企業(yè)技術(shù)改進與合理化建議管理制度
企業(yè)技術(shù)改進與合理化建議管理制度 第一章 總則 第一條 技術(shù)改進與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議),和推行工廠現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、 降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑. 第二章 技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容 第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開 發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等. 第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境 保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議. 第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議. 第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵 和質(zhì)量關(guān)鍵等. 第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進 . 第三章 組織領(lǐng)導和職責范圍 第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:廠長××、××、××、××等負責人和其他有關(guān) 人員組成. 第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導下進行工作,由××歸口統(tǒng)一管理,技術(shù)建議管理員具體負責,基 層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員. 第九條 技術(shù)建議管理員職責 1.匯編全廠技術(shù)改進措施計劃,掌握并督促技措實施情況,收集資料,在適當?shù)臅r候提請評 定小組進行評定,總結(jié)上報重大技術(shù)成果. 2.負責全廠技術(shù)建議資料處理,收集并推廣廠內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新 結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流. 3.負責接待外單位有關(guān)技術(shù)改進方面的參觀學習,并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系. 4.協(xié)助領(lǐng)導組織對廠內(nèi)重要的非標設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審,并辦理下達設(shè)計任務(wù)書. 5.負責全廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標的具本組織工作. 6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議,安排與檢查該方面的工作. 第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責: 1.編制上報本單位年、季技術(shù)建議計劃項目,經(jīng)批準后協(xié)助實施. 2.對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定,組織整理有關(guān)資料上報總師 辦. 3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果,協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題. 第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口 管理,全廠各管理系統(tǒng)(不含全質(zhì)辦)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報× ×,由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條,第十條進行). 第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定,并報××備案,具體工作參照 第九條,第十條. 第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果,由全質(zhì)辦歸口管理,并報××備案. 第四章 技術(shù)建議、管理建議的審查和處理 第十四條 技術(shù)建議項目必須做到: 1.經(jīng)過試驗和應(yīng)用,并有完整的原始記錄,圖紙資料和技術(shù)總結(jié). 2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫,并經(jīng)單位主管和受益單位簽證. 3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備(備件)、新的非標設(shè)計等必 須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽 署的效果證明. 4.一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見,報總師辦,較大項目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證 ,連同有關(guān)資料上報總師辦.重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)驗證,整理全套資料上報,由××組 織,××主持經(jīng)廠評定小組評定后報上級主管機關(guān). 第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容: 1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作. 2.能否進行推廣應(yīng)用與交流. 3.詳細分析與核算經(jīng)濟效果,對無法計算出經(jīng)濟效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見,并由有關(guān)領(lǐng)導 簽字. 第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目,由有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額的修改,并 考核實施情況.對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目,根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改 手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)情況. 第五章 獎勵與審批程序 第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人),應(yīng)由實施者提出申請,填 報項目成果申報表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié) )報歸口單位立案,交財務(wù)部門審核簽署意見,最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審 查,廠長簽字.需要上報的則逐級辦理報批手續(xù). 第十八條 凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的項目,以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期,以連 續(xù)十二個月為計算經(jīng)濟效益的有效期.實際年節(jié)約額計算公式為: 年節(jié)約價值=(改進前成本－改進后成本)×年產(chǎn)量－(一次性投資費用+報廢損失費用+間費 用) 第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻大小,給予榮譽和適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵 ,獎勵標準如下表: 1.能計算出經(jīng)濟效益的項目: |獎勵等級 |年節(jié)約或創(chuàng)造價值 |獎金額 |榮譽獎或其他|審批權(quán)限 | |一 |100萬元以上 | | | | |二 |50萬~100萬元 | | | | |三 |10~50萬元 | | | | |四 |2~10萬元 | | | | |五 |0.5~2萬元 | | | | |六 |0.5萬元以下 | | | | *現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獲四~五等獎勵者由廠長審批,六等獎由個管科審批. 2.不能計算出經(jīng)濟效果的項目: |獎金等級|內(nèi) 容 |獎金額 |榮譽獎或其 |審批權(quán)限 | | | | |他 | | |一 |長期未解決的技術(shù)攻關(guān)項目 | | | | |二 |臨時性技術(shù)攻關(guān)項目 | | | | |三 |一般性技術(shù)革新項目 | | | | 第二十條 技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評定一次. 第二十一條 對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果,應(yīng)降低一個等級獎勵. 第二十二條 獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣 . 第二十三條 獲獎項目不得重復得獎,如項目在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu) 秀成果獎、IQC成果獎、節(jié)約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵 第二十四條 獲獎項目如果經(jīng)現(xiàn)次評審提高了獎勵等級時,可補發(fā)差額部分的獎金. 第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經(jīng)查出,應(yīng)撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節(jié)給 予行政處分. 第六章 附則 第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時,以上級精神為準
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