設(shè)計(jì)院考核方案
廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院 員工績(jī)效考核辦法 為了適應(yīng)新時(shí)期綜合設(shè)計(jì)院發(fā)展的需要，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)院全體員工的工作積極性、責(zé)任感 ，適時(shí)地對(duì)員工工作業(yè)績(jī)作出正確評(píng)價(jià)，以提高全院的工作效率和設(shè)計(jì)、管理和服務(wù)水 平，增強(qiáng)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保院各時(shí)期各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核辦法，請(qǐng)各部門(mén) 遵照?qǐng)?zhí)行。 1. 考核目的 1. 按照各部門(mén)崗位職責(zé)和員工工作計(jì)劃，定期檢查員工的工作進(jìn)度及其績(jī)效狀況，以利于 及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整和激勵(lì)措施，促使其工作計(jì)劃和工作進(jìn)度與公司目標(biāo)相符合，進(jìn) 而提高組織效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 2. 通過(guò)對(duì)員工立體的考核評(píng)價(jià)，發(fā)掘員工的工作潛力和崗位適應(yīng)度，并籍此作為其收入分 配、崗位培訓(xùn)和崗位調(diào)整工作的依據(jù)。 2. 考核原則 1. 客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi) 2. 定量考核與定性考核相結(jié)合 3. 靜態(tài)考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合 4. 簡(jiǎn)潔易行、追求實(shí)效 3. 考核范圍及分類(lèi) 1. 考核范圍 院領(lǐng)導(dǎo)、本部各職能部門(mén)、各設(shè)計(jì)所、生產(chǎn)與生活后勤部門(mén)各級(jí)各類(lèi)工作人員，其它分 院、法人公司可參照?qǐng)?zhí)行。 2. 人員分類(lèi) 1. 院領(lǐng)導(dǎo)（暫行，待公司制改造并規(guī)范化后應(yīng)實(shí)行年薪制和配套的可變薪酬計(jì)劃，其考 核方式特別是考核兌現(xiàn)方式應(yīng)改變） 2. 職能及后勤部門(mén)中層管理正職 3. 職能及后勤部門(mén)中層管理副職 4. 設(shè)計(jì)部門(mén)中層管理正職 5. 設(shè)計(jì)部門(mén)中層管理副職 6. 一般管理人員 7. 設(shè)計(jì)人員（專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)、一般設(shè)計(jì)人員） 8. 工勤人員 4. 考核組織 1. 院長(zhǎng)：由董事會(huì)考核 2. 副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：由院長(zhǎng)與董事會(huì)考核 3. 中層管理人員：設(shè)立考核小組，建議由(一名院領(lǐng)導(dǎo))任組長(zhǎng)，　　　任副組長(zhǎng)，其成員 由院辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、科技研發(fā)部等主要職能部門(mén)負(fù) 責(zé)人組成，辦公室設(shè)于人力資源部。 4、其他人員：由人力資源部組織，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。 5. 考核期限和時(shí)間 考核期限分季度考核、半年考核與年度考核，考核時(shí)間為當(dāng)年4月、7月、10月上旬與下 年1月的上旬。 6. 考核方式 目標(biāo)考核與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我評(píng)價(jià)與上級(jí)、下級(jí)、同 級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合。 7. 考核內(nèi)容 以公司崗位描述和員工月度工作計(jì)劃為考核基礎(chǔ)，根據(jù)各部門(mén)員工的工作職責(zé)及其工作 能力、工作任務(wù)、工作態(tài)度、工作績(jī)效進(jìn)行指標(biāo)分解并確定考核權(quán)重，對(duì)各類(lèi)人員分類(lèi) 考核。詳見(jiàn)附表及其說(shuō)明。 8. 考核兌現(xiàn) 1. 管理及后勤部門(mén)員工考核得分與其月浮動(dòng)工資掛鉤，實(shí)得浮動(dòng)工資視其考核評(píng)分等級(jí) 系數(shù)情況予以發(fā)放，考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)根據(jù)其考核得分確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件《員 工考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)對(duì)照表》，實(shí)得浮動(dòng)工資額為浮動(dòng)工資基數(shù)與其考核等級(jí)系數(shù) 之積。 2. 因考慮到目前管理及后勤部門(mén)員工考核周期設(shè)置均在三個(gè)月以上，其浮動(dòng)工資部分先 按其浮動(dòng)工資基數(shù)的90%每月預(yù)發(fā)，待考核后根據(jù)其實(shí)際應(yīng)得浮動(dòng)工資額給予補(bǔ)發(fā) 或補(bǔ)扣，補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣部分在考核當(dāng)月工資中實(shí)現(xiàn)。 3. 年度考核與其年效益獎(jiǎng)金掛鉤，并作為其年終評(píng)先，下年崗位、薪金調(diào)整，崗位培訓(xùn) 的依據(jù)。 9. 考核步驟： 1. 高級(jí)管理人員 年度考核 1、院長(zhǎng)（暫定） 1. 由本人在上年末或本年初根據(jù)董事會(huì)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交由董事會(huì)審核后 再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作； 2. 在每年度完成后，董事會(huì)召開(kāi)時(shí)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至董事會(huì)考核 ； 3. 董事會(huì)根據(jù)自評(píng)分占20%，董事會(huì)評(píng)分占80%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果； 4. 由董事會(huì)秘書(shū)將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度月 浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 2、副院長(zhǎng)、院級(jí)技術(shù)管理、院級(jí)財(cái)務(wù)管理人員 ①、由本人在上年末根據(jù)董事會(huì)與院長(zhǎng)要求，根據(jù)本人分管工作擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并 交由院長(zhǎng)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作； ②、在每年度完成后，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再交院長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，董事會(huì)召開(kāi)時(shí)，再 將考核表交至董事會(huì)考核； ③、董事會(huì)根據(jù)自評(píng)分占10%，院長(zhǎng)評(píng)分占60%，董事會(huì)評(píng)分占30%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果 ； ④、由董事會(huì)秘書(shū)將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度月 浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 3、職能及后勤部門(mén)中層管理正職 1. 