述職制度

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

述職制度
述職制度 1、首次述職:上級在任命一個新的下級時,要進(jìn)行首次述職,直接下級可以是新招聘的 ,也可 以是其他崗位調(diào)來的; 首次述職的主要依據(jù):空缺崗位的崗位描述; 首次述職的本職:長期授權(quán); 讓新下級知道自己所處的位置,明確誰是他的上級、下級,本職工 作是什么,直接責(zé)任是什么,領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是什么,權(quán)力是什么,管理 范圍是什么。 首次述職的方式:雙邊述職;(如為高級職位,行政管理部參與記錄) 首次述職的工作步驟: 三份崗位描述復(fù)印件,上下級和行政管理部各一份; 1. 向下級進(jìn)行崗位描述,并逐條宣讀、解釋和界定; A. 確定新直接下級崗位; B. 直接上級作自我介紹; C. 確定新直接下級的直接下屬; D. 確定新直接下級的本職工作; E. 逐條解釋新直接下級的直接責(zé)任; F. 逐條解釋新直接下級的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任; G. 逐條解釋新直接下級的主要權(quán)力; H. 逐條解釋新直接下級拭目以待管轄范圍; 2. 征詢對崗位描述中各項內(nèi)容的意見; 3. 征詢聘用合同中各項內(nèi)容的意見; 4. 對有分歧的問題進(jìn)行討論,達(dá)成協(xié)議; 5. 達(dá)成一致,雙方在崗位描述上簽字,如果雙方形成口頭協(xié)議,人力資 源部應(yīng)進(jìn)行考核,通過后簽訂試用合同; 2、定期述職: 1. 期述職的時間: 每三個月在整個企業(yè)或部門進(jìn)行一次; 2. 定期述職的依據(jù):首次述職后確定的崗位描述; 3. 定期述職的本質(zhì):檢查、監(jiān)督、推動、培訓(xùn); 檢查: 通過下級逐條匯報,上級檢查他的工作評定; 評價: 兩種方法: 等級法: A。滿意; B較好; C。一般; D。存在問題; 評語法: 督促: 對下級工作中上級認(rèn)為不滿意的部分給予指導(dǎo); 推動: 讓下級知道其上級了解他的工作,知道下級作好某項工作 ,并進(jìn)行培訓(xùn),從而調(diào)動員工的各級性; 4. 定期述職的方式:雙邊述職; 上級應(yīng)作如下準(zhǔn)備; A.己對下級的評價依據(jù) B.了解下級的工作情況,上級必須能夠拿出指導(dǎo)下級工作的方 案,這個方案必須對下屬的工作具有指導(dǎo)意義; 5. 定期述職的內(nèi)容: 1. 逐條審查下級崗位描述的執(zhí)行情況; 2. 調(diào)整不合適條款; 6. 定期述職工作步驟: 1. 上級重述首次述職后確定的崗位描述; 2. 由直接下級按崗位描述直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并逐條匯報,由 領(lǐng)導(dǎo)對于其本職工作給予綜合評價。同時對自己工作中存在 的問題提出建設(shè)性意見; 3. 直接上級對其工作匯報按完成標(biāo)準(zhǔn)給予評定,指出其不足,并 列出等級評語; 4. 直接上級對直接下級提出新的工作要求; 5. 直接下級接受上級布置的新工作; 6. 有不同意見,經(jīng)討論應(yīng)達(dá)成一致; 7. 述職后確定的內(nèi)容雙方共同簽字,行政管理部備案; 8. 述職結(jié)果進(jìn)入職工的個人檔案,作為綜合考評的重要依據(jù)。
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