企業(yè)計劃管理工作制度
企業(yè)計劃管理工作制度 第一章 總則 第一條 計劃管理工作的任務: 1.在科學預測的基礎上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長 遠規(guī)劃,并通過所近期計劃組織實施. 2.根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使企業(yè)各項 生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行. 3. 充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力,不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標, 以取得最佳的經(jīng)濟效果. 第二條 企業(yè)各級和主要精力,應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上. 第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導,歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、班組三級進行管 理.廠××××是全廠計劃工作的綜合管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口 部門. 第四條 為保證全廠計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃機構(gòu),提高它在企業(yè)中應有的地位和作 用.各級計劃部門和歸口部門也必須根在計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員. 第五條 企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏 ”. 第六條 企業(yè)的各項計劃是國民經(jīng)濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù),計劃一經(jīng) 下達,各級部門都必須發(fā)動群眾,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn). 第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應準確、及時、 全面反饋計劃執(zhí)行情況,反對弄虛作假. 第二章 長遠規(guī)劃 第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃,它通過年度計劃的安排逐步實 現(xiàn),其主要內(nèi)包下列幾個方面: 1.企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向; 2.企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模; 3.企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù),技術(shù)改造方向; 4.企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平; 5.企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造; 6.職工教育培訓及文化設施建議; 7.職工生活福利設施的改造和提高; 8.能源及原材料的節(jié)約. 第二條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù): 1.國民經(jīng)濟發(fā)展的需要; 2.市場需要; 3.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件 4.國內(nèi)外科學技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢; 5.技術(shù)改進、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力. 第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持.××××負責匯總、綜合平衡,提出總體方 案和上報.各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案).長遠規(guī)劃經(jīng) 上級主管機關及廠長批準后分年組織實施. 第三章 年度綜合計劃 第一條 年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領,又是安排季度、月度計劃的重要 依據(jù).因此,企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴格按計劃執(zhí)行. 第二條 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導,分工負責,綜合平衡的方法進行編制,即由分管計劃工 作的廠長負責領導,各業(yè)務歸口科室按“管什么業(yè)務,就編什么計劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計 劃表式,負責編制各專業(yè)計劃(見附表1),計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度,組織綜 合平衡于年前一個月上報下達工作. 第三條 年度綜合計劃編制的主要依據(jù): 1.上級主管部門下達一指令及指導性計劃; 2.廠長提出的年度方針目標; 3.產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料; 4.長遠發(fā)展規(guī)劃; 5.前期預計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料; 6.經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額. 第四條 編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕. 第五條 專業(yè)計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應認真聽取分管廠領導和有關車間 科室的意見,并按規(guī)定的時間報計劃管理科.報送的計劃必須附文字說明,經(jīng)科長和編制人 簽章后方才有效. 第四章 指標管理 第一條 年度綜合計劃所規(guī)定的各項計工任務是通過一定的計劃指標來實現(xiàn)的.計劃指標就是企業(yè) 在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應該達到的目標和水平.為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動 ,必須適當設置各種指標,建立健全企業(yè)的指標體系,完善和促進計劃管理工作. 第二條 計劃指標應按平均先進水平來確定,一般就于上期實際達到的水平,并經(jīng)過一翻努力才能 實現(xiàn)的. 第三條 計劃指標實行分級歸口管理.廠級指標(總指標)由×××負責匯總、平衡、上報和下達,各業(yè) 務科室歸口管理.車間級指標(分指標0以車間主任為首,組織有關職能人員負責管理.班組 級指標以班組長為首組織工管員管理. 第四條 為使計劃任務層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,就分解什么指標 .分解指標必須和總指標保持平衡和銜接分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進行反饋. 第五條 廠級指標的充置,由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要,同指標歸口部門商 定. 第六條 必須在當年十一月底正式下達次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃. 第五章 計劃指標的調(diào)整 第一條 為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關及廠領導批準下達后,必嚴格執(zhí)行,各歸 口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改.如確客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,在 有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù). 1.廠級計劃指標的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見后,經(jīng)計劃管理和 審核報廠領導審批,屬國家下達的計劃指標,還要報上級主管機關審批,在末未批準前仍按 原計劃執(zhí)行. 2.調(diào)整年度計劃指標應提前一個季度申請,調(diào)整季度計劃指標應提前一個月申請,調(diào)整月 度計劃指標應提前十天申請. 3.調(diào)整某一項計劃指標,如需同時相應調(diào)整其他有關計劃指標時,應一并上報,呈請審批, 以保證計劃的平衡,協(xié)調(diào). 4.調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準,在未接書面批復以前,一律按原計劃考核. 第六章 計劃的檢查和考核 第一條 各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題 的有效措施,以保證計劃的順利完成. 第二條 檢查計劃執(zhí)行情況,應充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,業(yè)務報表等資料.檢查計劃的實際完 成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù). 第三條 計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合.考核的計劃數(shù),一律以上一級部門批準或下達 的計劃數(shù)為依據(jù). 附表: 年度綜合計劃編制分工及完成的時間表 |序號 |計劃名稱 |編制部門 |完成時間 |備注 | |1 |生產(chǎn)計劃 | | | | |2 |新產(chǎn)品計劃 | | | | |3 |技術(shù)組織措施計劃 | | | | |4 |銷售計劃 | | | | |5 |物資供應計劃 | | | | |6 |勞動工資計劃 | | | | |7 |成本計劃 | | | | |8 |財務計劃 | | | | |9 |產(chǎn)品質(zhì)量計劃 | | | | |10 |設備大修理計劃 | | | | |11 |房屋建筑大修理計劃 | | | | |12 |基建技改計劃 | | | | |13 |生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃 | | | | |14 |輔助生產(chǎn)計劃 | | | | |15 |職工教育培訓計劃 | | | | |16 |主要技術(shù)經(jīng)濟指標 | | | |
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