通信管線工程各崗位職責(zé)及管理制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
通信管線工程各崗位職責(zé)及管理制度
通信管線工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的各 項(xiàng)管理制度。 2.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中代表公司對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任,組織編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)做出規(guī)劃,繪制展開圖;進(jìn)行 目標(biāo)管理和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;組織人員設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,編制施工指導(dǎo)性文件。 3.建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組 織實(shí)施;根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工 隊(duì)伍,根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度,對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查,出現(xiàn) 問題及時(shí)解決。 4.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、溝通 ,解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 5.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;按照有關(guān) 的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格把關(guān)。 6.以顧客滿意為目標(biāo),貫徹國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行 有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。 7.按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同,以及公司的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)組織編制 竣工資料、工程結(jié)算、參加工程驗(yàn)收和工程交接工作;組織工程保修和工程服務(wù)工作。 通信管線工程管理人員崗位職責(zé) 為建立健全工程隊(duì)內(nèi)部管理體制,提高每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及管理 水平,確保安全文明施工,以滿足各個(gè)建設(shè)單位的需求,特制定以下管理?xiàng)l例,希望大 家共同遵守并貫徹執(zhí)行。 一、遵守社會(huì)公德,講文明禮貌、講職業(yè)道德,堅(jiān)持貫徹我隊(duì)“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一 、信譽(yù)至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。嚴(yán)格執(zhí)行通信行業(yè)的保密條例,不得泄露各個(gè)運(yùn)營(yíng) 公司的有關(guān)機(jī)密。 二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范,做好各項(xiàng)安全措施及安全宣傳工作,及時(shí)排除安全隱 患,將意外事故消滅在萌芽狀態(tài),以達(dá)到防微杜漸、防患未然之效果。 三、每個(gè)管理人員應(yīng)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和法制觀念,時(shí)刻保持文明施工隊(duì)伍的良好 形象。不得以任何理由與建設(shè)、監(jiān)理單位人員發(fā)生爭(zhēng)吵或進(jìn)行人身攻擊,不得肆意毆打 、虐待民工。對(duì)他人的人身安全構(gòu)成威脅且情節(jié)嚴(yán)重者將送司法機(jī)關(guān)追究其相應(yīng)的法律 責(zé)任。 四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信管線工程的施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不斷提高 本專業(yè)技能,總結(jié)歷年的施工經(jīng)驗(yàn)并將其靈活運(yùn)用在各項(xiàng)施工建設(shè)過程中,嚴(yán)格把好質(zhì) 量關(guān),強(qiáng)調(diào)施工工藝符合有關(guān)規(guī)范要求,保證每單項(xiàng)工程的施工質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良評(píng)定。 五、認(rèn)真地按照“科學(xué)管理、精簡(jiǎn)增效”的方針安排日常工作,實(shí)行工序、質(zhì)量、工 藝承包責(zé)任制,減少人員怠工現(xiàn)象,加強(qiáng)在工效和進(jìn)度上的創(chuàng)新管理。 六、繼承與發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng),在確保工程質(zhì)量、工藝符合規(guī)范 要求的前提下,堅(jiān)決杜絕一切形式的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,做好各種材料在施工使用前的檢驗(yàn) 工作,認(rèn)真核對(duì)并登記造冊(cè),切實(shí)做到“帳實(shí)相符”,保證工程材料的數(shù)量與質(zhì)量均符合 要求,嚴(yán)格把好材料關(guān)。 七、落實(shí)并完成工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求及任務(wù),按時(shí)做好周月報(bào)、工程進(jìn)度、材料 統(tǒng)計(jì)、開工、完工等匯報(bào)工作,配合工程部每月針對(duì)各分隊(duì)進(jìn)行抽檢評(píng)分的考核工作。 