會議主持
目 錄 會議主持 3 第1章 會議失敗的原因 4 1.1 管理不善 4 1.2 缺乏組織架構 5 1.3 不重視會議 5 1.4 差劣的環(huán)境 6 1.5 不必要的會議 6 1.6 提要：會議的用處 6 1.7 自我檢查 7 1.8 改善之道 7 第2章 了解會上發(fā)生的事情 8 2.1 群體的變動過程 9 2.2 辯論中的群體壓力 9 2.3 決策中的群體壓力 9 2.4 摘要：群體的力量 10 2.5 自我檢查 10 2.6 改善之道 10 第3章 組織會議 12 3.1 會議類型 12 3.2 討論什么 13 3.3 誰來開會 14 3.4 何處開會 14 3.5 安排時間 15 3.6 提要：開成功的會議 15 3.7 自我檢查 16 3.8 改善之道 16 第4章 掌控會議 17 4.1 開始會議 17 4.2 遵守時間 17 4.3 全神貫注 18 4.4 指導討論 18 4.5 對付無秩序行為 19 4.6 對付偏離 19 4.7 達成一致 20 4.8 總結將采取的行動 21 4.9 提要：保持掌控 21 4.10 自我檢查 22 4.11 改善之道 22 第5章 會議記錄文件 23 5.1 記錄會議 23 5.2 會議期間 23 5.3 會議之后 23 5.4 會議評估 24 5.5 提要：持有證據 25 5.6 自我檢查 25 5.7 改善之道 25 第6章 你對會議的態(tài)度 27 6.1 負起指揮責任 27 6.2 期望完美 27 6.3 采取行動 28 6.4 提要：會議卓有成效 28 6.5 自我檢查 28 6.6 改善之道 29 第7章 支持會議精要速覽 30 7.1 理解會議 30 7.2 組織會議 30 7.3 掌控會議 30 7.4 記錄會議 30 7.5 你對開會的態(tài)度 30 第8章 開好會議的好處 31 會議主持 開會的主要目的在于取得積極而卓有成效的結果，這是眾所公認的事情。遺憾的是， 大多數與會者表示，不少會議徒費精力，甚至可能全無收獲。 主持會議，使之開得有成果、有效率，其實并不復雜。即使你以前未主持過會議，只 要事前稍作準備，并做好掌控局面的心理準備，就會對確保會議成功大有裨益。 本書告訴你主持會議之道，幫助你把會議開得盡善盡美；并提供多種簡單而有效的方 法，確保你主持的任何會議都取得成果。 會議失敗的原因 要進行管理，即表示需要開會。但對會議的一般看法往往是：那完全是浪費時間。對 曾經參加過一些組織不善、掌控不力的會議與會者，這是常見的看法。 一次會議結束之后，你或會聽到有人說起下面的話，這些話甚至會出自你自己口中：
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