何坊：中國職業(yè)經理人的修煉代表
何坊：中國職業(yè)經理人的修煉代表

清華大學職業(yè)經理訓練中心 特聘教授
程社明 博士

中國的改革開放已經歷了二十多個春華秋實，經濟建設的巨大成就令世人矚目。盡管如此，我們仍然不能肯定地說，中國已經形成了成熟的職業(yè)經理和企業(yè)家階層。要說這樣的話，恐怕還要再等待五年到十年的時間。
上個世紀八十年代和九十年代初，那些曾經輝煌一時的企業(yè)管理變革的勇士們貢獻頗著，但終成正果的人數不多，如今仍然活躍在企業(yè)管理第一線的人更是寥寥無幾。他們有的成為了醫(yī)院的“院士”，有的成為了檢察院的“院士”，更有人成為醫(yī)院、檢察院的雙“院士”。我們在分享著他們用健康、家庭、名譽甚至生命換取得來的寶貴經驗、慘痛教訓之時，也在惋惜他們那些不如人意的結局。一個國家在每個時代都需要她的民族英雄，中國當今最需要的民族英雄是成功的企業(yè)家和優(yōu)秀的職業(yè)經理人。但這一人群的形成多么不易，我們甚至可以用“前仆后繼”這個詞來形容我國這一階層在形成過程當中的慘烈與壯觀。

在九十年代中期和后期成長起來的企業(yè)家和職業(yè)經理人比他們的“先烈”們更能冷靜客觀地分析社會環(huán)境、職業(yè)環(huán)境。他們在為自己稱為新時代的真正民族英雄而在刻苦修煉著，何坊就是這一群人中的典型代表。
從職業(yè)生涯成功方向的選擇上，何坊屬于攀登型。即他視職業(yè)生涯成功為職業(yè)經歷的多樣性。他不自囿于已取得的職業(yè)成績，不斷對自己的職業(yè)能力提出新的挑戰(zhàn)；他勇于冒險、敢于標新立異。在取得一次次的成功之后，他又不斷地充電學習。事實上，職業(yè)生涯的每一次質躍發(fā)展都是以學習新知識、樹立新觀念為前提條件的。
何坊還具有職業(yè)經理人的良好倫理觀念。他擔心由于自己知識結構的缺陷影響企業(yè)的進一步發(fā)展，因而在功成名就后激流勇退；他不愿接受企業(yè)給他的高于自己貢獻的優(yōu)厚待遇而再次毅然辭職。這種對企業(yè)負責、對自我嚴格要求的職業(yè)精神不能不令人敬佩。
何坊：中國職業(yè)經理人的修煉代表