八、堅(jiān)決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權(quán)謀私的不良作風(fēng),倡導(dǎo)良好的社會(huì)風(fēng)氣。 1、不準(zhǔn)以任何形式收受與工程利害相關(guān)人員的賄賂或宴請(qǐng); 2、不準(zhǔn)擅自安排民工從事與工程利益無關(guān)的工作并從中謀取私利; 3、不準(zhǔn)在各種工程材料及出勤工日(隊(duì)長(zhǎng)和員工工日)上多簽多記、弄虛作假; 違反以上要求者將扣其全年工資及獎(jiǎng)金并立即辭退,情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)追 究其刑事責(zé)任。各個(gè)分隊(duì)管理人員應(yīng)改進(jìn)工作作風(fēng),端正工作態(tài)度,保持剛正不阿、廉 潔自律的高尚情操,以全新的面貌和求真務(wù)實(shí)的心態(tài)投入各項(xiàng)工程建設(shè)中,爭(zhēng)取優(yōu)異的 成績(jī)來證實(shí)自己的能力并提升自身的價(jià)值。 九、每個(gè)管理人員應(yīng)以身作則地起到帶頭作用,自覺遵守工程內(nèi)部有關(guān)規(guī)定有事應(yīng) 提前請(qǐng)假、不帶家屬、不賭博、不酗酒等。違規(guī)者將以處分、停職乃至辭退等相關(guān)懲誡 辦法。 十、作為管理者應(yīng)具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和堅(jiān)韌不拔的意志,著眼于戰(zhàn)略的高度,遵 循知人善用、任人唯賢的原則,提拔任用有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的年輕技術(shù)人員,推進(jìn)技術(shù)骨 干人員年輕化的工作進(jìn)程。在確保工程效益的同時(shí),應(yīng)保障員工的根本權(quán)益,盡量做到 兩者兼顧,以妥善的方式解決工程的內(nèi)部矛盾。 工程部針對(duì)各個(gè)分隊(duì)綜合考評(píng)的結(jié)果作為月底獎(jiǎng)金評(píng)定的依據(jù)之一,并匯總每月抽 驗(yàn)評(píng)分情況,投票選出年度先進(jìn)模范管理人員,給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)金以示鼓勵(lì)。希望大 家相互督促、努力奮斗、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、攜手共進(jìn),共同營(yíng)造良好的工作氛圍,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)模 范,為通信事業(yè)建設(shè)再創(chuàng)新的里程碑。 通信管線工程技術(shù)人員崗位職責(zé) 為了健全日常工作秩序,強(qiáng)化員工的組織紀(jì)律性和責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步提高工作效率 ,以便更好地服務(wù)于各個(gè)通信運(yùn)營(yíng)公司的管線工程建設(shè)。特制定以下管理制度,望全體 員工共同遵守并貫徹執(zhí)行。 一、遵紀(jì)守法,講文明禮貌、講職業(yè)道德,堅(jiān)持貫徹我隊(duì)“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一、信 譽(yù)至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。 二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范。上班要戴好安全帽,一律不準(zhǔn)穿拖鞋施工,違者扣除 生產(chǎn)獎(jiǎng)金200元;聽從隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一安排,裝好施工所需材料及工具,按順序上下車,互相禮 讓。嚴(yán)禁思想麻痹大意,時(shí)刻提高安全意識(shí),違規(guī)操作者一切后果自負(fù)。 三、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),服從各個(gè)通信運(yùn)營(yíng)公司指揮調(diào)度,嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律及保密條 例。執(zhí)行機(jī)線對(duì)外服務(wù)形象制度,工作時(shí)間應(yīng)佩戴工號(hào)牌,著統(tǒng)一機(jī)線員服裝。不得擅 自調(diào)換或隨意離開施工崗位,違者將以處分、停職及辭退等相關(guān)懲處辦法。 四、愛護(hù)各項(xiàng)通信設(shè)施,珍惜通信管線各種材料,切實(shí)做到合理化使用。每日施工 材料與工具器材的領(lǐng)用應(yīng)及時(shí)登記并當(dāng)日交清,對(duì)丟失材料或器材者,責(zé)令照價(jià)賠償; 對(duì)于偷竊倒賣材料或?qū)⒉牧纤腿饲檎咛幰?000- 5000元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。 五、嚴(yán)格執(zhí)行市話裝修機(jī)與小區(qū)寬帶入戶的服務(wù)紀(jì)律及道德規(guī)范。 1、使用禮貌用語,耐心向用戶解釋服務(wù)范圍,不準(zhǔn)故意刁難或發(fā)生爭(zhēng)吵; 2、不準(zhǔn)無工作單為用戶裝移終端設(shè)備; 3、不準(zhǔn)私自中斷用戶通信設(shè)備或盜打用戶線電話; 4、不準(zhǔn)擅自為用戶調(diào)線或裝移終端設(shè)備并收受禮金; 造成用戶有理審告者,罰款500-1000元,影響惡劣者立即辭退。 六、嚴(yán)格遵守各個(gè)通信運(yùn)營(yíng)公司的機(jī)房制度,做好機(jī)房出入登記手續(xù),不準(zhǔn)在機(jī)房 內(nèi)吸煙、用餐及做任何無關(guān)的事,保持進(jìn)線室、接入網(wǎng)機(jī)房的衛(wèi)生整潔,交接箱跳線及 衛(wèi)生應(yīng)隨手整理。 七、不斷增強(qiáng)法制意識(shí),嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、聚賭嫖娼、打架斗毆、酗酒鬧事、偷盜搶 劫等不法行為。對(duì)肆意傷人者,除賠償醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)等一切費(fèi)用外,另扣除生產(chǎn)獎(jiǎng)金 500元,情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。 