企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃
企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃 【09/17/2002信息】　企業(yè)財務(wù)是企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金耗費、資金回收、 資金分配過程中所形成的企業(yè)同國家、投資者、債權(quán)人、其他企業(yè)、內(nèi)部職工等多方面 發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系。財務(wù)管理就是關(guān)于資金的籌集、投放和分配的管理工作，其主要內(nèi)容 是融資決策、投資決策和收益分配決策。在這一系列決策當中無一不受到稅收因素的影 響，即稅收是進行各項財務(wù)決策必須考慮的一項內(nèi)容?，F(xiàn)將企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)籌劃 方法分述如下： 1．企業(yè)籌資中的稅收籌劃 企業(yè)籌資可以選擇權(quán)益籌資和負債籌資兩種方式。稅法規(guī)定股息支付不作為費用 列支，只能在企業(yè)稅后利潤中分配，不具有抵稅作用，而利息支出則可作為費用列支， 允許企業(yè)在計算應(yīng)稅所得時予以扣除，可使企業(yè)少交一部分所得稅。因此，當企業(yè)負 債籌資比重增大，利息節(jié)稅的收益增加；特別是當負債籌資的資本成本低于權(quán)益資本 成本時，由于財務(wù)杠桿作用，可以增加所有者權(quán)益，從而使企業(yè)資產(chǎn)價值增加，實現(xiàn) 企業(yè)價值最大化。但這并不是說企業(yè)負債籌資越多越好，要以保持合理的資本結(jié)構(gòu)， 降低投資風險和企業(yè)全部落資成本最小、企業(yè)價值最大為前提，合理地利用負債籌資 節(jié)稅。否則，企業(yè)資產(chǎn)負債率過高，財務(wù)風險增大，當超過企業(yè)的承受能力時，有可 能使企業(yè)陷入財務(wù)危機甚至破產(chǎn)倒閉。因此，必須正確把握和處理負債籌資的度。 2．企業(yè)投資中的稅收籌劃 (1)對擴大投資方式的選擇。如果企業(yè)想擴大投資，是建廠房買設(shè)備好，還是收 購一家近幾年賬面虧損的企業(yè)好?這里有一筆稅收負擔的賬要算。由于收購虧損企業(yè) 后，兩家企業(yè)可以合并財務(wù)報表，用虧損企業(yè)的賬面虧損來沖抵本企業(yè)的盈利，有利 于降低所得稅負擔。當然，這種做法并非沒有風險，它需基于企業(yè)在限定的時間內(nèi)有 充分獲得能力的前提假設(shè)，否則，一切損失便將完全由企業(yè)負擔。 (2)固定資產(chǎn)投資方式的選擇。固定資產(chǎn)投資方式分購買和租賃兩種。采用購買 投資方式的好處是折舊可抵減賬面利潤，少納所得稅。不足的地方：首先要交納固定 資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，其次是購買固定資產(chǎn)的進項稅不能抵扣，而是一并計入固定資 產(chǎn)原值。租賃方式的好處是租金抵稅，而且可以避免因設(shè)備過時被淘汰的風險；不足 的是無折舊抵減。企業(yè)應(yīng)權(quán)衡以上兩方面的因素，選擇能最大限度降低稅負的理財方 案。 3．企業(yè)收益分配中的稅收籌劃 (1)限制股利支付避稅。我國法律對公司累積利潤尚未作出限制性規(guī)定，公司可 以限制股利的支付，將準備發(fā)放的現(xiàn)金股利轉(zhuǎn)變?yōu)橛矛F(xiàn)金收購本公司股票注銷，使股 價上漲，幫助股東獲得較多的資本收益。股東因股利減少而少納所得稅。當然公司減 少資本、注銷股份須經(jīng)有關(guān)部門批準。 (2)再投資節(jié)稅。企業(yè)稅后利潤分配形成的資本積累，包括實收資本、資本公積、 盈余公積和未分配利潤，它們是企業(yè)內(nèi)源融資的重要來源。企業(yè)如果將其用于擴大再 生產(chǎn)、開發(fā)新的投資項目，可以享受政府投資退稅的優(yōu)惠政策。 (3)資產(chǎn)重組節(jié)稅。集團公司內(nèi)部資產(chǎn)重組，通過各子公司之間優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與劣質(zhì) 資產(chǎn)的相互置換，使盈利較多的子公司賬面利潤下降，虧損公司賬面虧損減少，從而 減少整體的納稅所得額。 4．國際財務(wù)管理中的稅收籌劃 (1)節(jié)稅目的的稅收籌劃。這種稅收籌劃是指納稅人盡可能地避免高稅管轄區(qū)， 而進入低稅管轄區(qū)，以進行國際避稅。它是以最大限度地減輕國際納稅義務(wù)為目標， 具有直接謀取稅收利益的特點。在國際理財過程中，就跨國公司而言，由于各國稅率 的不同，可以利用轉(zhuǎn)讓價格調(diào)節(jié)各不同所在國公司的進價和售價，從而實現(xiàn)集團公司 整體價值的最大化。在所得稅方面，如果甲子公司所在國的所得稅率較高，應(yīng)盡可能 減少甲子公司的利潤，通常的辦法是提高甲子公司的進價。如果乙子公司所在國的所 得稅稅率較低，則應(yīng)盡可能增加乙子公司的利潤，通常的辦法是降低子公司的進價。 這種做法的實質(zhì)是將利潤在不同所在國的公司之間進行人為的轉(zhuǎn)移，減少所得稅稅負。 在關(guān)稅方面．由于關(guān)稅多為從價計征的比例稅率，因此，在其他因索不變的情況下。 如果母公司(或子公司)向位于高關(guān)稅國的于公司銷售商品，則可以采用出口商品轉(zhuǎn)讓 低價決策，以減輕關(guān)稅稅負。相反，如果向位于低關(guān)稅國的子公司銷售商品，則可以 調(diào)高銷售商品的轉(zhuǎn)讓價格，從而獲得收益。 (2)非稅收目的的稅收籌劃。與上述情況相反，這種稅收籌劃往往是跨國納稅人 避免低稅管轄區(qū)，而進入高稅管轄區(qū)。其結(jié)果是不僅不能直接謀取稅收利益，而且還 要犧牲稅收利益。這就是所謂的“逆向”避稅?？鐕{稅人往往通過這種形式的稅收 籌劃達到規(guī)避外匯管制、有效地實現(xiàn)所需資本轉(zhuǎn)移以及逃避預期風險等非稅收目標。 這樣我們就不難理解，有的處在經(jīng)濟特區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等低稅區(qū)的外商投資企業(yè)，為 什么會違反常理，運用轉(zhuǎn)讓定價利潤“逆向”轉(zhuǎn)移到境外高稅區(qū)。這些企業(yè)追求的正 是轉(zhuǎn)移資本、逃避風險等非稅收目標，而非稅負最輕。其所帶來的非稅收利益往往大 大超過其損失的稅收利益。 稅收籌劃作為財務(wù)管理創(chuàng)新之舉，對方案制定和實施者都有較高的要求，這就要 求我們必需加強稅法學習、熟悉稅法，積極培養(yǎng)這方面人才。若因時間、專業(yè)、經(jīng)驗 的限制，企業(yè)不能獨立完成．此時，企業(yè)可以請專業(yè)人員、專業(yè)機構(gòu)配合，借助“外 腦”完成稅收籌劃方案的制定和實施。
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