頢景領(lǐng)OёO組?與?T工共成長
愿 景 領(lǐng) 導(dǎo) 讓 組 織 與 員 工 共 成 長 給予員工可信任并深具魅力的未來夢想 才能克服風(fēng)險達(dá)成組織目標(biāo) 現(xiàn) 年35歲以上的中高階管理者,正是屬于「戰(zhàn)后嬰兒潮(1946- 1964)」世代,處境算是最矛盾的一群.戰(zhàn)后嬰兒潮出生在一個物資匱乏的年代,工作外,上 有老邁雙親要侍奉’下有兒女號嗷嗷待哺,在現(xiàn)實狀況的壓力下只能追求生理與安全的需 求,故約有90%的人口傾向于以物質(zhì)’金錢來衡量價值. 重視克勤克儉’按部就班,這個世代如今已成為社會中堅,實質(zhì)面的生理與安全需求獲 得滿足,歸屬與尊重也隨社會地位而來,此時理應(yīng)開始追求自我實現(xiàn),但在于這十倍速時代 ,理想往往伴隨著風(fēng)險.渴望追求理想,卻害怕隨之而來的風(fēng)險,導(dǎo)致他們內(nèi)心產(chǎn)生迷惘與 困惑. 眾所周知,組織若停滯不前,終將趨于毀滅;戰(zhàn)后嬰兒潮卻往往懼怕獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險.此 時身為領(lǐng)導(dǎo)者必須以愿景來領(lǐng)航.所謂「愿景」是可實現(xiàn)’可信任及具有魅力的未來,以此 獲取組織成員的認(rèn)同與信任,引導(dǎo)他們的理想與組織愿景互相結(jié)合,使之可得到自我實現(xiàn) 的成就感,并透過策略與分工來分散風(fēng)險,以收一舉兩得之效. 如宏硓集團(tuán)董事長施振榮即是「愿景領(lǐng)導(dǎo)」的高手,在創(chuàng)業(yè)之初就提出「龍夢」,增 進(jìn)彼此的信任,強(qiáng)調(diào)「不留一手」的企業(yè)文化;在策略上避免與美’日大廠正面沖突,早期 以「老二主義」為訴求,故能一舉囊括拉丁美洲’東南亞’中東3大地區(qū)的「第一品牌」,因 此迅速打響「品牌知名度」,如今終能躋身全球前10大個人計算機(jī)廠商,建立目前宏硓集 團(tuán)的版圖. 又如新銀行玉山銀行,本身沒有財團(tuán)支持卻擁有極高的知名度與雇客評價.他們的愿 景:「希望能做到像玉山一樣--- 玉山是臺灣最高的山,玉山銀行要做最好的銀行.」當(dāng)1992年政府一舉開放16家新銀行,競 爭之激烈可想而知,玉山?jīng)]有財團(tuán)支持,缺乏「品牌知名度」,在策略上必須從雇客著手, 因此他們透過雇客對服務(wù)的滿意度來建立口牌.玉山銀行業(yè)務(wù)部門約85%員工屬于無尾熊 特質(zhì),天性上即有耐心’喜歡照雇及服務(wù)他人’從事支持性工作’與公司特色相當(dāng)符合. 「人因夢想而偉大.」以愿景領(lǐng)導(dǎo)可以凝聚成員特質(zhì)’理想與組織目標(biāo)相結(jié)合,共同成 長并承擔(dān)風(fēng)險.因此,「愿景」必須是有方法’可實現(xiàn)的理想,絕非空中畫大餅式的空想或 謊言.
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