違反以上制度者,將以罰款、停職乃至辭退等相關(guān)懲處辦法。每個(gè)員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié) 進(jìn)取、相互學(xué)習(xí),努力提高專業(yè)技能與自我管理能力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,積極完成各項(xiàng)施 工任務(wù)。工程部將考核每個(gè)員工的全年表現(xiàn),對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 通信管線工程質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)《施工項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》。 2.理解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證條款。 3.制定工序質(zhì)量控制文件,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證,制定檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo); 制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。 4.明確衡量貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn);制定工藝紀(jì)律檢查與評(píng)定辦法;明確規(guī)定工藝更 改的責(zé)任和權(quán)限,在更改文件中應(yīng)注明由此引起的工具、設(shè)備、材料變更的實(shí)施程序以 及引起的工序與工程特性之間變化和有關(guān)職能的工作與責(zé)任。 5.對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及對(duì)工程 的施工有重要影響的因素環(huán)節(jié)等分級(jí)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。 6.工程施工工程中的各種質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行監(jiān)控和管理,對(duì)上報(bào)上來的工作月報(bào)、工程 周報(bào)進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)工程中的各種文件、資料、報(bào)表、傳真件的收發(fā)登記,計(jì)算和分析 工序質(zhì)量。 7.對(duì)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況及時(shí)提出整改意見,并且在整改完成后進(jìn)行 復(fù)檢;采取相應(yīng)的措施,使質(zhì)量問題再次發(fā)生的可能性減少到最低程度。 施工過程質(zhì)量控制 1. 項(xiàng)目經(jīng)理部按施工合同要求及時(shí)開工,填報(bào)開工報(bào)告送企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部及建設(shè)單位、監(jiān) 理工程師,并經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。不能按時(shí)開工的應(yīng)注明原因。 2. 施工組在施工入場(chǎng)前,對(duì)施工點(diǎn)進(jìn)行檢查,核實(shí)施工點(diǎn)的準(zhǔn)備情況和施工圖紙的準(zhǔn)確性 ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào),針對(duì)問題提出建議性的解決方案和具體指標(biāo),上報(bào)建設(shè)單 位相關(guān)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師和我方項(xiàng)目經(jīng)理部。用戶準(zhǔn)備條件受限并且項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施 有困難時(shí),我方將積極協(xié)助、友好督促,以利于工程的順利進(jìn)行。 3. 在工程開工時(shí)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行有組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),了解工程中的概況和工程中的 一些要求以及注意事項(xiàng)。開工所做的第一、第二個(gè)段落將作為工程的示范點(diǎn),全體成員 均參加施工,使整個(gè)工程的施工達(dá)到統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范,特殊情況特殊對(duì)待。 4. 在工程開工時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好器材檢驗(yàn),把好器材質(zhì)量關(guān),做好標(biāo)識(shí)工作。嚴(yán)格 按照國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的文件規(guī)定做好記錄,防止不符合設(shè)計(jì)規(guī)定的原材 料、構(gòu)配件或設(shè)備用于工程。 5. 建立完善的項(xiàng)目工程管理報(bào)告制度,每周及時(shí)向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師報(bào)告工程進(jìn)度及 工程施工中出現(xiàn)的問題,尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問題,要及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理, 消除工程質(zhì)量隱患。 6. 嚴(yán)格按照經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^的設(shè)計(jì)文件和各專業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工。 