公司來了年輕人
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
公司來了年輕人
案例分析:公司來了年輕人 三力公司是一家中等規(guī)模的公司,由最初的十幾個(gè)人成長(zhǎng)為現(xiàn)在的上百人。公司的規(guī) 模在急劇地膨脹。 新一批員工,從大學(xué)校門走進(jìn)公司里來,公司以往主要是從技術(shù)類工科大學(xué)里征召新 員工,而這一次,總經(jīng)理有意識(shí)地指示人事部從經(jīng)濟(jì)管理類院校征召了兩名管理專業(yè)的 大學(xué)生。據(jù)說還是管理專業(yè)的“高材生”??偨?jīng)理有自己的想法:公司再向前走,必須走 強(qiáng)化管理的路子,做管理,不能再由門外漢來做了。雖然公司現(xiàn)在的發(fā)展表面看來一切 正常,但是,明天呢? 很快,新員工進(jìn)入公司剛一個(gè)月,總經(jīng)理向人事經(jīng)理詢問新員工的表現(xiàn),人事經(jīng)理反 映了兩名管理“高材生”的情況。 以往,公司征召的技術(shù)職位的大學(xué)生都很具有一種“踏實(shí)”的工作作風(fēng),而這兩位管理 “高材生”卻似乎“浮躁”得多:剛進(jìn)入公司,他們就已經(jīng)甚至公開地抱怨公司的管理了。 ―公司的權(quán)力過于集中了,應(yīng)該更多地分權(quán)。 ―經(jīng)理給下屬布置工作太具體了,下屬根本沒有自由發(fā)揮的余地。 ―公司的部門之間分工太模糊了,應(yīng)該重新進(jìn)行組織的職責(zé)劃分。 ―公司太強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的發(fā)展,太輕視員工的個(gè)人成長(zhǎng)了。…… 人事經(jīng)理在匯報(bào)這時(shí),語氣中明顯地包含對(duì)這兩個(gè)年輕人的不滿,她從來都認(rèn)為,這 樣地“不踏實(shí)”,這樣大張旗鼓地批評(píng)自己的公司、自己的上司員工,一定不是公司的好 員工。 總經(jīng)理卻若有所動(dòng),他想到的遠(yuǎn)比表面的東西要多,他知道問題的關(guān)鍵不在這里。他 要約談兩位年輕人。 兩個(gè)年輕人在總經(jīng)理面前,重復(fù)了他們的抱怨,不時(shí)地引用管理大家的經(jīng)典話語來增 強(qiáng)自己論點(diǎn)的說服力。 總經(jīng)理微笑了。他只在最后問了年輕人一個(gè)問題:你們憑什么斷定你們所倡導(dǎo)的管理 方式對(duì)公司就一定是最好的呢?你們確切地了解公司的內(nèi)外處境,了解公司到底想做什 么,了解公司員工的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)嗎? 總經(jīng)理沒有過多地解釋或反駁年輕員工的抱怨,的確,在管理學(xué)的課堂上,教師和學(xué) 生的習(xí)慣興趣往往集中在“最時(shí)興”的管理理論和管理方式上,他們總是把世界上最發(fā)達(dá) 國(guó)家的最成功公司拿到課堂上來作為教學(xué)的案例,他們自由氣息嚴(yán)重,他們幾乎無端地 相信:民主的管理就是優(yōu)于專制的管理,寬松的管理就是優(yōu)于嚴(yán)格的管理,分權(quán)就是優(yōu) 于集權(quán)……等等。而對(duì)于不是“最發(fā)達(dá)”的公司,對(duì)于每一種管理背后需要的條件,對(duì)于所 謂“最好的”管理可能產(chǎn)生的不好的后果,而每一種所謂“最糟糕”的管理中包含的可貴的 東西,他們并不認(rèn)真去鉆研。當(dāng)然,這也是學(xué)術(shù)領(lǐng)域和實(shí)際的管理實(shí)踐之間天然的距離 ??偨?jīng)理一語道破的正是這樣的一個(gè)問題。 兩個(gè)年輕人本來是硬著頭皮走進(jìn)總經(jīng)理的辦公室的,總經(jīng)理的寬容與和藹讓他們大為 感動(dòng),而總經(jīng)理最后的提問,卻讓他們有一種別開洞天的感覺:的確,他們的抱怨與其 說是來自于對(duì)公司實(shí)際情況的了解,不如說是來自于頭腦中經(jīng)驗(yàn)的信仰或者理念,這一 點(diǎn),兩個(gè)年輕人已經(jīng)有所覺察了。 望著兩個(gè)人走出辦公室的背影,總經(jīng)理也陷入了深思:兩個(gè)年輕人是有一些天真,但 是誰又能說他們沒有看到公司的明天和公司潛在的問題呢?公司已經(jīng)從一個(gè)只有幾個(gè)人 的小公司,成長(zhǎng)為一個(gè)中等規(guī)模的公司,人員越來越多,市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜,公司長(zhǎng) 期奉行的并行之有效的那一套管理是否到了應(yīng)有所改變的時(shí)候了? “會(huì)讓這兩個(gè)年輕人施展抱負(fù)的”??偨?jīng)理心里想。 ----------------------- [pic]
