運(yùn)作流程

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:12K

  下載次數(shù):74

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

運(yùn)作流程
1. 目的 是為了清楚地鑒定SMT部門運(yùn)作所涉及到的整個(gè)流程操作,確保SMT部高品質(zhì)、高效 率運(yùn)作。 2. 適用范圍 適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。 3. SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求 3.1. SMT部物料運(yùn)作 |流程 |職責(zé) |工作要求 |相關(guān)文件/ | | | | |記錄 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |(SMT物料組|(SMT物料組根據(jù)計(jì)劃部通知,填寫相應(yīng)的《 |《套料申請(qǐng) | | | |套料申請(qǐng)單》。 |單》 | | | | | | | | | | | |N | | | | | |(SMT部長(zhǎng) | | | | |計(jì)劃部 |(SMT部長(zhǎng)審核后,報(bào)計(jì)劃部審核。 | | | | | | | |Y | | | | | |(SMT物料組| | | | | |(根據(jù)《套料申請(qǐng)單》的編號(hào),打印套料單, |《套料單》 | | |(SMT物料組|一式兩份,一份留SMT部物料組; | | | | | | | | | |(將《套料申請(qǐng)單》聯(lián)同一份套料單,交倉(cāng)儲(chǔ) | | | |(SMT物料組|部電子庫(kù),并確認(rèn)領(lǐng)料時(shí)間,按照所確認(rèn)的| | | | |領(lǐng)料時(shí)間,帶套料單去電子庫(kù)領(lǐng)套料; | | | | | | | | |(操作員 |(套料領(lǐng)回后,分類上料柜擺放,并上好管 |SMT原材料 | | | |理卡,以備用,物料組要根據(jù)各類物料的領(lǐng)|帳簿 | | | |料情況作好《SMT原材料帳簿》以備查數(shù); | | | | | | | | | |(各生產(chǎn)線領(lǐng)用時(shí),需簽字認(rèn)可所領(lǐng)用的數(shù) |《SMT零件放| | | |量。 |置排列表》 | | | |——各生產(chǎn)線在完成工單后,要向物料組報(bào)告| | | | |物料損耗情況。 | | |流程 |職責(zé) |工作要求 |相關(guān)文件/ | | | | |記錄 | | | | | | | | | | | | |(IPQC操作 | | | | |員 |(根據(jù)《SMT零件放置排列表》核對(duì)在線物料。| | | | | | | |N | | | | |Y |(技術(shù)人員 | | | | |操作員 |(記錄《MVIIF每日生產(chǎn)效率及組件拋料記錄 |《MVIIF每日| | | |表》,跟進(jìn)拋料情況。 |生產(chǎn)效率及| | | | |組件拋料記| |Y |(操作員SMT| |錄表》 | | |物料組 |(將好料存?zhèn)},分類保管。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |N | | | | | | | | | | |(SMT物料 | | | | |組 |(物料報(bào)廢,將由各生產(chǎn)線寫好字據(jù),并由 | | | | |當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字后交由物料組處理,物料組|《退料單》 | | | |收到報(bào)廢物料及單據(jù)后,要整理分類,再填| | | | |寫退料單, | | | | | | | |N |(計(jì)劃部 | | | | | | | | | | |(經(jīng)計(jì)劃部審核后交回倉(cāng)儲(chǔ)部電子庫(kù) | | | | | | | |Y | | | | | |(SMT物料 | | | | |組 | | | | | |(在報(bào)廢料交回倉(cāng)儲(chǔ)部電子庫(kù)的同時(shí),要開《|《零星領(lǐng)料 | | | |零星領(lǐng)料單》領(lǐng)回同樣數(shù)量的同種物料。 |單》 | | | | | | | | | | | 3.2. SMT部生產(chǎn)管理 |流程 |職責(zé) |工作要求 |相關(guān)文件/ | | | | |記錄 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |(生產(chǎn)課長(zhǎng) |(SMT生產(chǎn)安排以生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的《周計(jì)劃|《周計(jì)劃》 | | | |》為參考,以生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的《日生產(chǎn)指 |《日生產(chǎn)指 | | | |令書》為依據(jù),具體安排各線的生產(chǎn); |令書》 | | | | | | | |(操作員 |(各生產(chǎn)線在明確自己的生產(chǎn)安排后,要及| | | | |時(shí)向物料組領(lǐng)取相應(yīng)的物料及生產(chǎn)輔料, | | | | |并通知相關(guān)技術(shù)人員,調(diào)試所在生產(chǎn)線的 | | | | |各種機(jī)器設(shè)備; | | | | | | | | |(技術(shù)人員 | | | | |操作員 |(調(diào)試所在生產(chǎn)線的各種機(jī)器設(shè)備; |《SMT零件放| | | |(生產(chǎn)線領(lǐng)班需在上料員排好料后,要按照|置排列表》 | | | |《SMT零件放置排列表》核對(duì)一次; | | | | |——核對(duì)一次無(wú)誤后,通知技術(shù)人員可開始 | | | | |生產(chǎn)首件,所生產(chǎn)的首件要及時(shí)由領(lǐng)班送 |《SMT生產(chǎn)人| | | |交品管部檢驗(yàn)員進(jìn)行首件確認(rèn),確認(rèn)無(wú)誤 |員換料登記| | | |后,即可開機(jī)生產(chǎn); |表》; | | | |——在開機(jī)生產(chǎn)過程中,所有作業(yè)員均應(yīng)按 | | | | |照《崗位作業(yè)指導(dǎo)員》和《機(jī)器操作使用說明| | | | |》正確操作機(jī)器,特別是在換料時(shí),要按要| | | |(操作員 |求填寫《SMT生產(chǎn)人員換料登記表》; | | | | | |《SMT生產(chǎn)日| | | |(當(dāng)班結(jié)束后,要清點(diǎn)產(chǎn)出及物料情況,與|報(bào)表》 | | | |下一班人員進(jìn)行交接,交接清楚后,進(jìn)行 | | | | |換班; | | | | |——將產(chǎn)出情況匯報(bào)當(dāng)班組長(zhǎng),由當(dāng)班組長(zhǎng) | | | | |匯總后,報(bào)至文員處,由文員填寫《SMT生 | | | | |產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》經(jīng)SMT主管審核后,報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃 | | | | |部; | | | | |——SMT部文員在接到報(bào)表后,除填寫《SMT部| | | | |生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》以外,還要對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總| | | | |結(jié)和生產(chǎn)效率評(píng)分,以備月底“雙優(yōu)”競(jìng)賽 | | | | |評(píng)比時(shí)所用; | | | | |——SMT部的當(dāng)班組長(zhǎng)要對(duì)本班各生產(chǎn)線的出| | | | |勤和“5S”進(jìn)行負(fù)責(zé)。 | | 3.3 . SMT部工藝控制及技術(shù)支持 |流程 |職責(zé) |工作要求 |相關(guān)文件/ | | | | |記錄 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |(程序員 |(根據(jù)生產(chǎn)的安排準(zhǔn)備相應(yīng)的程序。 | | | | | | | | | ...
運(yùn)作流程
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有