施工圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)需作設(shè)計(jì)變更的,由設(shè)計(jì)單位發(fā)出書面[設(shè)計(jì)變更通知書] ,項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施; 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)差錯(cuò)或因施工工藝、材料等原因需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理部 向建設(shè)單位或監(jiān)理工程師反饋,并經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師確認(rèn)后修改; 對(duì)影響整體布局、材料變化量較大變更時(shí),需由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更 經(jīng)原設(shè)計(jì)部門同意后方可實(shí)施,所有設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更簽證手續(xù); 施工中因建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更由建設(shè)單位辦理變更手續(xù),項(xiàng)目經(jīng)理部按[設(shè)計(jì)變 更通知書]實(shí)施變更; 設(shè)計(jì)單位因某種原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)應(yīng)有書面設(shè)計(jì)變更通知書; 不論何種原因引起設(shè)計(jì)變更,項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)按設(shè)計(jì)單位的[設(shè)計(jì)變更通知書]施工 ,并負(fù)責(zé)把變更的情況通知相關(guān)部門與建設(shè)單位或監(jiān)理工程師辦理設(shè)計(jì)變更簽證手續(xù)。 7. 嚴(yán)格按照建設(shè)程序做好隱蔽工程隨工簽證,安裝工程量,已安裝設(shè)備明細(xì)表、設(shè)計(jì)變更 及規(guī)定必須簽證的其它工作內(nèi)容;作好工程施工日誌。 8. 嚴(yán)格執(zhí)行工序流程操作,對(duì)各工序的作業(yè)要求應(yīng)按各專業(yè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工程 施工操作自檢、互檢工作,并做好記錄。將質(zhì)量差錯(cuò)在施工的過程中就得到檢驗(yàn)或矯正 ,避免將質(zhì)量差錯(cuò)帶到后續(xù)工序。隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工 序。 9. 嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好已安裝設(shè)備及線纜的標(biāo)識(shí)。 施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理 1. 公司質(zhì)量安全管理中心和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目監(jiān)督管理,實(shí)行質(zhì)檢三級(jí)責(zé)任制 :第一級(jí)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工程師負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)工程施工過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制與檢 查,依據(jù)部頒的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及公司《質(zhì)量手冊(cè)》進(jìn)行質(zhì)量自檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合 格的產(chǎn)品、工序,及時(shí)返工,并作好記錄。第二級(jí)由公司質(zhì)檢部門進(jìn)行定期或不定期的 質(zhì)量抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)施工人員予以整改。第三級(jí)驗(yàn)收前的全面檢查,由公 司相關(guān)部門組成質(zhì)檢小組對(duì)工程進(jìn)行全面的檢查測(cè)試。。 2. 堅(jiān)決貫徹質(zhì)量一票否決制度,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,對(duì)不合格或達(dá)不到預(yù)定質(zhì)量 目標(biāo)的分項(xiàng)必進(jìn)行整改及返工處理。返工的項(xiàng)目重新經(jīng)過驗(yàn)證,合格后交付建設(shè)單位, 并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。 3. 根據(jù)施工產(chǎn)品質(zhì)量形成和實(shí)現(xiàn)的所有環(huán)節(jié),把影響這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和人員等因素 進(jìn)行系統(tǒng)分析和全面控制,突出以預(yù)防為主的方針,采取有效的技術(shù)措施,使質(zhì)量活動(dòng) 處于受控狀態(tài),力求把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。 4. 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育,采取各種創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制促使項(xiàng)目經(jīng)理部在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,以質(zhì)量求 信譽(yù),以質(zhì)量求效益,不斷提高全體員工質(zhì)量意識(shí),調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工全體人員的創(chuàng)優(yōu)積極 性。 5. 加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的管理,依照國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),以過程方法指導(dǎo)項(xiàng) 目經(jīng)理部有重點(diǎn)的開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問題的工序進(jìn)行重點(diǎn)的控制,確保 施工項(xiàng)目施工工藝和技術(shù)指...
