低值易耗品管理制度

  文件類(lèi)別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大小:5K

  下載次數(shù):44

  所需積分:6點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度 一、低值易耗品的定義和分類(lèi) 第三十條 低值易耗品是指單位價(jià)值在2000元以下、100元以上(含100元),使用年限1年以上的有 形設(shè)備、工具、器件等物資。 第三十一條 低值易耗品的名稱(chēng)不得采用統(tǒng)稱(chēng),必須注明規(guī)格型號(hào),具體分類(lèi)詳見(jiàn)《公司財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定 》 二、低值易耗品的計(jì)價(jià)、核算、攤銷(xiāo) 第三十二條 計(jì)價(jià):購(gòu)進(jìn)的低值易耗品由財(cái)務(wù)管理中心審核供應(yīng)商開(kāi)具的發(fā)票、低值易耗品申購(gòu)審批 單、簽字完整的行政倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收單、手續(xù)完整的資產(chǎn)申請(qǐng)單(或費(fèi)用支付統(tǒng)一憑證)后由 核算部門(mén)按發(fā)票金額入帳(有增值稅發(fā)票的按去稅價(jià)格入帳;無(wú)增值稅發(fā)票的按含稅價(jià) 格入帳),計(jì)入低值易耗品(在庫(kù)低值易耗品)。 第三十三條 核算: 1. 領(lǐng)用核算:各部門(mén)領(lǐng)用低值易耗品后,核算部門(mén)根據(jù)行政部報(bào)送的低值易耗 品領(lǐng)用月報(bào)表進(jìn)行攤銷(xiāo)。先將領(lǐng)用物品轉(zhuǎn)入低值易耗品(在用低值易耗品), 再按領(lǐng)用部門(mén)攤?cè)氲椭狄缀钠罚ǖ椭狄缀钠窋備N(xiāo))。盤(pán)點(diǎn)時(shí)此科目余額應(yīng)與各部門(mén)使 用中的低值易耗品金額相核對(duì)。 2. 備查帳:各分公司財(cái)務(wù)部門(mén)必須按低值易耗品的分類(lèi)建立備查帳,每月月底與財(cái)產(chǎn)管 理部門(mén)提供的對(duì)帳單進(jìn)行核對(duì),保證帳帳一致。 3. 報(bào)廢的核算:核算部門(mén)在接到審核后的使用情況表時(shí)將低值易耗品(在用低值易耗品 )和低值易耗品(低值易耗品攤銷(xiāo))進(jìn)行對(duì)沖 。 第三十四條 攤銷(xiāo):集團(tuán)公司低值易耗品的攤銷(xiāo)一律采用一次攤銷(xiāo)法。 三、低值易耗品的采購(gòu)、申領(lǐng)程序 第三十五條 低值易耗品的采購(gòu)、申領(lǐng)由公司財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)主管,具體細(xì)則詳見(jiàn)《公司財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定》 。 四、低值易耗品的管理、清理 第三十六條 公司低值易耗品實(shí)行由總部管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)產(chǎn)分類(lèi)分級(jí)管理體制??偛?人事行政中心行政部、分公司人事行政部負(fù)實(shí)物的日常管理責(zé)任,總部財(cái)務(wù)管理中心、 各分公司財(cái)務(wù)負(fù)核算和監(jiān)督、檢查的管理責(zé)任。具體細(xì)則詳見(jiàn)《公司財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定》。 第三十七條 低值易耗品的日常清理工作由公司財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)具體負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部門(mén)配合財(cái) 產(chǎn)管理部門(mén)定期、不定期的抽查和盤(pán)點(diǎn)工作。具體細(xì)則詳見(jiàn)《公司財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定》。 附則 第三十八條 本辦法自下發(fā)之日開(kāi)始執(zhí)行。在此之前公司印發(fā)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度與本辦法有抵 觸的地方,應(yīng)按本辦法為準(zhǔn)。 第三十九條 本辦法由XX集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋及組織修訂。
低值易耗品管理制度
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有