會議紀(jì)要
會議紀(jì)要 題目：“開普化工”項目實(shí)施計劃討論 時間：2001年2月2日， 地點(diǎn)：北京南洋林德投資顧問有限公司會議室 參加人員：楊平，岳剛，吳云飛，郭曉維 記錄整理：郭曉維 會議內(nèi)容： 1. 楊副總針對自己起草的《工作計劃書》作了進(jìn)一步的說明。 2. 與會人員對本項目的性質(zhì)、意義、目標(biāo)和預(yù)期成果進(jìn)行了 討論。 1、與會人員認(rèn)為本項目是兼具有咨詢和顧問性質(zhì)的項目，企業(yè)會主動與我公司保 持緊密的聯(lián)系，會認(rèn)真對待我們的工作； 2、項目對雙方都有重要的意義，我們應(yīng)盡最大努力做好； 3、開普化工實(shí)施本項目的目的是企業(yè)能夠上市。若上市不成，公司領(lǐng)導(dǎo)層希望能 夠解決如何對上對下交待，企業(yè)下一步如何發(fā)展等問題； 4、與會人員對《工作計劃書》中文本性成果、技術(shù)性成果和戰(zhàn)略性成果的內(nèi)容表示 認(rèn)同。一致認(rèn)為，在本項目中僅完成文本性成果是不能很好滿足客戶的需求的； 5、大家對完成本項目的預(yù)期目標(biāo)也作了討論和預(yù)測。作為自己內(nèi)控指標(biāo)，大家認(rèn) 為最差的結(jié)果是經(jīng)過項目組的工作，不管發(fā)生什么情況，確保頭期款30萬元的收 益，不引起任何麻煩或糾紛。中間結(jié)果是通過我們的努力，國家證監(jiān)會正式受理 開普化工的申報材料，同時我們獲得共60萬元的顧問費(fèi)收益。最佳結(jié)果是開普化 工獲準(zhǔn)上市，我們可得到80萬元的顧問費(fèi)及上市融資提成等更多的收益。 3. 討論了項目工作安排，項目組成員任務(wù)分工。 1、大家認(rèn)為《工作計劃書》的工作安排是可以的，將近一步實(shí)施各個部分； 2、根據(jù)人員變動情況，將對《工作計劃書》中的人員分工做些調(diào)整； 3、會議責(zé)成楊平起草提供給開普化工的《工作計劃》，岳剛起草第一次進(jìn)駐開普化 工的工作計劃，郭曉維起草本項目的《項目責(zé)任書》。以上工作應(yīng)在2~3個工作日內(nèi) 完成。
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