質(zhì)量成本管理程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
質(zhì)量成本管理程序
有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/6DG13.811-2003 質(zhì) 量 成 本 管 理 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實(shí)施 有限公司 發(fā) 布 |質(zhì)量成本管理程序 | |1 目的 | |有效、正確地掌握公司產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量成本,并對(duì)其進(jìn)行控制和管理。為質(zhì)量改| |進(jìn)計(jì)劃及質(zhì)量策略規(guī)劃提供參考,以便能發(fā)揮成本管理的作用,做到以預(yù)防為主| |,處理為次,并為經(jīng)營(yíng)決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實(shí)依據(jù)。 | |2 范圍 | |本程序適用于提交給顧客產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量成本。 | |引用文件 | |Q/6DG13.812-2003 《持續(xù)改進(jìn)管理程序》 | | | |Q/6DG13.813-2003 《糾正和預(yù)防措施控制程序》 | |4 術(shù)語(yǔ)和定義 | |質(zhì)量成本:是一種動(dòng)態(tài)成本,是總成本和商品成本的一部分,由預(yù)防成本、鑒定| |成本、內(nèi)部失效成本、外部失效成本組成。 | |預(yù)防成本:為調(diào)查、預(yù)防或減少不合格或缺陷所支付的成本費(fèi)用。 | |鑒定成本:為評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求而進(jìn)行的檢驗(yàn)和檢查、試驗(yàn)的| |費(fèi)用 | |內(nèi)部失效成本:產(chǎn)品或服務(wù)在交貨前因未能滿(mǎn)足規(guī)定的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量要求所發(fā) | |生的一切成本損失費(fèi)用。 | |外部失效成本:產(chǎn)品或服務(wù)在交付后因未能滿(mǎn)足規(guī)定的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量要求所發(fā) | |生的一切成本損失費(fèi)用。 | |5 職責(zé) | |5.1各分廠、質(zhì)量部、經(jīng)理部、技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部:收集產(chǎn)品各項(xiàng)的質(zhì) | |量成本。 | |5.2財(cái)務(wù)部:匯總產(chǎn)品各項(xiàng)的質(zhì)量成本。 | |5.3財(cái)務(wù)部:編制質(zhì)量成本報(bào)表。 | |6 工作流程和內(nèi)容 | |工作流程 |工作內(nèi)容說(shuō)明 |使用表單 | | | | | | |6.1公司的質(zhì)量成本之策劃和規(guī)劃的工作由| | | |各部門(mén)主管負(fù)責(zé),本公司質(zhì)量成本由預(yù)防 | | | |成本、鑒定成本、內(nèi)部失效成本、外部失 | | | |效成本組成。 | | | |6.2公司各項(xiàng)質(zhì)量成本分析的項(xiàng)目、內(nèi)容及| | | |范圍由各部門(mén)負(fù)責(zé)建立,經(jīng)財(cái)務(wù)部審查批 | | | |準(zhǔn),由各部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施和執(zhí)行。 | | | |6.2.1本公司的預(yù)防成本由以下費(fèi)用組成:| | | |1)質(zhì)量計(jì)劃及其工程; | | | |2)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和評(píng)估; | | | |3)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)計(jì) | | | |4)可靠度試驗(yàn); | | | |5)質(zhì)量控制和管理的教育和培訓(xùn); | | | |6)供應(yīng)商評(píng)估、管理與輔導(dǎo); | | | |7)質(zhì)量管理人員的工資(檢驗(yàn)人員的工資| | | |屬鑒定 | | |工作流程 |工作內(nèi)容說(shuō)明 |使用表單 | | |成本,注意勿混淆); | | | |8)測(cè)量?jī)x器/設(shè)備之設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用。 | | | |6.2.2預(yù)防成本之各項(xiàng)構(gòu)成項(xiàng)目的分析方法| | | |和核算方式(見(jiàn)附件1)。 | | | |6.2.3本公司的鑒定成本由以下費(fèi)用組成:| | | |1)進(jìn)貨檢驗(yàn);2)過(guò)程檢驗(yàn);3)成品檢驗(yàn)| | | |;4)出貨檢驗(yàn);50材料、成品因試驗(yàn)而產(chǎn)| | | |生的損耗(即實(shí)驗(yàn));6)測(cè)量?jī)x器/設(shè)備(| | | |包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備)的維護(hù)(即維修)、校正 | | | |、購(gòu)置之費(fèi)用和其折舊費(fèi);7)檢驗(yàn)和試驗(yàn) | | | |人員的薪資;8)委外檢驗(yàn)和試驗(yàn)、認(rèn)證。 | | | |6.2.4鑒定成本之各項(xiàng)構(gòu)成項(xiàng)目的分析方法| | | |和核算方式(見(jiàn)附件2)。 | | | |6.2.5本公司的內(nèi)部失效成本由以下活動(dòng)所| | | |產(chǎn)生的費(fèi)用組成:1)公司內(nèi)發(fā)生之不良品| | | |,加以挑選/剔除后而進(jìn)行的報(bào)廢處理;2 | | | |)公司內(nèi)發(fā)生之不良品,加以挑選/剔除后| | | |而進(jìn)行的返工/返修作業(yè);3)不合格品經(jīng) | | | |返工/返修后的重新檢驗(yàn);4)怠工。 | | | |6.2.6內(nèi)部失效成本之各項(xiàng)構(gòu)成項(xiàng)目的分析| | | |方法和核算方式(見(jiàn)附件3)。 | | | |6.2.7本公司的外部失效成本由以下活動(dòng)所| | | |產(chǎn)生的費(fèi)用組成:1)顧客抱怨(包括:顧| | | |客退貨)分析、處理;2)售后服務(wù)之人工| | | |、材料、培訓(xùn)費(fèi)用;3)責(zé)任賠償成本;4 | | | |)延期交付之交通運(yùn)輸超額費(fèi)用; | | | |6.2.8外部失效成本之各項(xiàng)構(gòu)成項(xiàng)目的分析| | | |方法和核算方式(見(jiàn)附件4)。 | | | |6.3質(zhì)量成本評(píng)定準(zhǔn)則由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定,| | | |由財(cái)務(wù)部門(mén)和各相關(guān)部門(mén)實(shí)施和執(zhí)行。 | | | |6.3.1一般正常的質(zhì)量成本最佳狀況如下:| | | |{(預(yù)防成本+鑒定成本)=X}:{(內(nèi)部失 | | | |效成本+外部失效成本)=Y} ≧ 1 | | | |6.4凡符合以下規(guī)定要求的產(chǎn)品,各相關(guān)部| | | |門(mén)均需對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量成本分析: | | | |6.4.1 提供給汽車(chē)顧客的新產(chǎn)品和常規(guī)產(chǎn) | | | |品; | | | |6.4.2 其他顧客要求的新產(chǎn)品或常規(guī)產(chǎn)品 | | | |; | | | |6.4.3 公司要求的新產(chǎn)品或常規(guī)產(chǎn)品。 | | | |6.5各相關(guān)部門(mén)于每月結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi) | | | |,針對(duì)需作質(zhì)量成本核算的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù) | | | |和資料收集、統(tǒng)計(jì),并將收集到的數(shù)據(jù)和 | | | |資料記錄于與質(zhì)量成本有關(guān)的表格中,經(jīng) | | | |部門(mén)主管確認(rèn)后將其轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門(mén)。 | | |工作流程 |工作內(nèi)容說(shuō)明 |使用表單 | | |6.6財(cái)務(wù)部在接收到相關(guān)部門(mén)收集到的質(zhì)量|1.年度預(yù)防成本| | |成本之相關(guān)數(shù)據(jù)和資料后,按與質(zhì)量成本 |和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)| | |有關(guān)的金額和費(fèi)用對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量成本核算 |表 | | |、分析和匯總,并將其記錄于與質(zhì)量成本 |2.年度鑒定成本| | |有關(guān)的表單中。 |和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)| | |6.6.1 質(zhì)量成本趨勢(shì)分析: |表 | | |財(cái)務(wù)部根據(jù)上月預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi) |3.年度內(nèi)部失效| | |部失效成本、外部失效成本等項(xiàng)目的實(shí)際 |成本和趨勢(shì)分析| | |發(fā)生費(fèi)用于下月月初前將其統(tǒng)計(jì)匯整在“年|統(tǒng)計(jì)表 | | |度預(yù)防成本和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)表”、“年度鑒 |4.年度外部失效| | |定成本和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)表”、“年度內(nèi)部失 |成本和趨勢(shì)分析| | |效成本和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)表”、“年度外部失 |統(tǒng)計(jì)表 | | |效成本和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)表”中,經(jīng)財(cái)務(wù)部主| | | |管審查。 | | | |6.6.2對(duì)未能符合6.3的規(guī)定的質(zhì)量成本, | | | |財(cái)務(wù)部要求相關(guān)缺失責(zé)任部門(mén)按《糾正和預(yù)| | | |防措施控制程序》中之規(guī)定對(duì)其進(jìn)行原因分| | | |析和提出糾正與預(yù)防措施,并由財(cái)務(wù)部對(duì) | | | |其執(zhí)行糾正與預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行追 | | | |蹤和效果驗(yàn)證及確認(rèn),直到此問(wèn)題得到有 | | | |效解決和處理。 | | | |6.7財(cái)務(wù)部在進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量成本核算、匯總| | | |后,根據(jù)6.3之規(guī)定對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),| | | |并將分析和評(píng)價(jià)的結(jié)果記錄于“質(zhì)量成本月| | | |報(bào)表”中, 經(jīng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)核準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù) | | | |部門(mén)對(duì)其進(jìn)行存檔。 | | | |6.8.1如質(zhì)量成本的分析和評(píng)價(jià)結(jié)果不符合| | | |6.3之規(guī)定,則由質(zhì)量部按《糾正和預(yù)防措 | | | |施控制程序》之規(guī)定填寫(xiě)“糾正和預(yù)防措施 | | | |報(bào)告”,然后將其通知與質(zhì)量成本有關(guān)的責(zé)| | | |任部門(mén),并要求責(zé)任部門(mén)針對(duì)其進(jìn)行原因 | | | |分析和提出糾正和預(yù)防措施,質(zhì)量部根據(jù) | | | |責(zé)任部門(mén)提出的糾正和預(yù)防措施對(duì)其進(jìn)行 | | | |效果確認(rèn),并將確認(rèn)的結(jié)果記錄于“糾正和| | | |預(yù)防措施報(bào)告”中,直到此問(wèn)題得到解決和| | | |處理。 | | | |6.8.2 | | | |如質(zhì)量成本的分析和評(píng)價(jià)結(jié)果符合6.3之規(guī)| | | |定,則由相關(guān)部門(mén)按《持續(xù)改進(jìn)管理程序》 | | | |對(duì)其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)作業(yè)。 | | | |6.9與質(zhì)量成本相關(guān)的資料由財(cái)務(wù)部和質(zhì)量| | | |部及相關(guān)單位共同歸檔。 | | |附件 ...
質(zhì)量成本管理程序
有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/6DG13.811-2003 質(zhì) 量 成 本 管 理 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實(shí)施 有限公司 發(fā) 布 |質(zhì)量成本管理程序 | |1 目的 | |有效、正確地掌握公司產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量成本,并對(duì)其進(jìn)行控制和管理。為質(zhì)量改| |進(jìn)計(jì)劃及質(zhì)量策略規(guī)劃提供參考,以便能發(fā)揮成本管理的作用,做到以預(yù)防為主| |,處理為次,并為經(jīng)營(yíng)決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實(shí)依據(jù)。 | |2 范圍 | |本程序適用于提交給顧客產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量成本。 | |引用文件 | |Q/6DG13.812-2003 《持續(xù)改進(jìn)管理程序》 | | | |Q/6DG13.813-2003 《糾正和預(yù)防措施控制程序》 | |4 術(shù)語(yǔ)和定義 | |質(zhì)量成本:是一種動(dòng)態(tài)成本,是總成本和商品成本的一部分,由預(yù)防成本、鑒定| |成本、內(nèi)部失效成本、外部失效成本組成。 | |預(yù)防成本:為調(diào)查、預(yù)防或減少不合格或缺陷所支付的成本費(fèi)用。 | |鑒定成本:為評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求而進(jìn)行的檢驗(yàn)和檢查、試驗(yàn)的| |費(fèi)用 | |內(nèi)部失效成本:產(chǎn)品或服務(wù)在交貨前因未能滿(mǎn)足規(guī)定的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量要求所發(fā) | |生的一切成本損失費(fèi)用。 | |外部失效成本:產(chǎn)品或服務(wù)在交付后因未能滿(mǎn)足規(guī)定的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量要求所發(fā) | |生的一切成本損失費(fèi)用。 | |5 職責(zé) | |5.1各分廠、質(zhì)量部、經(jīng)理部、技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部:收集產(chǎn)品各項(xiàng)的質(zhì) | |量成本。 | |5.2財(cái)務(wù)部:匯總產(chǎn)品各項(xiàng)的質(zhì)量成本。 | |5.3財(cái)務(wù)部:編制質(zhì)量成本報(bào)表。 | |6 工作流程和內(nèi)容 | |工作流程 |工作內(nèi)容說(shuō)明 |使用表單 | | | | | | |6.1公司的質(zhì)量成本之策劃和規(guī)劃的工作由| | | |各部門(mén)主管負(fù)責(zé),本公司質(zhì)量成本由預(yù)防 | | | |成本、鑒定成本、內(nèi)部失效成本、外部失 | | | |效成本組成。 | | | |6.2公司各項(xiàng)質(zhì)量成本分析的項(xiàng)目、內(nèi)容及| | | |范圍由各部門(mén)負(fù)責(zé)建立,經(jīng)財(cái)務(wù)部審查批 | | | |準(zhǔn),由各部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施和執(zhí)行。 | | | |6.2.1本公司的預(yù)防成本由以下費(fèi)用組成:| | | |1)質(zhì)量計(jì)劃及其工程; | | | |2)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和評(píng)估; | | | |3)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)計(jì) | | | |4)可靠度試驗(yàn); | | | |5)質(zhì)量控制和管理的教育和培訓(xùn); | | | |6)供應(yīng)商評(píng)估、管理與輔導(dǎo); | | | |7)質(zhì)量管理人員的工資(檢驗(yàn)人員的工資| | | |屬鑒定 | | |工作流程 |工作內(nèi)容說(shuō)明 |使用表單 | | |成本,注意勿混淆); | | | |8)測(cè)量?jī)x器/設(shè)備之設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用。 | | | |6.2.2預(yù)防成本之各項(xiàng)構(gòu)成項(xiàng)目的分析方法| | | |和核算方式(見(jiàn)附件1)。 | | | |6.2.3本公司的鑒定成本由以下費(fèi)用組成:| | | |1)進(jìn)貨檢驗(yàn);2)過(guò)程檢驗(yàn);3)成品檢驗(yàn)| | | |;4)出貨檢驗(yàn);50材料、成品因試驗(yàn)而產(chǎn)| | | |生的損耗(即實(shí)驗(yàn));6)測(cè)量?jī)x器/設(shè)備(| | | |包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備)的維護(hù)(即維修)、校正 | | | |、購(gòu)置之費(fèi)用和其折舊費(fèi);7)檢驗(yàn)和試驗(yàn) | | | |人員的薪資;8)委外檢驗(yàn)和試驗(yàn)、認(rèn)證。 | | | |6.2.4鑒定成本之各項(xiàng)構(gòu)成項(xiàng)目的分析方法| | | |和核算方式(見(jiàn)附件2)。 | | | |6.2.5本公司的內(nèi)部失效成本由以下活動(dòng)所| | | |產(chǎn)生的費(fèi)用組成:1)公司內(nèi)發(fā)生之不良品| | | |,加以挑選/剔除后而進(jìn)行的報(bào)廢處理;2 | | | |)公司內(nèi)發(fā)生之不良品,加以挑選/剔除后| | | |而進(jìn)行的返工/返修作業(yè);3)不合格品經(jīng) | | | |返工/返修后的重新檢驗(yàn);4)怠工。 | | | |6.2.6內(nèi)部失效成本之各項(xiàng)構(gòu)成項(xiàng)目的分析| | | |方法和核算方式(見(jiàn)附件3)。 | | | |6.2.7本公司的外部失效成本由以下活動(dòng)所| | | |產(chǎn)生的費(fèi)用組成:1)顧客抱怨(包括:顧| | | |客退貨)分析、處理;2)售后服務(wù)之人工| | | |、材料、培訓(xùn)費(fèi)用;3)責(zé)任賠償成本;4 | | | |)延期交付之交通運(yùn)輸超額費(fèi)用; | | | |6.2.8外部失效成本之各項(xiàng)構(gòu)成項(xiàng)目的分析| | | |方法和核算方式(見(jiàn)附件4)。 | | | |6.3質(zhì)量成本評(píng)定準(zhǔn)則由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定,| | | |由財(cái)務(wù)部門(mén)和各相關(guān)部門(mén)實(shí)施和執(zhí)行。 | | | |6.3.1一般正常的質(zhì)量成本最佳狀況如下:| | | |{(預(yù)防成本+鑒定成本)=X}:{(內(nèi)部失 | | | |效成本+外部失效成本)=Y} ≧ 1 | | | |6.4凡符合以下規(guī)定要求的產(chǎn)品,各相關(guān)部| | | |門(mén)均需對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量成本分析: | | | |6.4.1 提供給汽車(chē)顧客的新產(chǎn)品和常規(guī)產(chǎn) | | | |品; | | | |6.4.2 其他顧客要求的新產(chǎn)品或常規(guī)產(chǎn)品 | | | |; | | | |6.4.3 公司要求的新產(chǎn)品或常規(guī)產(chǎn)品。 | | | |6.5各相關(guān)部門(mén)于每月結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi) | | | |,針對(duì)需作質(zhì)量成本核算的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù) | | | |和資料收集、統(tǒng)計(jì),并將收集到的數(shù)據(jù)和 | | | |資料記錄于與質(zhì)量成本有關(guān)的表格中,經(jīng) | | | |部門(mén)主管確認(rèn)后將其轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門(mén)。 | | |工作流程 |工作內(nèi)容說(shuō)明 |使用表單 | | |6.6財(cái)務(wù)部在接收到相關(guān)部門(mén)收集到的質(zhì)量|1.年度預(yù)防成本| | |成本之相關(guān)數(shù)據(jù)和資料后,按與質(zhì)量成本 |和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)| | |有關(guān)的金額和費(fèi)用對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量成本核算 |表 | | |、分析和匯總,并將其記錄于與質(zhì)量成本 |2.年度鑒定成本| | |有關(guān)的表單中。 |和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)| | |6.6.1 質(zhì)量成本趨勢(shì)分析: |表 | | |財(cái)務(wù)部根據(jù)上月預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi) |3.年度內(nèi)部失效| | |部失效成本、外部失效成本等項(xiàng)目的實(shí)際 |成本和趨勢(shì)分析| | |發(fā)生費(fèi)用于下月月初前將其統(tǒng)計(jì)匯整在“年|統(tǒng)計(jì)表 | | |度預(yù)防成本和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)表”、“年度鑒 |4.年度外部失效| | |定成本和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)表”、“年度內(nèi)部失 |成本和趨勢(shì)分析| | |效成本和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)表”、“年度外部失 |統(tǒng)計(jì)表 | | |效成本和趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)表”中,經(jīng)財(cái)務(wù)部主| | | |管審查。 | | | |6.6.2對(duì)未能符合6.3的規(guī)定的質(zhì)量成本, | | | |財(cái)務(wù)部要求相關(guān)缺失責(zé)任部門(mén)按《糾正和預(yù)| | | |防措施控制程序》中之規(guī)定對(duì)其進(jìn)行原因分| | | |析和提出糾正與預(yù)防措施,并由財(cái)務(wù)部對(duì) | | | |其執(zhí)行糾正與預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行追 | | | |蹤和效果驗(yàn)證及確認(rèn),直到此問(wèn)題得到有 | | | |效解決和處理。 | | | |6.7財(cái)務(wù)部在進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量成本核算、匯總| | | |后,根據(jù)6.3之規(guī)定對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),| | | |并將分析和評(píng)價(jià)的結(jié)果記錄于“質(zhì)量成本月| | | |報(bào)表”中, 經(jīng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)核準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù) | | | |部門(mén)對(duì)其進(jìn)行存檔。 | | | |6.8.1如質(zhì)量成本的分析和評(píng)價(jià)結(jié)果不符合| | | |6.3之規(guī)定,則由質(zhì)量部按《糾正和預(yù)防措 | | | |施控制程序》之規(guī)定填寫(xiě)“糾正和預(yù)防措施 | | | |報(bào)告”,然后將其通知與質(zhì)量成本有關(guān)的責(zé)| | | |任部門(mén),并要求責(zé)任部門(mén)針對(duì)其進(jìn)行原因 | | | |分析和提出糾正和預(yù)防措施,質(zhì)量部根據(jù) | | | |責(zé)任部門(mén)提出的糾正和預(yù)防措施對(duì)其進(jìn)行 | | | |效果確認(rèn),并將確認(rèn)的結(jié)果記錄于“糾正和| | | |預(yù)防措施報(bào)告”中,直到此問(wèn)題得到解決和| | | |處理。 | | | |6.8.2 | | | |如質(zhì)量成本的分析和評(píng)價(jià)結(jié)果符合6.3之規(guī)| | | |定,則由相關(guān)部門(mén)按《持續(xù)改進(jìn)管理程序》 | | | |對(duì)其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)作業(yè)。 | | | |6.9與質(zhì)量成本相關(guān)的資料由財(cái)務(wù)部和質(zhì)量| | | |部及相關(guān)單位共同歸檔。 | | |附件 ...
質(zhì)量成本管理程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695