質(zhì)量管理體系1
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
質(zhì)量管理體系1
韋邦家具(集團)有限公司 |文件編號 |WB-QM-01 | | |質(zhì)量管理體系 |版 本 號 |A | | |修 訂 號 |00 | |文件類型 |質(zhì)量手冊 |章 節(jié) 號 |4.0 | |管理部門 |品管部 |頁 碼 |1/3 | |4.1總要求 | |公司根據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001:2000 | |標準要求建立了質(zhì)量管理體系,形成文件,加以實施和保持,并予以持續(xù)改 | |進。為此,應做到下述要求: | |對質(zhì)量管理體系所需要的過程進行識別,并編制與體系相適應的程序文件; | |明確過程的控制方法及過程之間的順序和接口關(guān)系,通過識別、確定、監(jiān)視 | |、測量分析等對過程進行管理; | |提供過程運行、監(jiān)視所擊破的資源和信息; | |對過程的管理目的是實施質(zhì)量管理體系,實現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標; | |對過程進行測量、監(jiān)視和分析及采取改進措施,是為了實現(xiàn)所策劃的結(jié)果, | |并進行持續(xù)改進; | |公司的質(zhì)量管理體系過程包括:管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量、分 | |析和改進四個主要過程,和各個子過程。對外發(fā)過程按《采購控制程序》評定 | |和選擇供方,控制外發(fā)過程的產(chǎn)品質(zhì)量確保外發(fā)加工的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司 | |的要求。 | |4.2文件要求 | |4.2.1總則 | |公司質(zhì)量管理體系文件包括: | |形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標; | |質(zhì)量手冊; | |本標準所要求的形成文件的程序; | |公司為確定某過程的有效策劃、運行的控制所需的文件; | |公司質(zhì)量管理體系運行所需的記錄。 |
質(zhì)量管理體系1
韋邦家具(集團)有限公司 |文件編號 |WB-QM-01 | | |質(zhì)量管理體系 |版 本 號 |A | | |修 訂 號 |00 | |文件類型 |質(zhì)量手冊 |章 節(jié) 號 |4.0 | |管理部門 |品管部 |頁 碼 |1/3 | |4.1總要求 | |公司根據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001:2000 | |標準要求建立了質(zhì)量管理體系,形成文件,加以實施和保持,并予以持續(xù)改 | |進。為此,應做到下述要求: | |對質(zhì)量管理體系所需要的過程進行識別,并編制與體系相適應的程序文件; | |明確過程的控制方法及過程之間的順序和接口關(guān)系,通過識別、確定、監(jiān)視 | |、測量分析等對過程進行管理; | |提供過程運行、監(jiān)視所擊破的資源和信息; | |對過程的管理目的是實施質(zhì)量管理體系,實現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標; | |對過程進行測量、監(jiān)視和分析及采取改進措施,是為了實現(xiàn)所策劃的結(jié)果, | |并進行持續(xù)改進; | |公司的質(zhì)量管理體系過程包括:管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量、分 | |析和改進四個主要過程,和各個子過程。對外發(fā)過程按《采購控制程序》評定 | |和選擇供方,控制外發(fā)過程的產(chǎn)品質(zhì)量確保外發(fā)加工的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司 | |的要求。 | |4.2文件要求 | |4.2.1總則 | |公司質(zhì)量管理體系文件包括: | |形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標; | |質(zhì)量手冊; | |本標準所要求的形成文件的程序; | |公司為確定某過程的有效策劃、運行的控制所需的文件; | |公司質(zhì)量管理體系運行所需的記錄。 |
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