通信管線工程各崗位職責(zé)及管理制度
通信管線工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的各 項(xiàng)管理制度。 2.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中代表公司對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任,組織編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)做出規(guī)劃,繪制展開圖;進(jìn)行 目標(biāo)管理和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;組織人員設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,編制施工指導(dǎo)性文件。 3.建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組 織實(shí)施;根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工 隊(duì)伍,根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度,對(duì)工程的實(shí)施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查,出現(xiàn) 問題及時(shí)解決。 4.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、溝通 ,解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 5.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;按照有關(guān) 的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格把關(guān)。 6.以顧客滿意為目標(biāo),貫徹國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行 有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。 7.按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同,以及公司的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)組織編制 竣工資料、工程結(jié)算、參加工程驗(yàn)收和工程交接工作;組織工程保修和工程服務(wù)工作。 通信管線工程管理人員崗位職責(zé) 為建立健全工程隊(duì)內(nèi)部管理體制,提高每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及管理 水平,確保安全文明施工,以滿足各個(gè)建設(shè)單位的需求,特制定以下管理?xiàng)l例,希望大 家共同遵守并貫徹執(zhí)行。 一、遵守社會(huì)公德,講文明禮貌、講職業(yè)道德,堅(jiān)持貫徹我隊(duì)“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一 、信譽(yù)至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。嚴(yán)格執(zhí)行通信行業(yè)的保密條例,不得泄露各個(gè)運(yùn)營(yíng) 公司的有關(guān)機(jī)密。 二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范,做好各項(xiàng)安全措施及安全宣傳工作,及時(shí)排除安全隱 患,將意外事故消滅在萌芽狀態(tài),以達(dá)到防微杜漸、防患未然之效果。 三、每個(gè)管理人員應(yīng)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和法制觀念,時(shí)刻保持文明施工隊(duì)伍的良好 形象。不得以任何理由與建設(shè)、監(jiān)理單位人員發(fā)生爭(zhēng)吵或進(jìn)行人身攻擊,不得肆意毆打 、虐待民工。對(duì)他人的人身安全構(gòu)成威脅且情節(jié)嚴(yán)重者將送司法機(jī)關(guān)追究其相應(yīng)的法律 責(zé)任。 四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信管線工程的施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不斷提高 本專業(yè)技能,總結(jié)歷年的施工經(jīng)驗(yàn)并將其靈活運(yùn)用在各項(xiàng)施工建設(shè)過程中,嚴(yán)格把好質(zhì) 量關(guān),強(qiáng)調(diào)施工工藝符合有關(guān)規(guī)范要求,保證每單項(xiàng)工程的施工質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良評(píng)定。 五、認(rèn)真地按照“科學(xué)管理、精簡(jiǎn)增效”的方針安排日常工作,實(shí)行工序、質(zhì)量、工 藝承包責(zé)任制,減少人員怠工現(xiàn)象,加強(qiáng)在工效和進(jìn)度上的創(chuàng)新管理。 六、繼承與發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng),在確保工程質(zhì)量、工藝符合規(guī)范 要求的前提下,堅(jiān)決杜絕一切形式的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,做好各種材料在施工使用前的檢驗(yàn) 工作,認(rèn)真核對(duì)并登記造冊(cè),切實(shí)做到“帳實(shí)相符”,保證工程材料的數(shù)量與質(zhì)量均符合 要求,嚴(yán)格把好材料關(guān)。 七、落實(shí)并完成工程部下達(dá)的各項(xiàng)要求及任務(wù),按時(shí)做好周月報(bào)、工程進(jìn)度、材料 統(tǒng)計(jì)、開工、完工等匯報(bào)工作,配合工程部每月針對(duì)各分隊(duì)進(jìn)行抽檢評(píng)分的考核工作。 八、堅(jiān)決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權(quán)謀私的不良作風(fēng),倡導(dǎo)良好的社會(huì)風(fēng)氣。 