質(zhì)量手冊(cè)的構(gòu)成
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
質(zhì)量手冊(cè)的構(gòu)成
|文 件 名 |質(zhì)量手冊(cè)的構(gòu)成 | |電子文件編碼 |ZLWB003 |頁(yè) 碼 |5-1 | |質(zhì)量手冊(cè)一般由概述、正文和補(bǔ)充三部分構(gòu)成。各構(gòu)成部分包含的內(nèi)容如 | |下所示: | | | |批準(zhǔn)頁(yè) | |目錄 | |概述封面 主題內(nèi)容與實(shí)用范圍 | |前言 | |質(zhì)量手冊(cè)的管理 | |術(shù)語(yǔ)和縮寫 | | | |組織機(jī)構(gòu) | |正文 | |質(zhì)量管理體系要求 | | | |附錄 | |補(bǔ)充 | |附加說(shuō)明 | |關(guān)于概述部分 | |●封面 | |質(zhì)量手冊(cè)是組織質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)納入組織標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi),質(zhì)量手 | |冊(cè)的封面應(yīng)按組織管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一封面格式編制。一般應(yīng)包括文件編號(hào)、 | |手冊(cè)名稱、組織名稱、發(fā)布及實(shí)施日期等。 | |文 件 名 |質(zhì)量手冊(cè)的構(gòu)成 | |電子文件編碼 |ZLWB003 |頁(yè) 碼 |5-2 | |質(zhì)量手冊(cè)的編號(hào)應(yīng)按組織管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一編號(hào)辦法進(jìn)行。通常編號(hào)由組織 | |代號(hào)、部門代號(hào)、 | |標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)代號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)和年代號(hào)等五個(gè)部分組成,如圖所示。 | | | | | |[pic] | | | |質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)示意圖 | |●批準(zhǔn)頁(yè) | |批準(zhǔn)頁(yè)為質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)布令,一般由組織最高管理者簽字發(fā)布,其內(nèi)容包 | |括簡(jiǎn)要 | |說(shuō)明質(zhì)量手冊(cè)的重要性及各部門的實(shí)施要求,以及何年何月何日起實(shí)施。 | |●目錄 | |由于質(zhì)量手冊(cè)篇幅較長(zhǎng),為了查閱方便,必須編寫目錄。目錄應(yīng)列出手冊(cè) | |所含各章節(jié)的題目和頁(yè)碼。各章節(jié)及前言、附錄等的編排應(yīng)清楚、合理。 | |●主題內(nèi)容與實(shí)用范圍 | |在這一部分應(yīng)標(biāo)出手冊(cè)的適用領(lǐng)域,包括關(guān)于質(zhì)量管理體系要求內(nèi)容的增 | |加及剪裁情況 | |,以及質(zhì)量手冊(cè)不適于哪些場(chǎng)合、不涉及什么內(nèi)容等。這部分內(nèi)容也可以 | |放在前言中一并闡述。 | |文 件 名 |質(zhì)量手冊(cè)的構(gòu)成 | |電子文件編碼 |ZLWB003 |頁(yè) 碼 |5-3 | |●前言 | |前言內(nèi)容主要有組織基本情況,如組織名稱、地址、規(guī)模、通訊方式等, | |另外還有組織發(fā)展概況,尤其是質(zhì)量管理歷史及在質(zhì)量方面所獲得的榮譽(yù) | |,實(shí)施ISO9000的動(dòng)機(jī)、目的等。 | |●質(zhì)量手冊(cè)的管理 | |說(shuō)明質(zhì)量手冊(cè)由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)編制,誰(shuí)負(fù)責(zé)審批、更改、發(fā)放、保管、作 | |廢等如何控制。 | |●術(shù)語(yǔ)和縮寫 | |關(guān)于質(zhì)量管理方面的術(shù)語(yǔ),應(yīng)采用ISO9000:2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)| |》中的定義,其他可能引起業(yè)主、職員及使用者誤解或難于理解的專門用語(yǔ)| |,應(yīng)予以解釋和定義。 | |縮寫,是指對(duì)質(zhì)量手冊(cè)中反復(fù)出現(xiàn)而又較長(zhǎng)的詞匯,為了節(jié)省篇幅、使用 | |方便而用其簡(jiǎn)稱。如將“全面質(zhì)量管理辦公室”簡(jiǎn)記為“全質(zhì)辦”,將質(zhì)量管 | |理縮寫成“QM”,“質(zhì)量管理小組”縮寫為“QM小組”等。 | |關(guān)于正文部分 | |●組織機(jī)構(gòu) | |在這部分要明確本單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置,分條款地闡明影響到質(zhì)量的各管理、 | |執(zhí)行和驗(yàn)證的職能部門的職責(zé)、權(quán)限以及隸屬和工作關(guān)系。