半年度考核 ①、由本人每月3日前撰寫(xiě)月度工作計(jì)劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃 開(kāi)展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄 ； ②、在每半年度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進(jìn) 行自評(píng)，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核； ③、主管院領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核表交至考核小組，考核小組考核后，于7日前交院長(zhǎng)考核， 院長(zhǎng)于9日前將考核表交考核小組； ④、考核小組根據(jù)自評(píng)分占10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占40%，考核小組占30%，院長(zhǎng)分20%的權(quán)值 計(jì)算出考核結(jié)果。 ⑤、考核小組將各部門(mén)正職考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。 ⑥、由院長(zhǎng)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案、并根據(jù)其考核得分計(jì)算其半年度月浮動(dòng)工 資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 2、年度考核 1. 在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將二個(gè)半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交主管 院領(lǐng)導(dǎo)審核； 2. 主管院領(lǐng)導(dǎo)于9日前將考核結(jié)果交至考核小組審核； 3. 考核小組將按全年各部門(mén)考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。由院長(zhǎng)將考核表返還至人力資 源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。 4. 由考核小組將考核結(jié)果通報(bào)其主管院領(lǐng)導(dǎo)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)找其談話(huà)，并提出希望。 （二）、職能及后勤部門(mén)中層管理副職 1、半年度考核 ①、由本人每月3日前撰寫(xiě)月度工作計(jì)劃，并交由部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作 計(jì)劃開(kāi)展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好較詳細(xì) 記錄； ②、在每半年度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進(jìn) 行自評(píng)，再將考核表交至部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)考核； ③、部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)，主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于7日前交院長(zhǎng) 考核，院長(zhǎng)于9日前將考核表交考核小組； ④、考核小組根據(jù)自評(píng)分占10%，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分占50%，主管院領(lǐng)導(dǎo)分占30%，院長(zhǎng)分占10%的 權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果。 ④、考核小組將各部門(mén)考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。 ⑤、由院長(zhǎng)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其半年度月浮動(dòng)工 資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。 2、年度考核 ①、在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將二個(gè)半年度的考核結(jié)果匯總算出平均值后交部 門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核小組； ②、考核小組將按全年各部門(mén)中層副職考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。由院長(zhǎng)將考核表返還 至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。 5. 由考核小組將考核結(jié)果通報(bào)其部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)，由部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)找其談話(huà)，并提出希望 。 （三）、設(shè)計(jì)部門(mén)中層管理正職 年度考核 ①、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系要求擬定年度工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo) 與院長(zhǎng)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作，每月做好工作記錄； ②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核； ③、主管院領(lǐng)導(dǎo)考核后，于9日前交院長(zhǎng)進(jìn)行考核，院長(zhǎng)考核后于11日前交考核小組； ④、考核小組根據(jù)自評(píng)分占10%，主管院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%，考核小組評(píng)分占30%院長(zhǎng)20%的權(quán) 值計(jì)算出考核結(jié)果； 5. 考核小組將各所正職考核結(jié)果匯總交院長(zhǎng)審核后交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù) 其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。 （四）、設(shè)計(jì)部門(mén)中層管理副職 年度考核 ①、由本人在上年末根據(jù)院目標(biāo)管理體系及本人分管工作要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交 正職領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作，每月要做好工作記錄； ②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至正職領(lǐng)導(dǎo)考核； ③、正職領(lǐng)導(dǎo)考核后，交主管院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核后交考核小組； ④、考核小組根據(jù)自評(píng)分占10%，正職領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占60%，主管院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占30%的權(quán)值計(jì)算 出考核結(jié)果； 6. 考核小組將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年 效益獎(jiǎng)金。 （五）、一般管理人員 1. 季度考核 ①、由本人每月3日前撰寫(xiě)月度工作計(jì)劃，并交由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃 開(kāi)展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄 。 ②、在每季度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)并由其發(fā)給本 人，先由本人進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核。 ③、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)于5日前將考核結(jié)果按本人自評(píng)分占10%，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占90%的權(quán)值計(jì)算出 總結(jié)果報(bào)送主管院領(lǐng)導(dǎo)審核。 ④、由主管院領(lǐng)導(dǎo)將考核表返還人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上季度月 浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月浮動(dòng)工資中兌現(xiàn)。 2、年度考核 ①、在每年結(jié)束后的7日內(nèi)由人力資源部將四個(gè)季度的考核結(jié)果匯總算出平均值作為年度 考核結(jié)果，并交部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)和主管院領(lǐng)導(dǎo)審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后將結(jié)果交還人力資 源部； ②、人力資源部將全年各部門(mén)一般管理人員考核結(jié)果匯總報(bào)送院長(zhǎng)審核。由院長(zhǎng)將考核表 返還至人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，人力資源部根據(jù)其考核得分計(jì)算其年效益獎(jiǎng)金。 （六）、技術(shù)人員 1. 年中項(xiàng)目考核 按《項(xiàng)目人員考核辦法》考核 2、年度考核 專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng) ①、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交主管所領(lǐng)導(dǎo)審核后， 再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作，每月要做好工作記錄； ②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，9日前再將考核表交至主管所領(lǐng)導(dǎo)考核 ； ③、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后，于11日前將考核表交至所長(zhǎng)考核； ④、設(shè)計(jì)所于15日前根據(jù)自評(píng)分占10%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占40%，所長(zhǎng)評(píng)分占50%的權(quán)重計(jì) 算出考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金 。 一般設(shè)計(jì)人員 ①、由本人在上年末根據(jù)院與所目標(biāo)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)與主管所領(lǐng) 導(dǎo)審核后，再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作，每月要做好工作記錄； ②、在每年度完成后7日內(nèi)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)考核； ③、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)考核后于9日前交主管所領(lǐng)導(dǎo)考核； ④、主管所領(lǐng)導(dǎo)考核后于11日前交所長(zhǎng)考核； ⑤、設(shè)計(jì)所根據(jù)自評(píng)分占10%，專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)評(píng)分占35%，主管所領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占35%，所長(zhǎng)評(píng)分占 20%的權(quán)重計(jì)算出考核結(jié)果并15日前將結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并由所根據(jù)其考核得 分計(jì)算其上年度年效益獎(jiǎng)金。 （八）、其它部門(mén)工勤人員 因考慮到與職能或后勤部門(mén)的工作一致性，其考核程序可參照一般管理人員考核。 10. 考核評(píng)價(jià) 員工績(jī)效考核工作是涉及員工切身利益、事關(guān)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事，影響面廣，時(shí)效 性強(qiáng)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工要予以高度重視與積極配合，此項(xiàng)工作將作為考核各部門(mén)整體 業(yè)績(jī)水平的依據(jù),考核小組將定期把各部門(mén)考核情況以書(shū)面形式向院長(zhǎng)匯報(bào)。 十一、若在員工考核過(guò)程中遇有顯失公平行為，可在考核后一個(gè)月內(nèi)向考核小組提出申 訴，一經(jīng)核實(shí)，當(dāng)及時(shí)予以糾正，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性對(duì)有關(guān)考核人進(jìn)行處理。 十二、本方法由考核小組和人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 十三、本辦法從二○○三年一月一日起執(zhí)行。 附件一：?jiǎn)T工考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)對(duì)照表 附件二：?jiǎn)T工考核表格 附件一　　員工考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)對(duì)照表 |績(jī)效考核分?jǐn)?shù) |等級(jí)系數(shù) | |120≥考核得分＞110 |1.2 | |110≥考核得分＞100 |1.1 | |100≥考核得數(shù)＞90 |1.0 | |90≥考核得分＞80 |0.9 | |80≥考核得分＞70 |0.8 | |70≥考核得分≥60 |0.7 | |60＞考核得分 |0 |
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