1、不準(zhǔn)以任何形式收受與工程利害相關(guān)人員的賄賂或宴請(qǐng); 2、不準(zhǔn)擅自安排民工從事與工程利益無關(guān)的工作并從中謀取私利; 3、不準(zhǔn)在各種工程材料及出勤工日(隊(duì)長(zhǎng)和員工工日)上多簽多記、弄虛作假; 違反以上要求者將扣其全年工資及獎(jiǎng)金并立即辭退,情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)追 究其刑事責(zé)任。各個(gè)分隊(duì)管理人員應(yīng)改進(jìn)工作作風(fēng),端正工作態(tài)度,保持剛正不阿、廉 潔自律的高尚情操,以全新的面貌和求真務(wù)實(shí)的心態(tài)投入各項(xiàng)工程建設(shè)中,爭(zhēng)取優(yōu)異的 成績(jī)來證實(shí)自己的能力并提升自身的價(jià)值。 九、每個(gè)管理人員應(yīng)以身作則地起到帶頭作用,自覺遵守工程內(nèi)部有關(guān)規(guī)定有事應(yīng) 提前請(qǐng)假、不帶家屬、不賭博、不酗酒等。違規(guī)者將以處分、停職乃至辭退等相關(guān)懲誡 辦法。 十、作為管理者應(yīng)具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和堅(jiān)韌不拔的意志,著眼于戰(zhàn)略的高度,遵 循知人善用、任人唯賢的原則,提拔任用有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的年輕技術(shù)人員,推進(jìn)技術(shù)骨 干人員年輕化的工作進(jìn)程。在確保工程效益的同時(shí),應(yīng)保障員工的根本權(quán)益,盡量做到 兩者兼顧,以妥善的方式解決工程的內(nèi)部矛盾。 工程部針對(duì)各個(gè)分隊(duì)綜合考評(píng)的結(jié)果作為月底獎(jiǎng)金評(píng)定的依據(jù)之一,并匯總每月抽 驗(yàn)評(píng)分情況,投票選出年度先進(jìn)模范管理人員,給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)金以示鼓勵(lì)。希望大 家相互督促、努力奮斗、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、攜手共進(jìn),共同營(yíng)造良好的工作氛圍,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)模 范,為通信事業(yè)建設(shè)再創(chuàng)新的里程碑。 通信管線工程技術(shù)人員崗位職責(zé) 為了健全日常工作秩序,強(qiáng)化員工的組織紀(jì)律性和責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步提高工作效率 ,以便更好地服務(wù)于各個(gè)通信運(yùn)營(yíng)公司的管線工程建設(shè)。特制定以下管理制度,望全體 員工共同遵守并貫徹執(zhí)行。 一、遵紀(jì)守法,講文明禮貌、講職業(yè)道德,堅(jiān)持貫徹我隊(duì)“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一、信 譽(yù)至上、服務(wù)一流”的服務(wù)宗旨。 二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范。上班要戴好安全帽,一律不準(zhǔn)穿拖鞋施工,違者扣除 生產(chǎn)獎(jiǎng)金200元;聽從隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一安排,裝好施工所需材料及工具,按順序上下車,互相禮 讓。嚴(yán)禁思想麻痹大意,時(shí)刻提高安全意識(shí),違規(guī)操作者一切后果自負(fù)。 三、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),服從各個(gè)通信運(yùn)營(yíng)公司指揮調(diào)度,嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律及保密條 例。執(zhí)行機(jī)線對(duì)外服務(wù)形象制度,工作時(shí)間應(yīng)佩戴工號(hào)牌,著統(tǒng)一機(jī)線員服裝。不得擅 自調(diào)換或隨意離開施工崗位,違者將以處分、停職及辭退等相關(guān)懲處辦法。 四、愛護(hù)各項(xiàng)通信設(shè)施,珍惜通信管線各種材料,切實(shí)做到合理化使用。每日施工 材料與工具器材的領(lǐng)用應(yīng)及時(shí)登記并當(dāng)日交清,對(duì)丟失材料或器材者,責(zé)令照價(jià)賠償; 對(duì)于偷竊倒賣材料或?qū)⒉牧纤腿饲檎咛幰?000- 5000元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。 五、嚴(yán)格執(zhí)行市話裝修機(jī)與小區(qū)寬帶入戶的服務(wù)紀(jì)律及道德規(guī)范。 1、使用禮貌用語,耐心向用戶解釋服務(wù)范圍,不準(zhǔn)故意刁難或發(fā)生爭(zhēng)吵; 2、不準(zhǔn)無工作單為用戶裝移終端設(shè)備; 3、不準(zhǔn)私自中斷用戶通信設(shè)備或盜打用戶線電話; 4、不準(zhǔn)擅自為用戶調(diào)線或裝移終端設(shè)備并收受禮金; 造成用戶有理審告者,罰款500-1000元,影響惡劣者立即辭退。 六、嚴(yán)格遵守各個(gè)通信運(yùn)營(yíng)公司的機(jī)房制度,做好機(jī)房出入登記手續(xù),不準(zhǔn)在機(jī)房 內(nèi)吸煙、用餐及做任何無關(guān)的事,保持進(jìn)線室、接入網(wǎng)機(jī)房的衛(wèi)生整潔,交接箱跳線及 衛(wèi)生應(yīng)隨手整理。 七、不斷增強(qiáng)法制意識(shí),嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、聚賭嫖娼、打架斗毆、酗酒鬧事、偷盜搶 劫等不法行為。對(duì)肆意傷人者,除賠償醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)等一切費(fèi)用外,另扣除生產(chǎn)獎(jiǎng)金 500元,情節(jié)嚴(yán)重者將移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。 違反以上制度者,將以罰款、停職乃至辭退等相關(guān)懲處辦法。