通過哪些方式來實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的價(jià)值

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:4K

  下載次數(shù):168

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

通過哪些方式來實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的價(jià)值
通過哪些方式來實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的價(jià)值? 答:第一,無形資產(chǎn)所有人自己無形資產(chǎn)(專利、商標(biāo)權(quán)、軟件著作權(quán)等),一定時(shí)期 形成對(duì)市場(chǎng)的控制能力,而獲取收益。象英特爾公司、微軟公司、我國(guó)的海爾公司都是 這種途徑實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)價(jià)值的。 第二,無形資產(chǎn)的所有人自己不使用,而是將其作為商品對(duì)外轉(zhuǎn)讓。通過轉(zhuǎn)讓獲取收益 ,實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 第三,無形資產(chǎn)所有人將無形資產(chǎn)對(duì)外許可他人使用,靠收取許可使用費(fèi)獲取收益,實(shí) 現(xiàn)價(jià)值的。象專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)均可以采取這種方式。 第四,無形資產(chǎn)所有者還可以將幾種無形資產(chǎn)要素聯(lián)合應(yīng)用,以特許經(jīng)營(yíng)的方式獲取收 益,這種形式不但許可他人使用自己的專利、技術(shù)秘密、商標(biāo),還包括統(tǒng)一的廠商名稱 、管理模式、店面的裝潢、產(chǎn)品說明書等。無形資產(chǎn)所有人向被特許人不但收取加盟費(fèi) ,而且每年還要按營(yíng)業(yè)收入或使用無形資產(chǎn)的數(shù)量按一定的比例提成。 第五, 將無形資產(chǎn)對(duì)外投資入股,組建新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。使無形資產(chǎn)變?yōu)闊o形資本。無形資產(chǎn)的 所有人在新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體中是股東,靠投資的分紅實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 無論通過那種途徑其最終目的是相同的---- 第一步,通過收益補(bǔ)償無形資產(chǎn)開發(fā)和維護(hù)階段的價(jià)值耗費(fèi),第二步,獲取利潤(rùn)。 以上五種方式相互獨(dú)立,但也可以聯(lián)合應(yīng)用。如第一種方式在無形資產(chǎn)所有人自己使用 的同時(shí),還可以對(duì)外許可使用的方式或以特許經(jīng)營(yíng)的方式獲取利潤(rùn),如著名的可口可樂 公司、麥當(dāng)勞公司不但自己使用商標(biāo)和配方還實(shí)行對(duì)外許可獲取巨額的加盟費(fèi)和特許使 用費(fèi)。而轉(zhuǎn)讓和對(duì)外投資入股則是無形資產(chǎn)所有權(quán)發(fā)生了變更,只能是單獨(dú)應(yīng)用,不能 與其他方式混用。 還要特別說明的是第五種方式以無形資產(chǎn)作為投資入股的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與其他方式有著明顯 的區(qū)別: 首先,價(jià)值實(shí)現(xiàn)時(shí)間周期不同,“無形資本”只要其投資的企業(yè)存在就可逐漸實(shí)現(xiàn)價(jià)值 ,一般是每年分配一次;“無形資產(chǎn)”如果是轉(zhuǎn)讓所有權(quán)可以一次也可以分次實(shí)現(xiàn)價(jià)值, 雖然使用權(quán)的許可逐漸實(shí)現(xiàn)價(jià)值,但是分次實(shí)現(xiàn),一般可按月收入,具體期限依據(jù)合同 確定。 其次,價(jià)值的回收條件不同無形資本的價(jià)值回收,一般是以稅后的分紅或股利的形式 獲得回報(bào),若有虧損一般要按投資比例負(fù)擔(dān)虧損。無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和許可、特許經(jīng)營(yíng)的價(jià) 值回收,一般是以收入的方式獲得,不論對(duì)方盈虧。 |[返回] |
通過哪些方式來實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的價(jià)值
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有