該部分一般可 | |先畫出組織總的結(jié)構(gòu)圖,再 | |進(jìn)一步畫出質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖,然后分條款闡述與質(zhì)量有關(guān)的主要部門 | |的職責(zé)、職權(quán)等關(guān)系。 | |文 件 名 |質(zhì)量手冊(cè)的構(gòu)成 | |電子文件編碼 |ZLWB003 |頁(yè) 碼 |5-4 | |●質(zhì)量職能 | |該部分以職能分工表的形式,將各質(zhì)量管理體系要求分配到各個(gè)部門,使 | |各要求的質(zhì)量保證 | |得到落實(shí)。編寫方法是將選定的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行分解,展開為一項(xiàng) | |項(xiàng)的具體質(zhì)量活動(dòng) | |,然后針對(duì)每一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng),確定負(fù)責(zé)部門和配合部門,這樣就可以將各 | |個(gè)要求落實(shí)到各個(gè) 部門,避免無(wú)人負(fù)責(zé)和相互推諉。 | |●質(zhì)量管理體系要求 | |這是正文中的主要部分。要對(duì)所依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的各條要求,就如何進(jìn)行管理和 | |控制一一予以闡述 | |,手冊(cè)中各項(xiàng)內(nèi)容的先后順序盡可能與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容順序一致,便于對(duì)照。編 | |制手冊(cè)時(shí)必須注 意覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要求,不能隨意取舍又不加任何說(shuō)明。 | |關(guān)于補(bǔ)充部分 | |●附錄 | |附錄部分在于補(bǔ)充說(shuō)明正文的內(nèi)容。如組織結(jié)構(gòu)圖、質(zhì)量職能展開表以及 | |質(zhì)量手冊(cè)涉及的其 他圖表等,均可放在附錄中。 | |文 件 名 |質(zhì)量手冊(cè)的構(gòu)成 | |電子文件編碼 |ZLWB003 |頁(yè) 碼 |5-5 | |●附加說(shuō)明 | |附加說(shuō)明一般包括:質(zhì)量手冊(cè)的起草單位、起草人等需要說(shuō)明的事項(xiàng)。 |
質(zhì)量手冊(cè)的構(gòu)成
|文 件 名 |質(zhì)量手冊(cè)的構(gòu)成 | |電子文件編碼 |ZLWB003 |頁(yè) 碼 |5-1 | |質(zhì)量手冊(cè)一般由概述、正文和補(bǔ)充三部分構(gòu)成。各構(gòu)成部分包含的內(nèi)容如 | |下所示: | | | |批準(zhǔn)頁(yè) | |目錄 | |概述封面 主題內(nèi)容與實(shí)用范圍 | |前言 | |質(zhì)量手冊(cè)的管理 | |術(shù)語(yǔ)和縮寫 | | | |組織機(jī)構(gòu) | |正文 | |質(zhì)量管理體系要求 | | | |附錄 | |補(bǔ)充 | |附加說(shuō)明 | |關(guān)于概述部分 | |●封面 | |質(zhì)量手冊(cè)是組織質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,應(yīng)納入組織標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi),質(zhì)量手 | |冊(cè)的封面應(yīng)按組織管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一封面格式編制。一般應(yīng)包括文件編號(hào)、 | |手冊(cè)名稱、組織名稱、發(fā)布及實(shí)施日期等。 | |文 件 名 |質(zhì)量手冊(cè)的構(gòu)成 | |電子文件編碼 |ZLWB003 |頁(yè) 碼 |5-2 | |質(zhì)量手冊(cè)的編號(hào)應(yīng)按組織管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一編號(hào)辦法進(jìn)行。通常編號(hào)由組織 | |代號(hào)、部門代號(hào)、 | |標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)代號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)和年代號(hào)等五個(gè)部分組成,如圖所示。 | | | | | |[pic] | | | |質(zhì)量手冊(cè)編號(hào)示意圖 | |●批準(zhǔn)頁(yè) | |批準(zhǔn)頁(yè)為質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)布令,一般由組織最高管理者簽字發(fā)布,其內(nèi)容包 | |括簡(jiǎn)要 | |說(shuō)明質(zhì)量手冊(cè)的重要性及各部門的實(shí)施要求,以及何年何月何日起實(shí)施。 | |●目錄 | |由于質(zhì)量手冊(cè)篇幅較長(zhǎng),為了查閱方便,必須編寫目錄。目錄應(yīng)列出手冊(cè) | |所含各章節(jié)的題目和頁(yè)碼。各章節(jié)及前言、附錄等的編排應(yīng)清楚、合理。 | |●主題內(nèi)容與實(shí)用范圍 | |在這一部分應(yīng)標(biāo)出手冊(cè)的適用領(lǐng)域,包括關(guān)于質(zhì)量管理體系要求內(nèi)容的增 | |加及剪裁情況 | |,以及質(zhì)量手冊(cè)不適于哪些場(chǎng)合、不涉及什么內(nèi)容等。這部分內(nèi)容也可以 | |放在前言中一并闡述。 | |文 件 名 |質(zhì)量手冊(cè)的構(gòu)成 | |電子文件編碼 |ZLWB003 |頁(yè) 碼 |5-3 | |●前言 | |前言內(nèi)容主要有組織基本情況,如組織名稱、地址、規(guī)模、通訊方式等, | |另外還有組織發(fā)展概況,尤其是質(zhì)量管理歷史及在質(zhì)量方面所獲得的榮譽(yù) | |,實(shí)施ISO9000的動(dòng)機(jī)、目的等。 | |●質(zhì)量手冊(cè)的管理 | |說(shuō)明質(zhì)量手冊(cè)由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)編制,誰(shuí)負(fù)責(zé)審批、更改、發(fā)放、保管、作 | |廢等如何控制。 | |●術(shù)語(yǔ)和縮寫 | |關(guān)于質(zhì)量管理方面的術(shù)語(yǔ),應(yīng)采用ISO9000:2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)| |》中的定義,其他可能引起業(yè)主、職員及使用者誤解或難于理解的專門用語(yǔ)| |,應(yīng)予以解釋和定義。 | |縮寫,是指對(duì)質(zhì)量手冊(cè)中反復(fù)出現(xiàn)而又較長(zhǎng)的詞匯,為了節(jié)省篇幅、使用 | |方便而用其簡(jiǎn)稱。如將“全面質(zhì)量管理辦公室”簡(jiǎn)記為“全質(zhì)辦”,將質(zhì)量管 | |理縮寫成“QM”,“質(zhì)量管理小組”縮寫為“QM小組”等。 | |關(guān)于正文部分 | |●組織機(jī)構(gòu) | |在這部分要明確本單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置,分條款地闡明影響到質(zhì)量的各管理、 | |執(zhí)行和驗(yàn)證的職能部門的職責(zé)、權(quán)限以及隸屬和工作關(guān)系。該部分一般可 | |先畫出組織總的結(jié)構(gòu)圖,再 | |進(jìn)一步畫出質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖,然后分條款闡述與質(zhì)量有關(guān)的主要部門 | |的職責(zé)、職權(quán)等關(guān)系。 | |文 件 名 |質(zhì)量手冊(cè)的構(gòu)成 | |電子文件編碼 |ZLWB003 |頁(yè) 碼 |5-4 | |●質(zhì)量職能 | |該部分以職能分工表的形式,將各質(zhì)量管理體系要求分配到各個(gè)部門,使 | |各要求的質(zhì)量保證 | |得到落實(shí)。編寫方法是將選定的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行分解,展開為一項(xiàng) | |項(xiàng)的具體質(zhì)量活動(dòng) | |,然后針對(duì)每一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng),確定負(fù)責(zé)部門和配合部門,這樣就可以將各 | |個(gè)要求落實(shí)到各個(gè) 部門,避免無(wú)人負(fù)責(zé)和相互推諉。 | |●質(zhì)量管理體系要求 | |這是正文中的主要部分。要對(duì)所依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的各條要求,就如何進(jìn)行管理和 | |控制一一予以闡述 | |,手冊(cè)中各項(xiàng)內(nèi)容的先后順序盡可能與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容順序一致,便于對(duì)照。編 | |制手冊(cè)時(shí)必須注 意覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要求,不能隨意取舍又不加任何說(shuō)明。 | |關(guān)于補(bǔ)充部分 | |●附錄 | |附錄部分在于補(bǔ)充說(shuō)明正文的內(nèi)容。如組織結(jié)構(gòu)圖、質(zhì)量職能展開表以及 | |質(zhì)量手冊(cè)涉及的其 他圖表等,均可放在附錄中。 | |文 件 名 |質(zhì)量手冊(cè)的構(gòu)成 | |電子文件編碼 |ZLWB003 |頁(yè) 碼 |5-5 | |●附加說(shuō)明 | |附加說(shuō)明一般包括:質(zhì)量手冊(cè)的起草單位、起草人等需要說(shuō)明的事項(xiàng)。 |
質(zhì)量手冊(cè)的構(gòu)成
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695