每個(gè)員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié) 進(jìn)取、相互學(xué)習(xí),努力提高專業(yè)技能與自我管理能力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,積極完成各項(xiàng)施 工任務(wù)。工程部將考核每個(gè)員工的全年表現(xiàn),對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 通信管線工程質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)《施工項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》。 2.理解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證條款。 3.制定工序質(zhì)量控制文件,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證,制定檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo); 制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。 4.明確衡量貫徹工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn);制定工藝紀(jì)律檢查與評(píng)定辦法;明確規(guī)定工藝更 改的責(zé)任和權(quán)限,在更改文件中應(yīng)注明由此引起的工具、設(shè)備、材料變更的實(shí)施程序以 及引起的工序與工程特性之間變化和有關(guān)職能的工作與責(zé)任。 5.對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及對(duì)工程 的施工有重要影響的因素環(huán)節(jié)等分級(jí)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。 6.工程施工工程中的各種質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行監(jiān)控和管理,對(duì)上報(bào)上來的工作月報(bào)、工程 周報(bào)進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)工程中的各種文件、資料、報(bào)表、傳真件的收發(fā)登記,計(jì)算和分析 工序質(zhì)量。 7.對(duì)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況及時(shí)提出整改意見,并且在整改完成后進(jìn)行 復(fù)檢;采取相應(yīng)的措施,使質(zhì)量問題再次發(fā)生的可能性減少到最低程度。 施工過程質(zhì)量控制 1. 項(xiàng)目經(jīng)理部按施工合同要求及時(shí)開工,填報(bào)開工報(bào)告送企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部及建設(shè)單位、監(jiān) 理工程師,并經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。不能按時(shí)開工的應(yīng)注明原因。 2. 施工組在施工入場(chǎng)前,對(duì)施工點(diǎn)進(jìn)行檢查,核實(shí)施工點(diǎn)的準(zhǔn)備情況和施工圖紙的準(zhǔn)確性 ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào),針對(duì)問題提出建議性的解決方案和具體指標(biāo),上報(bào)建設(shè)單 位相關(guān)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師和我方項(xiàng)目經(jīng)理部。用戶準(zhǔn)備條件受限并且項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施 有困難時(shí),我方將積極協(xié)助、友好督促,以利于工程的順利進(jìn)行。 3. 在工程開工時(shí)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行有組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),了解工程中的概況和工程中的 一些要求以及注意事項(xiàng)。開工所做的第一、第二個(gè)段落將作為工程的示范點(diǎn),全體成員 均參加施工,使整個(gè)工程的施工達(dá)到統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范,特殊情況特殊對(duì)待。 4. 在工程開工時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好器材檢驗(yàn),把好器材質(zhì)量關(guān),做好標(biāo)識(shí)工作。嚴(yán)格 按照國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的文件規(guī)定做好記錄,防止不符合設(shè)計(jì)規(guī)定的原材 料、構(gòu)配件或設(shè)備用于工程。 5. 建立完善的項(xiàng)目工程管理報(bào)告制度,每周及時(shí)向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師報(bào)告工程進(jìn)度及 工程施工中出現(xiàn)的問題,尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問題,要及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理, 消除工程質(zhì)量隱患。 6. 嚴(yán)格按照經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^的設(shè)計(jì)文件和各專業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工。 