通信品管辦崗位KPI構(gòu)成表

  文件類別:管理表格

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):86

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

通信品管辦崗位KPI構(gòu)成表
|康佳通信科技品管辦部門(mén)崗位KPI構(gòu)成表 | | | | | | | |崗位 |指標(biāo) |目標(biāo) |權(quán)重 |計(jì)算方法 | | |1.處理、判斷日常抽驗(yàn)一般質(zhì) |100% |40% |未能及時(shí)處理造成| | |量問(wèn)題的及時(shí)率 | | |相關(guān)部門(mén)投訴每次| | | | | |扣分40%×40% | | |2.抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反|100% |20% |對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及| | |饋率 | | |時(shí)反饋每次扣分20| | | | | |%×20% | |QA、OQA組 |3.檢驗(yàn)員按工作指引操作的執(zhí)|100% |20% |因檢驗(yàn)員漏檢造成| |長(zhǎng) |行率 | | |產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題每次| | | | | |扣分20%×20% | | |4.產(chǎn)品抽驗(yàn)指導(dǎo)的正確率、及|100% |20% |未能造成及時(shí)指導(dǎo)| | |時(shí)率 | | |抽驗(yàn)造成檢驗(yàn)工作| | | | | |出錯(cuò)每次扣分20%×| | | | | |20% | | |1. |100% |40% |未能及時(shí)處理造成| | |處理、判斷日常檢驗(yàn)一般質(zhì)量 | | |相關(guān)部門(mén)投訴每次| | |問(wèn)題的及時(shí)率 | | |扣分40%×20% | |QC組長(zhǎng) |2.檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反|100% |20% |對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及| | |饋率 | | |時(shí)反饋每次扣分20| | | | | |%×20% | | |3.檢驗(yàn)員按工作指引操作的執(zhí)|100% |20% |因檢驗(yàn)員漏檢造成| | |行率 | | |產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題每次| | | | | |扣分20%×20% | | |4.產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)的正確率、及|100% |20% |未能及時(shí)指導(dǎo)抽驗(yàn)| | |時(shí)率 | | |造成檢驗(yàn)工作出錯(cuò)| | | | | |每次扣分20%×20% | | |1.發(fā)現(xiàn)、處理試驗(yàn)質(zhì)量問(wèn)題的|100% |40% |未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)| | |及時(shí)率 | | |問(wèn)題造成質(zhì)量問(wèn)題| | | | | |每次扣分40%×40% | |試驗(yàn)技術(shù)員|2.試驗(yàn)工作指導(dǎo)開(kāi)展的及時(shí)率|100% |30% |未能及時(shí)安排試驗(yàn)| | | | | |造成相關(guān)驗(yàn)證工作| | | | | |受阻每次扣分30%×| | | | | |20% | | |3.試驗(yàn)結(jié)論的準(zhǔn)確率、可靠率|100% |30% |因試驗(yàn)結(jié)論與實(shí)際| | | | | |不符造成質(zhì)量問(wèn)題| | | | | |每次扣分30%×20% | | |1.產(chǎn)品安全認(rèn)證工作完成的及|100% |80% |未能及時(shí)完成安全| | |時(shí)率 | | |認(rèn)證工作造成生產(chǎn)| | | | | |受阻每次扣分80%×| | | | | |40% | |安全認(rèn)證員|2.產(chǎn)品安全認(rèn)證后實(shí)施情況的|100% |20% |未能對(duì)取得安全認(rèn)| | |監(jiān)督及時(shí)率 | | |證的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)| | | | | |造成質(zhì)量問(wèn)題每次| | | | | |扣分20%×40% | | |1.按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率|100% |40% |漏檢造成產(chǎn)品返工| | | | | |每次扣分40%×40% | |QC檢驗(yàn)員 |2.檢驗(yàn)工作完成的及時(shí)率 |100% |20% |未能及時(shí)完成檢驗(yàn)| | | | | |任務(wù)造成生產(chǎn)部門(mén)| | | | | |投訴每次扣分20%×| | | | | |20% | | |3.檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的及時(shí)|100% |20% |對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及| | |反饋率 | | |時(shí)反饋每次扣分20| | | | | |%×20% | | |4.檢驗(yàn)記錄的準(zhǔn)確、完整性 |100% |20% |每月的檢驗(yàn)記錄不| | | | | |準(zhǔn)確、完整每次扣| | | | | |分20%×10% | | |1.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)率|100% |40% |對(duì)批量性產(chǎn)品質(zhì)量| | | | | |問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)| | | | | |次扣分40%×40% | |QA檢驗(yàn)員 |2.檢驗(yàn)、抽驗(yàn)工作完成的及時(shí)|100% |20% |未能及時(shí)完成檢驗(yàn)| | |率 | | |任務(wù)造成生產(chǎn)部門(mén)| | | | | |投訴每次扣分20%×| | | | | |20% | | |3.