公司來了年輕人
案例分析:公司來了年輕人 三力公司是一家中等規(guī)模的公司,由最初的十幾個(gè)人成長(zhǎng)為現(xiàn)在的上百人。公司的規(guī) 模在急劇地膨脹。 新一批員工,從大學(xué)校門走進(jìn)公司里來,公司以往主要是從技術(shù)類工科大學(xué)里征召新 員工,而這一次,總經(jīng)理有意識(shí)地指示人事部從經(jīng)濟(jì)管理類院校征召了兩名管理專業(yè)的 大學(xué)生。據(jù)說還是管理專業(yè)的“高材生”??偨?jīng)理有自己的想法:公司再向前走,必須走 強(qiáng)化管理的路子,做管理,不能再由門外漢來做了。雖然公司現(xiàn)在的發(fā)展表面看來一切 正常,但是,明天呢? 很快,新員工進(jìn)入公司剛一個(gè)月,總經(jīng)理向人事經(jīng)理詢問新員工的表現(xiàn),人事經(jīng)理反 映了兩名管理“高材生”的情況。 以往,公司征召的技術(shù)職位的大學(xué)生都很具有一種“踏實(shí)”的工作作風(fēng),而這兩位管理 “高材生”卻似乎“浮躁”得多:剛進(jìn)入公司,他們就已經(jīng)甚至公開地抱怨公司的管理了。 ―公司的權(quán)力過于集中了,應(yīng)該更多地分權(quán)。 ―經(jīng)理給下屬布置工作太具體了,下屬根本沒有自由發(fā)揮的余地。 ―公司的部門之間分工太模糊了,應(yīng)該重新進(jìn)行組織的職責(zé)劃分。 ―公司太強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的發(fā)展,太輕視員工的個(gè)人成長(zhǎng)了。…… 人事經(jīng)理在匯報(bào)這時(shí),語氣中明顯地包含對(duì)這兩個(gè)年輕人的不滿,她從來都認(rèn)為,這 樣地“不踏實(shí)”,這樣大張旗鼓地批評(píng)自己的公司、自己的上司員工,一定不是公司的好 員工。 總經(jīng)理卻若有所動(dòng),他想到的遠(yuǎn)比表面的東西要多,他知道問題的關(guān)鍵不在這里。他 要約談兩位年輕人。 兩個(gè)年輕人在總經(jīng)理面前,重復(fù)了他們的抱怨,不時(shí)地引用管理大家的經(jīng)典話語來增 強(qiáng)自己論點(diǎn)的說服力。 總經(jīng)理微笑了。他只在最后問了年輕人一個(gè)問題:你們憑什么斷定你們所倡導(dǎo)的管理 方式對(duì)公司就一定是最好的呢?你們確切地了解公司的內(nèi)外處境,了解公司到底想做什 么,了解公司員工的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)嗎? 總經(jīng)理沒有過多地解釋或反駁年輕員工的抱怨,的確,在管理學(xué)的課堂上,教師和學(xué) 生的習(xí)慣興趣往往集中在“最時(shí)興”的管理理論和管理方式上,他們總是把世界上最發(fā)達(dá) 國(guó)家的最成功公司拿到課堂上來作為教學(xué)的案例,他們自由氣息嚴(yán)重,他們幾乎無端地 相信:民主的管理就是優(yōu)于專制的管理,寬松的管理就是優(yōu)于嚴(yán)格的管理,分權(quán)就是優(yōu) 于集權(quán)……等等。而對(duì)于不是“最發(fā)達(dá)”的公司,對(duì)于每一種管理背后需要的條件,對(duì)于所 謂“最好的”管理可能產(chǎn)生的不好的后果,而每一種所謂“最糟糕”的管理中包含的可貴的 東西,他們并不認(rèn)真去鉆研。當(dāng)然,這也是學(xué)術(shù)領(lǐng)域和實(shí)際的管理實(shí)踐之間天然的距離 ??偨?jīng)理一語道破的正是這樣的一個(gè)問題。 兩個(gè)年輕人本來是硬著頭皮走進(jìn)總經(jīng)理的辦公室的,總經(jīng)理的寬容與和藹讓他們大為 感動(dòng),而總經(jīng)理最后的提問,卻讓他們有一種別開洞天的感覺:的確,他們的抱怨與其 說是來自于對(duì)公司實(shí)際情況的了解,不如說是來自于頭腦中經(jīng)驗(yàn)的信仰或者理念,這一 點(diǎn),兩個(gè)年輕人已經(jīng)有所覺察了。 望著兩個(gè)人走出辦公室的背影,總經(jīng)理也陷入了深思:兩個(gè)年輕人是有一些天真,但 是誰又能說他們沒有看到公司的明天和公司潛在的問題呢?公司已經(jīng)從一個(gè)只有幾個(gè)人 的小公司,成長(zhǎng)為一個(gè)中等規(guī)模的公司,人員越來越多,市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜,公司長(zhǎng) 期奉行的并行之有效的那一套管理是否到了應(yīng)有所改變的時(shí)候了? “會(huì)讓這兩個(gè)年輕人施展抱負(fù)的”??偨?jīng)理心里想。 ----------------------- [pic]
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