深圳某大型高科技企業(yè)——績考方案
深圳某大型高科技企業(yè)——績考方案 年度績效目標 季度績效目標 月度循環(huán) 組織獎賞 季度績效管理 月度觀察 日常指導(dǎo) 評價目標達成 找出問題所在 年度反饋 成敗得失細思量 一五一十對他講 找出問題怎么樣 具 體 步 驟 （1）計劃階段 分析上階段員工績效目標完成情況 分析需改進的因素：個人因素、環(huán)境因素，確立改進目標 比較改進目標與該職位整體績效衡量標準之間的關(guān)系 員工個人可能會有的什么想法 工具：員工職位說明書、員工工作計劃完成狀況記錄 （2）檢查落實階段 監(jiān)控點信息收集及記錄、計劃的及時調(diào)整信息記錄 各類問題的解決、各種支援的提供、績效結(jié)果的評估 （3）溝通輔導(dǎo)階段 對以往的績效目標完成情況達成共識，對未完成的原因達成共識 對個人改進目標達成共識，對下一階段績效目的達成共識
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