基建前期工作管理
二、基建前期工作管理
第七條 中長期規(guī)劃及立項：中長期規(guī)劃應(yīng)根據(jù)市場要求，結(jié)合用戶的需求程度及建設(shè)規(guī)劃的具體要求，以市場發(fā)展總體規(guī)劃為主要依據(jù)進(jìn)行編制。中長期規(guī)劃是建設(shè)項目立項的主要依據(jù)。
中長期規(guī)劃和立項工作由工程部負(fù)責(zé)編報，其審定工作由工程部組織，相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)、業(yè)務(wù)、分公司、財務(wù)、物資、設(shè)計所等部門相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員審定報批后執(zhí)行。
年度計劃工程項目，工程規(guī)模應(yīng)包含新建、擴(kuò)建及續(xù)建工程、工程建設(shè)總投資及資金來源等情況，續(xù)建項目應(yīng)劃分總投資及本年投資，年度計劃由財務(wù)部會同工程部負(fù)責(zé)編報。 第八條 可行性研究：項目的可行性研究必須在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面對建設(shè)項目進(jìn)行全面的分析，初步論證建設(shè)項目的必要性和可能性，形成生產(chǎn)能力，滿足用戶需要的水平和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，采取何種手段或建設(shè)方式最經(jīng)濟(jì)最合理，以及選點(diǎn)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，經(jīng)多方案比較，提供最佳方案。
工程項目的設(shè)置，較大設(shè)備項目的引進(jìn)，均應(yīng)作可行性研究。非生產(chǎn)性建設(shè)項目、單項購置、小型項目及管線建設(shè)項目一般不做可行性研究。
可行性研究由工程部負(fù)責(zé)編報，亦可委托有關(guān)設(shè)計所及其他設(shè)計部門編制，其審定工作由工程部相關(guān)部門及專業(yè)人員參加。
第九條 設(shè)計任務(wù)書：設(shè)計任務(wù)書是在技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證或可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析、落實各項建設(shè)條件和協(xié)作配合條件，審查各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可靠性，為項目的最后決策與初步設(shè)計提供依據(jù)，工程建設(shè)項目均應(yīng)編制設(shè)計任務(wù)書。
設(shè)計任務(wù)書由工程部按專業(yè)分別下達(dá)至各設(shè)計單位，較大規(guī)模的設(shè)計任務(wù)書應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后下達(dá)。
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