施工圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)需作設(shè)計(jì)變更的,由設(shè)計(jì)單位發(fā)出書面[設(shè)計(jì)變更通知書] ,項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施; 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)差錯(cuò)或因施工工藝、材料等原因需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理部 向建設(shè)單位或監(jiān)理工程師反饋,并經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師確認(rèn)后修改; 對(duì)影響整體布局、材料變化量較大變更時(shí),需由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更 經(jīng)原設(shè)計(jì)部門同意后方可實(shí)施,所有設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更簽證手續(xù); 施工中因建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更由建設(shè)單位辦理變更手續(xù),項(xiàng)目經(jīng)理部按[設(shè)計(jì)變 更通知書]實(shí)施變更; 設(shè)計(jì)單位因某種原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更時(shí)應(yīng)有書面設(shè)計(jì)變更通知書; 不論何種原因引起設(shè)計(jì)變更,項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)按設(shè)計(jì)單位的[設(shè)計(jì)變更通知書]施工 ,并負(fù)責(zé)把變更的情況通知相關(guān)部門與建設(shè)單位或監(jiān)理工程師辦理設(shè)計(jì)變更簽證手續(xù)。 7. 嚴(yán)格按照建設(shè)程序做好隱蔽工程隨工簽證,安裝工程量,已安裝設(shè)備明細(xì)表、設(shè)計(jì)變更 及規(guī)定必須簽證的其它工作內(nèi)容;作好工程施工日誌。 8. 嚴(yán)格執(zhí)行工序流程操作,對(duì)各工序的作業(yè)要求應(yīng)按各專業(yè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工程 施工操作自檢、互檢工作,并做好記錄。將質(zhì)量差錯(cuò)在施工的過程中就得到檢驗(yàn)或矯正 ,避免將質(zhì)量差錯(cuò)帶到后續(xù)工序。隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工 序。 9. 嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好已安裝設(shè)備及線纜的標(biāo)識(shí)。 施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理 1. 公司質(zhì)量安全管理中心和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目監(jiān)督管理,實(shí)行質(zhì)檢三級(jí)責(zé)任制 :第一級(jí)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工程師負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)工程施工過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制與檢 查,依據(jù)部頒的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及公司《質(zhì)量手冊(cè)》進(jìn)行質(zhì)量自檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合 格的產(chǎn)品、工序,及時(shí)返工,并作好記錄。第二級(jí)由公司質(zhì)檢部門進(jìn)行定期或不定期的 質(zhì)量抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)施工人員予以整改。第三級(jí)驗(yàn)收前的全面檢查,由公 司相關(guān)部門組成質(zhì)檢小組對(duì)工程進(jìn)行全面的檢查測(cè)試。。 2. 堅(jiān)決貫徹質(zhì)量一票否決制度,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,對(duì)不合格或達(dá)不到預(yù)定質(zhì)量 目標(biāo)的分項(xiàng)必進(jìn)行整改及返工處理。返工的項(xiàng)目重新經(jīng)過驗(yàn)證,合格后交付建設(shè)單位, 并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)。 3. 根據(jù)施工產(chǎn)品質(zhì)量形成和實(shí)現(xiàn)的所有環(huán)節(jié),把影響這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和人員等因素 進(jìn)行系統(tǒng)分析和全面控制,突出以預(yù)防為主的方針,采取有效的技術(shù)措施,使質(zhì)量活動(dòng) 處于受控狀態(tài),力求把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。 4. 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育,采取各種創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制促使項(xiàng)目經(jīng)理部在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,以質(zhì)量求 信譽(yù),以質(zhì)量求效益,不斷提高全體員工質(zhì)量意識(shí),調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工全體人員的創(chuàng)優(yōu)積極 性。 5. 加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的管理,依照國家及本地區(qū)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),以過程方法指導(dǎo)項(xiàng) 目經(jīng)理部有重點(diǎn)的開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問題的工序進(jìn)行重點(diǎn)的控制,確保 施工項(xiàng)目施工工藝和技術(shù)指...
通信管線工程各崗位職責(zé)及管理制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695