企業(yè)績效考核體系
基于目標完成的考核體系 1、企業(yè)績效考核常摸（企業(yè)年度目標） |序 |考核指標 |去年情 |今年目 |備注 | | | |況 |標 | | |1 |公司總人數(shù) |5000 |6000 | | |2 |本科以上學歷|30% |35% | | | |者 | | | | |3 |部門數(shù)量 |13 |12 |減2加1 | |4 |工人：管理：|8：1：1|8：0.8:| | | |銷售 | |1.2 | | |5 |總產(chǎn)值（億元|18 |22 | | | |） | | | | |6 |人均產(chǎn)值 |27 |33 | | |7 |生產(chǎn)銷售能比|10：8 |10：9 | | |8 |毛利率 |32% |36% | | |9 |純利率 |13% |17% | | |10 |生產(chǎn)成本總費|42% |37% | | | |用比 | | | | |11 |工資總費用比|28% |24% | | |12 |固定資產(chǎn)折舊|12% |15% | | |13 |管理費用比 |5% |4% | | |14 |廣告費用比 |5% |4．5% | | |15 |科研總費用比|11% |16% | | |16 |員工滿意度 |77% |83% |專業(yè)公 | | | | | |司調(diào)查 | |17 |人員流失率 |11% |9% |計劃內(nèi) | | | | | |占25% | |18 |同類產(chǎn)品信譽|全國第 |全國第 |以行業(yè) | | |排名 |八 |六 |協(xié)會公 | | | | | |布排名 | |19 |中層管理模式|硬漢型 |綜合型 |企業(yè)文 | | | | | |化的主 | | | | | |要衡量 | | | | | |指標 | 2、分解成各部門考核目標 |人力資源部考核目標 |營銷部門考核目標 | |（1）招聘：1000人； |（1）增加銷售額8億元； | |（2）學歷結構調(diào)整：本科由30%至|（2）增加分公司5個； | |35%； |（3）增加營銷人員50名； | |（3）績效考核和各層次的測評； |（4）年度營銷培訓50小時/人； | |（4）工資福利制度的完善和執(zhí)行 |（5）位職責與部門職能描述。 | |； | | |（5）調(diào)整部門結構； | | |（6）各部門職能描述和崗位職責 | | |描述。 | | 3、再分解成各崗位工作要求與考核目標 舉例：職位績效表范例 姓 名：張 部 門：龍?zhí)┕煞萦邢薰? 職 位：總經(jīng)理 時 段：2000- 2001 主要目標：管理經(jīng)營龍?zhí)┦蛊溥\營有利益，員工訓練良好且具企圖心，創(chuàng)造良 好品牌形象，向市場提供優(yōu)質產(chǎn)品，讓顧客、員工、股東滿意。 工作決心：此工作對我有何意義？我為何投入此工作？ 1、對經(jīng)營公司有崇高理想及使命感。 2、迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊伍及卓越企業(yè)文化，并在此基礎上產(chǎn)出優(yōu)質產(chǎn)品。 3、深信自己的努力對許多人及公司皆有正面影響。 主要績效項目#1：部門之間的協(xié)調(diào) 評估標準：當我達到下列標準時，我在“部門協(xié)調(diào)”方面工作即告圓滿完成。 1、每月至少兩次干部會議，塑造良好氣氛，積極正面地對待意見和共識。 2、全年各部門糾紛或沖突不超過五次，以減少對公司向心力的傷害。 3、在公司期間每日通過晨報了解公司各部情況。 主要績效項目#2：分析問題 1、每日檢查品質日報表并與品管員交談，以掌握產(chǎn)品及流程狀況。 2、每日與助理會面一次，隨時掌握分析各類問題。 3、每周至少一次創(chuàng)意會議，分析和解決問題。 主要績效項目#3：個人發(fā)展 1、每日半小時閱讀《經(jīng)濟日報》，了解掌握財經(jīng)動態(tài)。 2、每周閱讀一本管理類書籍，充實知識，啟發(fā)思路。 3、每季聽講演或上管理課20小時以上，吸收最新KNOW HOW。 4、控制態(tài)度，每周發(fā)脾氣次數(shù)不超過一次，以作為員工表率。 C、練習調(diào)整《職位績效表》 主要績效項目一：個人發(fā)展 1、定期閱讀與我行業(yè)有關的書籍。 2、每年完成一種相關訓練講習。 主要績效項目二：顧客關系 1、在12月31日前拜訪一些較好的客戶。 2、目前的顧客會介紹新顧客。 主要績效項目三：業(yè)務管理 評估標準：完成下列各項時，我在“業(yè)務管理”方面工作即告完成： 1、我要召開激發(fā)人心的業(yè)務會議。 2、所有人員均有最新的《職位績效表》。 3、位客戶負責人每周拜訪有興趣的顧客。
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