管理業(yè)務無人負責執(zhí)行。 | |三、職能分解的方法 | |組織設計人員按照上述要求進行職能分解，應該熟悉特定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理| |的實際情況與經(jīng)驗。在此基礎上，運用組織理論的基本知識，采取逐級分解| |的方法，即可完成職能分解的任務。 | |執(zhí)行部門 | |責任人（簽名） | |
職能分解工作標準