按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率|100% |20% |檢查發(fā)現(xiàn)未完全按| | | | | |作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作每| | | | | |次扣分20%×10% | | |4.檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的及時(shí)|100% |20% |對(duì)質(zhì)量波動(dòng)未能及| | |反饋率 | | |時(shí)反饋每次扣分20| | | | | |%×20% | | |1.試驗(yàn)操作、試驗(yàn)品檢驗(yàn)的準(zhǔn)|100% |40% |未能按時(shí)完成試驗(yàn)| | |確、及時(shí)率 | | |任務(wù)相關(guān)驗(yàn)證工作| | | | | |受阻每次扣分40%×| | | | | |10% | |試驗(yàn)員 |2.發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的及|100% |30% |對(duì)試驗(yàn)暴露出來(lái)的| | |時(shí)率 | | |問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)| | | | | |每次扣分30%×20% | | |3.試驗(yàn)記錄的可靠率 |100% |30% |試驗(yàn)現(xiàn)象記錄與實(shí)| | | | | |際不符每次扣分30| | | | | |%×20% | | |1.成品檢驗(yàn)工作完成的及時(shí)率|100% |30% |未能及時(shí)安排完成| | |、準(zhǔn)確率 | | |檢驗(yàn)任務(wù)造成生產(chǎn)| | | | | |部門(mén)投訴每次扣分| | | | | |30%×30% | | |2.質(zhì)量控制水平和檢驗(yàn)手段的|100% |20% |因檢驗(yàn)工作造成的| | |提高率 | | |質(zhì)量事故每次扣分| | | | | |20%×20% | |成品檢驗(yàn)主|3.指導(dǎo)、處理、判斷質(zhì)量問(wèn)題|100% |30% |對(duì)成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的| |管 |的及時(shí)率 | | |問(wèn)題不及時(shí)處理而| | | | | |延誤生產(chǎn)的每次扣| | | | | |分30%×20% | | |4.跟蹤、執(zhí)行、完成相關(guān)或上|100% |20% |對(duì)相關(guān)任務(wù)不及時(shí)| | |級(jí)部門(mén)質(zhì)量或技術(shù)更改、改善 | | |分配完成造成工作| | |工作的及時(shí)率 | | |延誤的每次扣分20| | | | | |%×20% | |IQC主管 |檢驗(yàn)工作指引可操作性及適用 |100% |30% |X×30% | | |性,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的一致性 | | | | | |對(duì)在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不良品的鑒定 |100% |30% |X×30% | | |有效性 | | | | | |負(fù)責(zé)IQC的日常管理工作和報(bào)表|100% |40% |X×40% | | |的處理 | | | | |IQC組長(zhǎng) |監(jiān)督檢驗(yàn)員按工作指引操作的 |100% |40% |X×40% | | |執(zhí)行率 | | | | | |產(chǎn)品檢驗(yàn)正確率、及時(shí)率 |100% |20% |X×20% | | |檢驗(yàn)記錄準(zhǔn)確、完整率 |100% |20% |X×20% | | |檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋 |100% |20% |X×20% | | |率 | | | | |IQC檢驗(yàn)員 |按照工作指引操作的執(zhí)行率 |100% |30% |X×30% | | |產(chǎn)品檢驗(yàn)正確率、及時(shí)率 |100% |30% |X×30% | | |檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)及時(shí)反饋 |100% |20% |X×20% | | |率 | | | | | |檢驗(yàn)記錄準(zhǔn)確、完整率 |100% |20% |X×20% | |部品主管 |1.新品認(rèn)定完成及時(shí)率 |100% |30% |40%×X | | |2.部品管理制度、考核的完成 |100% |20% |20%×X | | |率 | | | | | |3.品質(zhì)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理及時(shí)率 |100% |20% |20%×X | | |4.部品質(zhì)量水平 |98% |20% |20%×X98% | | |5.生產(chǎn)需要及服務(wù)滿意率 |100% |10% |10%×X | |部品認(rèn)定員|1.新品認(rèn)定完成及時(shí)率 |100% |40% |40%×X | | |2.質(zhì)量處理的及時(shí)率 |100% |30% |30%×X | | |3.部品質(zhì)量水平 |98% |20% |20%×X/98% | | |4.服務(wù)滿意率 |95% |10% |10%×X/95% | |部品信息跟|1.新部品試用跟蹤率 |100% |40% |40%×X | |蹤員 | | | | | | |2.部品質(zhì)量問(wèn)題反饋及時(shí)率 |100% |20% |20%×X | | |3.部品質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)效果跟蹤 |95% |20% |20%×X/95% | | |及時(shí)率 | | | | | |4.部品清退跟蹤率 |100% |20% |20%×X | |部品資料員|1.部品資料的收發(fā)、打印的及 |100% |40% |40%×X | | |時(shí)性 | | | ...
通信品管辦崗位KPI構(gòu)成表
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有